11月19日，京东集团发布了2018年第三季度财报。数据显示，京东集团GMV同比快速增长30%，达到3948亿元；其中，第三方平台GMV同比大幅增长40%。净收入1048亿元人民币，同比增长25.1%。第三季度净服务业务收入为109亿元人民币，同比大幅增长49.4%。更加令人吃惊的是，京东当季的净利润达到30亿元人民币，增速达到了200%，创下了京东上市以来的单季新高。

值得一提的是，过去的三年间，作为京东集团核心业务的京东商城，京东商城的经营利润率从2015年的0.1%提升到2018年第三季度的2.2%，与历史最高盈利水平持平。而且，京东所实现的连续10个季度的盈利，还是建立在持续高研发投入的基础上，不得不让外界对其刮目相看。

在如此亮眼的成绩背后，一方面是在于京东在智能供应链上的绝对优势，另一方面则是得益于京东倾力打造的开放平台。那么，这看似普通的领域为何能够助京东的行业地位不断跃升，京东又是如何凭借于此来实现净利润和收入的持续向好呢？

后电商时代的佼佼者：无界零售打造智能供应链体系

所谓智能供应链体系，就是要以市场和消费者需求为导向，围绕“人、货、场”整体框架，以数据智能、信息技术、流程优化和员工赋能为四大基础，通过提供商品管理、动态定价、需求计划库存管理、自动补货和调拨、协同计划、供应计划、成本效益分析、年度经营计划等应用场景的解决方案，为上游企业构建和优化全新的运营计划和决策体系。

简而言之，就是以提升商业预测准确性为核心，指导相关应用场景的决策，为客户提供极致的消费体验，目的就是要帮助企业提升销售额，提升利润率，全面提升应对市场变化和消费者需求的快速响应和决策能力。而在这个供应链的闭环之中，仓储环节，供应商供货环节，产品配送环节自然成为了行业竞争的核心。

在这方面，不得不说京东有着绝对的话语权。在过去的14年里间，京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系，构建了国内电商行业最为领先的智能供应链体系，而随着京东的零售业务规模和品类的增长、精细化运营的不断深入，更多的品牌商家纷至沓来，京东在智能供应链上的规模效应和管理效率的优势也开始迅速凸显，其中在物流、仓储和渠道层面更是有着绝对的优势。

就京东的仓储规模来说，截至到今年的9月30日，就已在全国运营超过550个大型仓库，总面积约为1190万平方米，覆盖了全国的物流配送网络，而通过大量仓储的搭建，使得整个智能供应链的链条有效缩短，仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间，整个供应链反应时间也明显缩短，大大提高用户体验。

在这稳固的仓储基础之上，京东的物流更是在不断追求着完美，9月10日，京东集团在东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心在泰国正式建成，这也是京东物流搭建全球供应链基础网络的重要一步；而在京东11.11全球好物节期间，京东物流的第一架全货机也成功完成首航，京东物流也自此进入了全货机的时代。

再来看京东独特的全渠道优势，京东积极拓展线下渠道，基于全面的开放，线上线下在客群、场景、渠道方面充分互补，让更多地区、更多层次的消费人群体验到高质量消费的魅力。据了解，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破了1800家，而7FRESH生鲜超市也在今年三季度开始启动了快速扩张，预计在3-5年内快速开设1000家门店。

不难看出，无论是线上零售还是线下零售，背后最核心的能力就是供应链能力。而京东的智能供应链体系打通了无界零售的各个环节，通过对“人货场”关系的重组，构建出了越来越没有边界的消费场景以及越来越多的一体化前置仓模型，加上在各个细节上的效率提升，使得京东物流能够不断创造配送速度奇迹。而这些对用户体验感和便利性的极致打造，更是助力了京东成为中国首个零售商超全渠道融合发展的典型样板。

从电商平台到零售基础设施服务商：开放平台将成赋能品牌商新引擎

其实，京东除了在零售业务上始终保持着领先优势，还在更广阔的开放生态中担任着零售基础设施的服务商，向社会提供“零售即服务”的解决方案。

随着京东无界零售的日益完善，线上线下的不断融合，其开放平台正在成为新的增长引擎，不断吸引着更多品牌加入其中，例如京东与沃尔玛、曲美家居等线下零售商的合作，都变得愈发地深入，京东的优势也在从一家电商平台拓展“零售+零售基础设施”的双平台。在这一层面，不得不说开放平台正以点带面驱动着整个无界零售生态联盟的加速构建。

而不管是联手曲美、沃尔玛探索新模式，还是通过7FRESH打造新样本，京东对于打造无界零售的开放平台的目标都非常明确。正如京东集团CMO兼京东商城轮值CEO徐雷所说，“只有在开放的零售生态平台之下，才能更好地实现供应链效率的优化、消费体验的提升、消费场景的延伸和技术创新的突破。”

而在开放平台的背后，京东借助无界营销，打通了线上线下全平台，运用多品牌的跨界互融，建立多维度的营销场景，把用户、渠道等的价值渗透到入驻和签约商家之中，最大程度向品牌商家开放自己的资源，共同营造了无界零售生态实现电商价值共创。

据了解，在今年11.11全球好物节期间，有110家品牌借助于京东打造的社交电商营销产品，定制了专款的社交互动玩法，累计吸引了2.1亿人次参与；还有1.7万个品牌商通过“京东开普勒开放平台”开通了小程序电商，下单金额接近2017年同期的36倍。

可见，京东“零售即服务”的战略为广大的合作伙伴提供了创新的零售基础设施解决方案，推动了业务的创新与协同，在降低成本、提高效率的基础上，为行业发展带来新的契机，也获得了品牌商家越来越多的青睐。

总的来看，京东这些年来不断致力于推动消费升级、优化用户体验的努力，已在“零售+零售基础设施”的布局上取得了阶段性的成果，在今年高速增长的Q3的财报中也得以体现，而其开放平台、全面赋能品牌商的模式更是得到了所有品牌商的认可，相信未来还会实现新生态的共生共赢，成为电商后时代的标杆企业。