他只身前往菲律宾淘金、在北京做地产发达，却落得一个令人唏嘘的结局,黄如论曾在接受访问时说，“我此生最大的希望，就是在年老退休后，可以走到那些捐建的学校

　　王石退休、李嘉诚被传退休、万达、海航等被银监会点名排查……即将过去的一周可谓大事频发，但对某些人而言，恐怕还有一件事更触其心：　

　　多次被评为“慈善第一人”、“中国首善”，旗下集团累计投资超过2200亿元人民币（下同）、个人捐款累计超过60亿的黄如论，真的出大事儿了！

　　“人生真正的价值，是为别人的日子带去光亮。”这是黄如论曾经的宣言，但如今，再过两月就该“六六大顺”的他，在大顺之前，栽大了。

　　《福建日报》消息称，6月21日，鉴于黄如论涉嫌行贿犯罪，政协第十一届福建省委员会常务委员会第二十六次会议决定，免去其政协第十一届福建省委员会常务委员职务、撤销其政协第十一届福建省委员会委员资格。

　　此前，黄如论出事的消息已被传过两次，但都被公司辟谣。

　　一次是去年年底，北京警方查处几家涉黄俱乐部，其中最大的一家蓝黛俱乐部正是设立在北京世纪金源大饭店内，而有媒体报道，除了北京，蓝黛在贵阳、福州也有根据地，且是同一老板并同在当地的世纪金源大饭店注册经营。

　　一次是，媒体报道黄如论曾向前云南省委原书记白恩培行贿。去年10月，白恩培因受贿、巨额财产来源不明被判死缓。在检方公布受贿的名单上，黄如论旗下的世纪金源赫然在册。

　　在反腐专题片《永远在路上》第一集出场的白恩培，被查在云南主政的十年里，频繁收受钱财，而他的妻子张慧清酷爱翡翠和玉石。《财新》报道说，“据称，世纪金源就是给张慧清送了玉石，涉及金额不低。”

　　世纪金源在云南的投资，正是在白恩培主政期间展开并高潮迭起。其中，光是占地将近4000亩，开发面积480万平方米的“昆明世纪城”就投资过百亿，云南旅游资源优渥的腾冲、西双版纳等地，也有世纪金源的大项目。

　　今年9月就满66岁的黄如论，是福建连江人。

　　黄如论成长在艰苦的环境，他曾经这样回忆年轻时的日子：“我是农民的儿子，小时候因为家里穷，没钱买衣服穿，更没钱念书，生活举步维艰。”

　　1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，有所成后回国，在福建做地产起步，在北京做地产发达，然后走向全国，鸭子划水般地建立起一个相对神秘的大型企业集团――世纪金源集团。

　　世纪金源官方信息显示，集团已累计在中国大陆投资2219亿元人民币，开发各类商品房7000万平方米，缴纳各项税金超过400亿元人民币。

　　最近10多年，黄如论一直是各大富豪榜的常客。在2016年《福布斯中国富榜》上，他以237.9亿财富估值位列第49名，此前，还多次高居福建首富之位。

　　黄如论为人低调，在有限的公开信息里，他的发家从一开始即与“官商”紧密相连。

　　菲律宾是福建人的海外大本营之一，也是老一辈福建人的海外营商福地。至今，在菲律宾的全国富豪榜上，排名前五位的几乎都是福建人。但黄如论到菲律宾之初，因为不懂英文，还人生地不熟，赚钱并不顺利。

　　与一位华侨富商合作拍到了一块原为美国海军基地的地皮，将其开发成成功的旅游地产项目，是黄如论的转折点，而据他自己介绍，这个转折来自于一位“高干子弟”的牵线搭桥。

　　1990年代初，黄如论回到福建，创立了福州金源房地产有限公司。当时，正是中国房地产的第一个“黄金时代”，但黄如论的开端也并不如意。

　　其中一个原因是，他选择了当时相当困难的商业地产而非住宅。

　　黄如论在福州的第一个项目名为国泰大厦。他几乎孤注一掷地投入了全部资产和力气来推动，但却在施工期间就陷入资金困境，据说，最难的时刻，过春节，他给员工发完全额工资后，手里已只剩下500元人民币。

　　但最终，不知他究竟想了些什么办法，当时堪称福州最标杆写字楼项目的国泰大厦还是竣工落成了，并请到薄一波给大楼题了名字。

　　再之后，黄如论在福州开发了一系列商业和住宅地产项目，并从福州进入南昌做了多个地标，不几年就成了福建最大的私营房地产开发商。

　　黄如论真正如日中天的发展发生在他进入北京之后。

　　1999年，黄如论判断北京房地产市场将步入高速发展通道，果断怀揣4亿元资金，率领1000多位员工挥师北上，成立了世纪金源集团。

　　当年11月，他就拿下了一个大项目：位于北京亚运村奥体东门附近，占地2.8公顷的“世纪嘉园”。

　　因为手握雄厚资金，又对自己的产品有信心，黄如论打破当时普遍都是卖楼花、期房的销售惯例，创新地以“准现房发售”卖楼，开盘一个月就销售回款2亿，并在2000年全年销售额为7.5亿，问鼎亚运村商圈楼盘年度销售额榜首。

　　仅用一年，就一个项目，黄如论就在强手如林的北京地产市场站稳了脚跟。紧接着，他又以更令人惊异的速度和气魄推出了更大的项目――总建筑面积120万平米、总投资50亿人民币的北京西部最大社区―――“世纪城”（一期、二期）。

　　“世纪城”所处的北京海淀四季青，曾经是连片的菜地，一直被传要进行城乡改造，但直到世纪金源介入，轰轰烈烈的“造城运动”才得以展开。

　　这也成了黄如论飞黄腾达的关键一跳。

　　2000年，世纪城一期开盘，黄如论以准现房、低于周边均价上千元的价格，创下当年北京房地产业销售套数、面积双第一。第二年、第三年，世纪城又分别以26.5亿元、20亿元的销售额连续夺下北京住宅的销冠。

　　2003年，黄如论启动了总投资超过70亿的世纪城三期，并配套了耗资45亿元、有当时世界最大购物中心之称的“金源时代Shopping Mall”。

　　早在菲律宾时期，黄如论心中就有一个梦想，要学习有“亚洲商场之王”美誉的菲律宾首富，也是他的“老乡”、祖籍福建的SM董事长施至成所创建的SM广场――“有生之年，在中国，我也要搞这样一个Shopping Mall！”

　　2004年10月，在顺风又顺水的护航下，“金源时代Shopping Mall”开业了。这是一个真正的巨无霸，其总建筑面积达87万平方米，首期单体建筑达55万平方米，仅室内停车场便可停放一万辆汽车。

　　在如此短的时间，操盘如此大的项目，而且如此顺利，坊间有人委婉地质疑黄如论的资金来源，也有人传言他有强大的靠山。但他对媒体追问的解释是，成功来自于两大杀手锏：

　　一是以快制胜，用最快的时间，滚动发展，提高资金利用效率，比如“金源时代Shopping Mall”，从立项到最后建成仅用了一年半，比同类项目缩短近两年。

　　时间就是金钱，节约时间就是创造金钱。