对腾讯而言，大力加持智能电视市场，有着诸多优势。但腾讯占据了地利、人和，唯独不占天时，没有了天时，还是无力回天。

近日，TCL集团发布公告称，子公司深圳市雷鸟科技有限公司以增资扩股的方式引入战略投资者腾讯，后者以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2,027万元，获得本次增资后雷鸟科技16.67%的股权，TCL多媒体的全资子公司FFalcon持有的雷鸟科技股权比例将由54.05%减少至45.55%。增资完成后，雷鸟科技将不再是TCL集团的控股子公司。

雷鸟作为今年3月底刚刚成立的互联网电视品牌，虽然在老牌电视领域，算是进军互联网电视比较晚的一批，但是短短几个月便获得腾讯入股，可谓是实力不凡。

当然，与其说是雷鸟做的好导致腾讯入股，倒不如说是腾讯战略诉求驱动更为妥帖，毕竟就在上个月，酷开获得腾讯的3亿元投资，腾讯占投资后酷开股权比例7.7142%。

腾讯对智能电视的喜爱早已初现端倪，早在 2015 年，腾讯还参与了另一家互联网电视厂商微鲸科技的投资。腾讯不仅“认领干儿子”，自己也有“亲儿子”，去年年初，腾讯便自己做硬件，推出代表其互联网电视业务的品牌――“企鹅电视”。

可以看出，腾讯在智能电视领域发力不小，其背后又有何缘故，获得腾讯投资的电视品牌这个“护身符”效果显著吗？

移动互联网增长乏力：新的流量场景成各大互联网公司的“香饽饽”

电视是早期的生活娱乐重心，其作为「产品」的潜力有目共睹。只不过在互联网第二波浪潮到来之后，手机、笔记本等移动端屏幕的交互性和移动便携性让传统电视的娱乐性优势不再明显。在拥有操作系统和强大内容生态后，智能电视重新拿到了互联网赋能后的重要筹码。

奥维云网数据显示：中国智能电视4月份日均活跃终端数已达4896万台，日均开机率为46.1%，日均每终端开机时长4.9小时，OTT大屏日均累积开机次数为9738万次。这意味着OTT大屏每天可为广告主提供接近1亿次的开机广告曝光机会。乐观的看，智能电视的广告营收能力正在回暖，而这要归功于客厅经济的巨大潜力。

正所谓：三十年河东，三十年河西，智能手机，平板的问世，让智能电视的地位岌岌可危，然而随着智能机发展到了天花板，智能电视又重新成了巨头们布局的香饽饽。

对于腾讯来讲，本身是一家纯软件公司，硬件以及线下业务是其短板，企鹅电视上市后，不温不火，就是最好的明证，要想进军智能电视领域，战略投资是最好的选择。

对于腾讯而言，视频内容会是腾讯进军智能电视领域的重点突破口。毕竟，现阶段优质视频内容才是用户的强需求。除此之外，腾讯阵营智能电视的市场占有量，又对腾讯视频的月活量起着助推作用。毕竟硬件掌握在自己手中，就像360做智能手机一样，预装软件下，提升了360的全家桶的市场占有量。

腾讯以内容为核心，以微信打通多屏，提升用户粘着度，来充分发挥腾讯的优势，实现纵向突破。在此基础上，腾讯会利用电视平台作为连接的展示中心，横向拓展游戏、购物、社交等应用，纵向着眼于其家庭互联网的战略布局，实现产品―用户―家庭的互联网+战略纵深。

另一方面，腾讯入股智能电视领域，通过利用系统底层打通厂商，通过关系链底层推进智能硬件设备的普及及在生活领域的深入，这或许是一件成本不高，但可能收益极大的事。

其实不止是腾讯，攻占客厅一直是全球IT巨头心中放不下的情结。苹果公司一直有推出Apple TV的想法，想以新型智能电视占据客厅。微软公司则倾力打造XBOX，寄希望于把操作系统的优势转化为硬件优势，从游戏切入客厅。这一领域竞争者众多，目前各大势力都进入中国争夺市场份额。

近日，阿里召开发布会推出了智能音箱产品天猫精灵X1，特有声纹识别以及声纹支付可以实现整个购物过程，即加入购物车――下单――支付。虽然一个是智能电视，一个是智能音箱，但是本质上腾讯与阿里战略的战略路径一脉相承，都是以语音技术为基础，利用人工智能技术充分挖掘客厅的“剩余价值”，以填补移动端增长乏力的市场空缺。

此外，腾讯频频出手投资入股互联网电视品牌，这也是对老对手阿里数娱去年发起成立未来智能电视合作联盟一次直接对抗。据悉，去年10月阿里数娱联合海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”，确保自身优势最大化的同时完成了对大屏端的布局。

腾讯直接出手控股互联网电视品牌，这是和老对手阿里在前景巨大的大屏客厅经济领域全面争夺“用户”流，相信腾讯和阿里两家互联网“大咖”后续还会在互联网电视布局大招等着对方。

半路杀出腾讯：行业洗牌还是引不起质变的量变

对于腾讯来讲，大力加持智能电视市场，有着诸多优势，但是最终能否形成战略布局？在笔者看来，腾讯占据了地利、人和，可是唯独不占天时，没有了天时，还是无力回天。

2011年开始，带有智能操作系统的液晶电视开始不断涌入消费者的视野。2012年以来，智能电视的发展再次加快步伐，2013年智能电视再度引爆市场舆论，成为消费者的焦点。发展至今，智能电视市场裂变为互联网厂商、传统厂商、国际品牌三大阵营。从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者，重塑国内市场格局。

以乐视、小米、酷开、微鲸、暴风为代表的互联网厂商此起彼伏，以服务为核心、以硬件为载体，展开了对传统厂商的逆袭；TCL、创维、海信、康佳等老牌传统厂商则是两条腿走路，一方面利用供应链的优势形成母品牌的竞争壁垒，另一方面则是利用互联网子品牌开启了互联网转型；国际厂商则是利用技术和上游持续保持对国内厂商的影响力，并且凭借各自影响形成了以三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”。