今年我们常会听到两个词，一个叫公链之战，一个叫应用场景。公链本身是项目方技术实力的象征，而应用场景则是项目方想象力和执行力的体现，两者结合，就代表了一个区块链项目的美好未来。

区块链本身是一种技术革命，虽然它一定会带来商业模式的创新，但也必然符合现有的商业逻辑。我们讲公链讲应用，大可以借鉴互联网曾经发生过的案例，毕竟，历史总是重复的！

企业形成一定规模后，必须做到既有面子又有里子，里子是技术实力，面子就是公司产品，让大家看得见、摸得到的东西。

以我们熟悉的手机为例，没有技术的品牌，只能算是方案整合商，就像小米虽然是数一数二的科技品牌，面对技术大户华为总归少了些底气。

而空有技术却没有好产品，犹如深山老林之中的宝藏，从某种程度上讲毫无价值。

国内的互联网发展，经历了技术竞争、流量竞争、产品竞争，当然，任何竞争形态都离不开商业模式的辅助，任何竞争本质上都是价值竞争。

早期的互联网产业，处于技术专利荒芜的时期，往往一个公司只凭一两项技术创新就能吃香喝辣。

而从360杀毒开始，我们迎来了流量时代。与之前截然相反，流量思维是先提供服务吸引用户，再通过提供更优质的服务赚取利润。当今的流量之王，毫无疑问属于腾讯，手握十亿级别的用户群，腾讯不仅成为中国互联网的两大巨头之一，更有为其他品牌赋能的资本。

强大如腾讯，开始积极发展自己的商业生态，互联网的大环境亦是如此。

前文提到的小米，恰巧就是生态竞争的高手，小米的成长史，可以说和坐过山车一样刺激。初创便成为传奇，2016年又步入低谷，在大家还在唏嘘感叹时，却又凭借米家生态再创新高。

互联网有个说法：产品型公司值10亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金。这就是为什么号称做生态的乐视能一次又一次融到资，直到今天仍有不少人相信，假如乐视的资金链不断，贾跃鹏所描绘的一切完全有可能。

让我们回归区块链，如今公有链颇有百花竞放的势头。能在未来占有一席之地的公有链，必然是既有面子也有里子的项目，也就是所谓的价值币；而独角兽的诞生，不仅要有扎实的技术、可落地的应用设计，还必须具备商业生态性。

区块链行业的生态项目，需要能够形成闭环，为用户提供完整的服务；需要具备良性循环的运行机制，能够高效率、低成本的可持续发展能力；需要像米家那样拥有广阔的拓展空间，这样企业才不会过早地触碰到天花板。

无论是比特币还是以太坊，都不具备发展生态的潜力。未来的生态竞争，必然是区块链3.0的角逐。

像时间资产链这种以时间为主线的应用设计，可以说在生态性占足了先天优势。时间共享的商业理念，不仅可以让每个人都参与进来，还具备足够的行业普适性，这种项目只要发展顺利，形成生态系统几乎是自然而然的事，反倒不必为了生态而生态。

如果你错过了区块链上一波的牛市红利，其实也没必要太惋惜，未来10-20年我们将见证更大的行业红利。而我们在对未来投资时，千万别忘了站在生态的角度上，去选择一个即将崛起的独角兽。