业绩层面的隐忧，早已为这场“瘦身”埋下伏笔。

岁末寒冬，电动车行业头部品牌爱玛科技的“大瘦身”行动，让数百名员工陷入职业寒冬。这场号称“近几年幅度最大”的人员优化，不仅涉及多部门大规模减员，更暴露出企业战略摇摆、组织僵化、权责失衡等深层问题。当行业进入新国标重塑的关键期，爱玛的内部震荡与其市场表现形成刺眼反差，这家曾经的行业标杆正面临前所未有的发展迷局。

此次裁员风暴的冲击面远超往年常规调整。国际事业部作为重灾区，在300-400人的团队规模中，计划分批次裁撤180人，减员比例直接过半。而2025年7月才高调亮相的高端子品牌“零际”，巅峰时期80人的团队如今仅余40人，刚启动便遭遇“腰斩”式收缩。售后、品牌、电商等核心部门亦未能幸免，尤其是售后体系的“外包转型”，让大量校招生和应届生被迫在“转外包”与“离职”之间二选一，而所谓的离职补偿，无论员工工龄长短，均统一按1个月工资结算，完全背离了行业通行的N+1补偿标准。

“公司给出的理由要么是莫须有的违纪，要么是强制调岗却无补贴，根本无法让人信服。”一位已申请劳动仲裁的离职员工表示，HR的裁员话术缺乏基本说服力，更多是为降低补偿成本寻找借口。目前已有多名员工抱团维权，这场劳资纠纷不仅损害了爱玛的企业声誉，更让在职员工陷入人心惶惶的状态。值得注意的是，爱玛每年10-12月的“常规优化”已引发员工不满，而2025年的大规模裁员恰好避开年终奖发放节点，更显其“节流”意图的急切。

与裁员潮相伴的，是核心高管的权责“缩水”。曾手握国内、国际两大事业部管理权的高辉，2024年以304.83万元的薪资位列高管薪酬榜第二，其职权范围一度覆盖爱玛绝大部分营收来源。但2025年9月的架构调整后，他被剥离国内业务管理权，仅负责占公司营收不足1%的国际业务，而这块“非主流”业务恰恰成为此次裁员的重灾区。从统管核心业务到“留守”边缘板块，高辉的职场变迁，折射出爱玛内部权力结构的剧烈变动，也暗示着企业战略重心的混乱摇摆。

战略层面的反复无常，是爱玛陷入困局的核心症结。为冲击高端市场，爱玛推出“零际”品牌，意图挑战九号、极核等新势力的市场地位，却暴露了其在高端化转型中的准备不足。长期深耕2000元左右中低端市场的爱玛，品牌调性、供应链体系与技术储备均难以支撑高端定位，更致命的是其在智能化技术路线上的“左右摇摆”——初期寄望外部采购快速补齐短板，投入一年后因外采失败仓促转向自研，不仅浪费大量资源，更延误了产品上市时机。

这种战略漂移并非个例。近两年来，爱玛频繁引进咨询公司，密集拆分、重组业务架构，几乎“推倒重来”式地调整组织体系。2025年将电动车事业部拆分为国内、国际两大板块，同时将“零际”提升至平行事业部高度，看似架构优化，实则导致管理混乱。“每月都在换领导，刚熟悉的业务方向转眼就变”，一位离职员工的感慨，道出了组织架构频繁变动带来的效率内耗。更具讽刺意味的是，这些耗费大量精力拆分的新部门，最终却成为裁员的重灾区，战略决策的短视与盲目可见一斑。

业绩层面的隐忧，早已为这场“瘦身”埋下伏笔。尽管2025年三季度财报显示营收、净利润双双增长，但核心业务的结构性矛盾日益突出。国际业务营收从2024年上半年的1.2亿元下滑至2025年上半年的9036.55万元，在整体营收中的占比不足0.7%，与行业内头部品牌加速海外扩张的趋势背道而驰。而在国内市场，新国标的全面落地让爱玛的中低端主力车型面临严峻挑战。2025年12月1日新国标过渡期结束后，防火阻燃、车速限制、整车质量等严苛要求直接推高生产成本，每辆车合规成本增加至少500元，这对于依赖性价比的爱玛而言，无疑是巨大压力。

市场竞争的加剧更让爱玛腹背受敌。线上渠道数据显示，2025年11月九号、小牛两大新势力合计占据超50%的市场份额，爱玛仅以10.3%的占比位列第五。新势力凭借智能化、年轻化的产品优势快速崛起，而爱玛长期依赖的中低端市场，在新国标成本压力下逐渐失去价格竞争力，用户购买意愿持续下滑。业内人士分析，爱玛此前的快速增长得益于押注电动自行车赛道的决策红利，但在行业从“价格战”转向“合规战+技术战”的转型期，其技术储备不足、战略定位模糊的短板彻底暴露。

内部管理的沉疴同样不容忽视。多位员工反映，爱玛内部存在明显的“大公司病”：组织架构僵化，有能力、能创造价值的员工难以获得发展空间，而擅长汇报、包装价值的人却晋升迅速。这种畸形的人才生态导致核心竞争力流失，企业创新活力不足。售后服务体系的外包转型，不仅引发员工维权，更可能影响用户体验——此前已有消费者投诉爱玛车辆突发断电等安全问题，售后外包后的服务质量能否保障，成为新的隐患。

在行业洗牌加速的背景下，头部品牌凭借技术储备、供应链优势和渠道能力抢占先机，雅迪等竞争对手早已完成新国标车型布局，市占率稳居榜首。而爱玛却在战略摇摆中消耗资源，以裁员节流的短视之举应对长期发展困境。对于被裁员工而言，未获合理补偿的离职之路充满艰辛；对于留存员工而言，动荡的职场环境难以激发斗志；对于企业自身而言，战略漂移、管理失序、口碑受损的多重困境，将使其在行业高质量发展的浪潮中逐渐掉队。

爱玛的“瘦身”本应是优化结构、聚焦核心的战略调整，最终却沦为裁员减支、规避补偿的被动之举。在新国标落地、消费需求升级、市场竞争加剧的三重压力下，爱玛若不能正视战略摇摆、组织僵化、技术薄弱的核心问题，仅靠“裁员瘦身”难以摆脱困局。这场年末的震荡，既是危机的爆发，也是转型的契机。对于爱玛而言，唯有摒弃短视思维，重构战略定位，夯实技术基础，优化管理生态，才能在行业变革中重拾竞争力，否则，这场“瘦身”或将演变为无法挽回的“失血”。