5年前，方洪波接任美的集团董事长时，美的上市公司部分实现销售收入680亿元，离千亿元的销售目标还有不小的距离。

5年之后，美的越跑越快，成为了全球增速最快的企业之一。

从数据上来看，仅2017年前三季营收已经超过2016年全年营收和利润：

2016年美的实现营业总收入1598亿，净利润159亿。2017年在美的完成对东芝家电、德国库卡的收购后，业绩增长飞快，仅前三季度营业额已达 1878 亿元，同比增长 60%，净利润 161 亿元，同比增长 17%。

在这五年华丽的转型中，美的从专注于发展新兴市场开始，入手布局全球化体系，再逐步通过并购，进入成熟市场。

“制造企业的转型升级要么通过提升生产效率、优化管理降低成本，要么进入新的市场，要么向新的产业领域转型，从劳动密集向技术密集、资本密集的方向发展。美的在这几个方向上都做出了努力，及时转型升级，让我们进入新的轨道。”在近日《财富》的论坛上，方洪波说。

方洪波进一步说，美的转型之路，与许多国内制造业企业相似，由于内外部环境的变化，固有的模式已经失效，不得不推翻过去的模式，重新设计适合新商业模式——从最初的家电制造业转向多元化经营，这也是美的业务营收有机增长的秘诀。

在论坛上，被问到如何兼顾企业自身的升级转型和全球扩张时，方洪波说，美的全球化战略是以原有的家电、暖通空调业务为基础和起点的，全球化需要投入大量的资源和资本。

实际上，从 2012 年开始，美的确定“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，依靠在自主创新、产业链控制、管理制度、企业文化等独有的核心竞争优势，不断牵引企业稳步前行。

2013 年，中国证监会正式通过了美的集团整体上市方案后，美的更聚焦支柱产业、聚焦核心产品、切实提升产品品质，这是美的业绩稳健增长的关键。

在美的战略主轴中，产品领先被放在效率驱动和全球经营之前。美的致力于技术创新和产品创新，希望以此发展独特的技术和领先的产品，与竞争者形成市场差异化。

以美的冰箱为例，2011年，美的用三年时间对冰箱的噪声，控温和维修率等产品细节进行标准化，随后引进专家对冰箱设备进行一系列升级，同时联合中科院、西门子等国内外众多优质技术“外脑”进行深度合作，有效补齐高质量冰箱产品的研发短板。

在效率驱动上，美的的管理架构精简为“集团-事业部”两级，发挥协同优势。整个组织结构以消费者、市场为导向，变得更加敏捷、高效。

在全球运营上，美的一方面通过合资并购，在新兴市场实现本土化运作的战略布局，实现海外业务的可持续增长，另一方面通过“一个美的、一个体系、一个标准”的文化再造和输出，使美的成为“世界的美的”。

从2015年开始，美的先后收购日本工业机器人制造商安川、德国机器人巨头库卡、以色列高科技企业高创，并协同多方资源打造未来厨房、智能工厂，逐步从一家传统家电企业向全球化科技集团转变。

方洪波说，美的的全球化在走出国门时，关键要对国际化的视野以及对跨文化的理解和认同，只有赢得信任，才能长久合作。

对于全球化的经营，美的一直遵循一个基本规则：并购和本土化经营。“当我们一个海外企业的时候，用中国的思维考虑，给管理层更好的待遇和奖金，不如给他们更多发挥的空间，尊重和信任，放手给他更大的舞台有时候比物质激励更重要，”方洪波说。

同时，美的顺应行业发展的趋势，在2014年提出了“智能制造＋智慧家居”的“双智战略”。

在美的看来，智能制造不是机器换人，而是探索生产线上机器人与人的最佳配比，以人机间的最佳配比、完美协作将人从重复的劳动中释放出来。而且与机器的完美交互正在重塑我们的未来。智能家居，应该在了解用户习惯与场景的基础上，让更随心、舒畅的生活成为可能。

美的围绕核心技术、面向未来的经营，美的在全世界构建了20个研发中心，在做好产品的同时，插上智能的翅膀，为用户提供更好的产品。

如今，美的聚合全球资源，实现有效的有机增长，与行业顶尖合作伙伴携手联动，从智慧生产链开始，到智能物流输送到用户，进入智能家居生活，打造新的家电生态。