继8月26日，社团链董事长孔祥科、志愿者黄春志先生接受T网在线访谈之后，27日，社团链的CEO宋洋先生就技术和应用继续接受T网访谈畅谈社团链应用场景落地问题。

宋洋毕业于武汉华中科技大学控制与自动化系，是互联网、区块链领域的连续创业者，曾是中国最专业的粉丝运营与服务平台粉丝网的联合创始人，参与了旗下粉丝互动、时间交易所等区块链项目的落地工作。其作为社团链研发中心主任，主要负责社团链在大陆的研发落地和商务推广的相关业务。

下面是访谈实录，宋总详细介绍了社团链的应用落地总体规划、与IBM、微软和Oracle的合作框架以及社团链的八大正现金流场景。

叶：宋总，社团链的应用落地总体情况是怎么样的一个计划？

宋：大家好，我从几个方面来讲吧，第一是软件方面的落地,我们自己研发的DAPP产品规划已经完成,开发工作已经在进行中，预计三到四个月就可以跟大家见面。通过这DAPP，大家可以很方便的找到自己社团内部的人，可以很方便的看到他是做什么工作的，有什么样的背景，他自己的资格、自身实力怎么样，信誉怎么样，可以帮助大家做什么事情。任务悬赏需要我们支付多少GTOKEN等等一系列的信息。通过这套系统的可以帮助我们对自己的社交圈子进行管理。就像之前孔大哥讲的，通过这套系统可以节约每个人百分之六十以上放在弱关系上的社交时间。这是我们的未来DAPP希望带给大家的价值。

另外一方面关于应用落地，我们希望GTOKEN不只是在我们自己的社群里面，也希望我们能够走出去。我们现在正在和易道沟通，应该再有大概两到三周就可以跟大家见面。我们的GTOKEN还可以在大地影院去换电影票，类似的应用还会有很多陆续和大家见面。我希望全球社团通用积分可以有很多切实的落地和消费场景，大家觉得那这套系统就在身边，而不是一个只在交易所流动的一个没有什么价值的东西。

叶：好的，第一个DAPP是在什么样的公链基础上部署的，您怎么对比和选择那些基础公链？您如果部署了类似租车和购票这样的应用，你是否会提供一个中心化的APP出来，这个与你们部署的DAPP是什么样的关系？您能详细介绍一下其中的机制吗？

宋：我们第一个DAPP是基于ETH的公链来做的。为什么选择ETH呢？现在市面上的公链有很多，真正安全性、靠谱的还是ETH。之前报出来一些相关的安全性的问题，我们在写源代码的时候，专门找了很权威的安全机构帮我们审核，规避ETH之前的那些问题在我们的应用里出现。所以整体上来说，ETH还是一条比较好的公链，主要是好在他的安全性上。从技术的角度来讲，无论是区块链技术还是传统的技术，它都是一个工具，通过这些工具可以帮助我们解决现实生活中的问题。其实我觉得在这个问题上无论是传统的技术还是区块链的技术，只要它能够结合的好、运用的好，那它本身的定义是不重要的。在我们的这套技术结构里面有区块链的技术也会有传统的技术，它们是一个有机结合统一的关系。通过传统的技术，我们构建了传统数据库，构建了传统的IM社交体系等等，通过区块链技术，我们构建了自己的经济系统、构建了我们自己的信用体系，那这两套东西在我们DApp里面构成了有机的统一。像我们刚才讲的购票、租车这样的应用，我们前期可能会出一个微信的小程序或者是一个H5的界面，在这个界面里，大家可以很方便的通过我们的GTOKEN兑换相应的东西，我觉得这对大家来说是一个选择，我认为技术是为应用带来便捷的，他的实现形式并不重要。

叶：能再具体一点吗？我们的用户手机里面讲看到一个什么样的应用。宋总的观念很务实。我们需要这样落地的应用

宋：比如说叶总是我们用户。叶总在打开我们的DApp之后，首先是看到的我们的社团选择的界面。叶总要选择你曾经在哪些社团，然后申请加入之后，我们的社团管理员会有审核，审核完成之后叶总就可以看社团里面有哪些同样具有该社团身份的一些人，比如说叶总的校友，同学，商会的朋友等等，在这些社团里面，叶总可以进行进一步的搜索，比如说按行业、按地域等等，可以很方便的对其进行归类，然后，接下来就是点到他们的个人界面里面，可以很方便的看到他们的一些背景信息。当叶总需要跟他们产生交互的时候可以实时的跟他们进行IM通讯，当需要有经济支付的时候叶总可以跟他们进行相关的token的兑付等等。这套体系将来会在全球跑通。我们也会接入一个实时的翻译的模块，当叶总碰到一个讲韩文的朋友，叶总的实时聊天也会实时的翻译成韩文。当前这套技术已经很成熟啊，我们希望我们做的是一个技术的继承者，让这个技术功能确实的落地。

叶：您现在的技术开发，与社团链引入IBM、微软、甲骨文技术支撑体系，有关系吗？或者说，是一个什么样的内在的部署策略？

宋：刚才叶总提到的IBM，微软、甲骨文这些公司，现在我们都在跟他们谈，现在合作的模式和框架已经基本上落定了。第一个方面，IBM、微软，甲骨文他们这些是属于行业公认的技术大企业。他们会给我们提供一部分的技术研发支持，会派一些他们的资深的技术工程师为我们写一部分核心的代码。另外一部分是他们的云服务，尤其是甲骨文的云服务。还有就是我们写的其他代码，他们会帮我们进行一部分的审计工作，这是我们现在跟这三家公司谈的一个结构框架。具体优先跟哪家公司合作，或者说哪家公司为主，剩下为辅，还没有最终确定。

叶：也就是说，开发主体还是您的团队。他们只是技术支撑，或提供技术输出

宋：我觉得技术开发这块儿不能这么一概而论，技术开发是分各个模块儿的，比如说像中间涉及到对安全性、鲁棒性、并发性等要求很高的模块儿，我们会觉得有微软、IBM这些公司来帮我们去做研发，会对客户更加的负责，那他研发出来的技术成果也会更加的靠谱。另外一些，用通俗的话讲就是像类似于搬砖这样的工作，比如说构建一个APP界面之类的东西，它的难度没有那么高，所以我们招一个自己的团队来做也会是靠谱的。

叶：您提到您基于以太坊部署您的第一个DAPP。类似Loom Network这样的基于以太坊的基础平台您了解吗？您会选择这样的开发发展方向吗？侧链技术，性能可以达到完全不同的水平

宋：我觉得上升到区块链的本质暨超级账本来说，它的技术原理是通过无限多的冗余来实现安全的需要。我非常喜欢华为的任正非先生的一句话叫做领先三步会是先烈，领先半步才是先进。我更喜欢做领先半步的事情。真正去增加区块链的传输速度、存储速度等技术上的提升，我觉得这样的事情应该是要大公司去做，或者百亿级别、千亿级别的大公司去做，真正要把他技术落地，区块链技术趋于成熟不是一年两年的事情，它涉及到技术代码的逻辑、涉及到硬件、涉及到网络等其整体成熟，需要五到十年的时间，这个不是我们该做的事情，我们该做的事情是把现在已经靠谱的技术切实的落地，切实的为大家产生价值。

现在对我来讲。ETH的公链技术和eos的公链技术已经足够成熟了，在我这边我需要区块链技术解决的只有两个问题，第一个问题是大家的信用信息不可篡改。这块儿只是用到了简单的超级账本的这部分功，是百分之百能够落地的。然后另外一部分，是我们的经济系统不能崩溃，这部分用到了我们的token体系，也是绝大部分公司应用到的。这套体系已经足以支撑我们整个的社团链的发展，支撑我们的DAPP的发展，足以支撑全世界几乎所有的人都可以在这个DAPP里面找到自己的位置。所以说，这是我们现阶段要做的事情，让它切实的能够落地。

叶：补充问一句，您跟亦来云也有合作吗？我是看到资料里面有提到。您怎么评价亦来云？

宋：我们项目启动前跟亦来云做了很多的沟通，亦来云对我们的技术架构也提了很多意见和建议。亦来云是行业里的前辈，它的技术研发是非常先进的，在这点我们非常的敬佩，未来我们也会是很好的合作伙伴。
叶：好的T网支持以太坊社区的应用开发，希望集中好的项目，组建一个以太坊专区，能够更好的服务于优质项目，请宋总多多给我们经验支持。您对目前基于以太坊的应用部署情况，能做个概括吗？

宋：首先我觉得以太坊是一个非常伟大的平台，通过这个平台确实让很多的行业可以很便捷的发出自己的token，可以为未来改变这个行业种下一颗种子。但这个种子是否能够生根发芽，还在于这家公司或者说在于这条链是否能够真的深耕下去，是否真的能够落地。我觉得这是一个落地性的问题并不在ETH这个事情的本身。那一个项目能否落地？技术只是其中的一小块儿，绝大部分是在于它的运营，绝大部分是在于他的社群，绝大部分是在于他的共识。所以说我觉得看到一个项目的好坏，更多的要看他的落地性，看它的共识机制。这些东西可能才是一个区块链项目中的核心。

社区用户：@宋洋 宋总你好，对于社团链的未来远景，比如三年后的社团链会是一个什么情况？
1:持有和应用的人数?
2:社团链的市值会是多少？
3:社团链的生态会如何？

宋：从社团链的整体发展规划上来讲，在年底的时候儿第一版DAPP可以上线，经过一年到两年的调整，它应该可以稳定下来。三年后，整体社团链或者说我们Dapp运用人数，觉得应该是千万或者是亿级别的。因为千万或者亿级别的用户在互联网行业里面并不是一个很难、很大的数字，我自己本身是互联网出身，我觉得这个数字应该是一个可以期待的数字。关于社团链的这个市值是多少，这块我不是很懂。因为就炒币，或者说对币圈这边的事情来说，我并不是特别的了解。我的理解，比如说一个币的币值，可能跟他的持有人数、跟他的共识性是正相关的。基于以上的这个判断我觉得我们的币值应该不会低，但我会更相信经济学里面讲的币值的算法，一个国家需要的货币的总量是等于它的价值总和除以平均每个货币的转账次数。所以我觉得那未来我们用这套算法去算，GTOKEN的价值可能会更加的合理。
关于未来社团链的生态。我觉得他可能是一个全球性的协作体系。每个社团内部它都可以找到可以信任的弱关系，然后跟他产生相应的交互。这个交互可能是从朋友层面上的，也可能是从商业层面上的等等。基于这些层面的交互，我们可能让整个世界的经济发展更加的活跃起来。未来，我们也许能打破原来的七度人脉理论，把它缩短到三度，甚至是二度人脉。那这样来讲，人与人的之间的沟通会变得非常的便捷，社团里面的合作也会变得非常方便。

叶： 社团链在描述自己的应用架构体系的时候，提到构建社团管理、社员社交、身份证明、任务发布、跨境支付、公共财产管理等8大应用系统，您能站在研发的角度，再诠释一下这个大的计划，比如，您可以介绍一下您的总体的开发计划，或架构体系方面的设计

宋：谢谢叶总的问题。这个问题很大啊，我一个一个来讲，首先我不认为这个计划有多大，其每一块都是落地性很强的一个点。
首先社团管理，对于像商会、校友会、行业协会、洪门这样的组织。对他的管理员来说，他可以方便的看到自己有哪些授权成员，然后他们产生了哪些交互。但是我们并不希望他的管理员对整个的社区有太多的控制力，我们还是希望它是一个去中心化的体系。我们这边只是满足这个管理员有一个数据统计上相关的权限，或者说社群成员认证的权限。
社员的社交，是整个体系内的非常重要的一环，应该说是最重要的一环。我们会希望采用分布式的p2p的社交体系，这可能也是整个系统里面的一个亮点和重心。通过这套社交体系，社员和社员之间可以去点对点的通讯和交互。这样对社员而言，社交的成本是降低的，整个信息安全也是更有保证的。
关于零知识身份证明，比如说我要请我社团的一个成员来帮忙，这个时候其实我是不需要知道他是谁的。我需要知道的点是他这个人的实力是否OK，他能否帮把这个事儿搞定，搞定这个事儿需要支付多少价格，他会不会在我支付对等价格之后卷钱跑了。我只需要知道这些点就OK了。所以说我们会把一些无效的冗余的信息给去除掉，那让大家的交互过程中只留下重点的消息，那整个的交互效率会更高。
任务的发布体系可以算是一个求助体系，这块儿，大家可以去对标一下猪八戒网，比如说我有一个需求，我为了这个需求可以付出多少个gtoken。然后其他的人可以来申领，如果完成了这个需求，我需要付出相应的对价。这套体系是一套非常成熟的体系。
跨境支付这一点，主要是解决了境内和境外交互的问题。拿洪门举例，洪门的昆仲是分布在全球各地的，世界各国家都有自己的经济体系。原有经济体系产生交互的时候会有非常非常多的麻烦。举很简单一点，我通过微信给台湾的兄弟转账他那边是对付不了的，那边也变不了现，只能到大陆来继续消费。我们希望这套跨境转账体系能够帮助全球的社团成员很便捷的产生跨境交付。
资产管理这一块儿，我还是拿洪门来举例。洪门在全球是有很多的公共资产的，这些公共资产其实是属于社团的。对应到账目和客流，应该是能够做到大家公示、公信的，我们希望构建这套体系让我们整个的公共资产变得更加透明，因为他是大家的，所以他的信息应该为大家所知，他的收益应该被大家所得。那通过公共管理系统可以很好的实现这个功能。
以上是我们前期可能要构建的八个主要的体系，可能后续还有很多其他的子体系。随着时间的推移，随着时间的积累，这套系统会越来越完善。而且让全球的社团成员真正的享受社团所带来的福利。

叶：好的，要完成社团链的开发，确实是一件非常有挑战的事情，而且也非常的有意义。这需要一个强悍的团队。您能介绍一下您的研发投入的计划。以及您目前的团地情况，以及未来的团队建设发展方向吗？

宋：现在团队是处于一个刚刚起步的阶段，刚才叶总讲到整个的研发是一个非常有挑战性的事情，我觉得这个事情不然。整个的这套系统的研发相比像华为这样的公司来讲，它的研发的强度和难度完全不是一个量级的，而且我们有微软、oracle、IBM，这些公司的帮助。在他们的支持下，我觉得我们可以很快很好地解决研发的问题。那从研发的投入来讲，我觉得未来我们会有1.5个亿到2个亿的钱是花在研发上，把整个这套系统开发完全。那剩下的这部分经费，我会希望花在具体的社群落地上，我希望有更多的社团加入我们的体系，会有更多的应用场景。
当前我们团队大概有二十四个人。这二十四个人大约有一半以上是清北系的校友，我们的团队是一个平均智商一百三以上的团队，这个团队可以把这个事情很好的完成。在我之前的项目经验和项目体系里面，我觉得一个项目能否成功的核心是在于人。我觉得我们的团队可能也是相对于其他的区块链项目更好的一个优势点所在。
未来的团队发展我觉得会有两个大的方向，第一个是技术研发，第二个是应用落地。开发和运营形成一个有机的统一体。

叶：平均智商130以上。好！！
宋总，按照咱们上次访谈的套路，最后，您还是讲讲您自己吧，您的经历和故事，让大家更完整的了解一下我们社团链的技术运营带头人。

宋：我本科毕业于华中科技大学自动化学院，研究生毕业于中国社会科学院研究生院主修法律方向。我觉得我的学习生涯带给我的东西是我对技术的理解以及我对规则的理解。在读研究生期间，很幸运得到了汪潮涌师兄（15岁考入华中科技大学，被人称为神童，后驰骋华尔街，创立信中利，著名金融家）两千万的投资，一起构建出来了一个平台，叫做粉丝网，经过了四年的发展，现在有三家公司，第一家粉丝时代，在去年一月份的估值是十亿人民币，一家叫粉丝互动，在今年的估值是六个亿人民币，然后另外一家叫时间联合，今年的估值也是六个亿人民币。
之前的经历，我觉得带给我更多的是对于技术的理解，对互联网的理解，对用户的理解，对于产品的理解。另外，我在华中科技大学校友会效力了十年。我也会更加的了解整个的校友会这类社团所存在的刚需，存在的一些有待解决的问题。我希望能够继续我之前的这些经验，很好的构建出来这套体系，真正的帮到社团里的人员。

叶：转眼1个多小时过去了。时间过的非常快。感谢宋总的耐心回答。我想所有对社团链关心的朋友通过宋总介绍应用落地的情况，对社团链有了更深的认识，对于投资到社团链这个项目，心中要了支撑点。欢迎大家今天下午3点开始，进入T网，参加社团链的众筹。大家再看看是否还有什么问题需要问宋总的？ 宋总还有什么寄语吗？

宋：谢谢大家对社团的支持，我本身不太善于言辞看大家有什么问题，我一定知无不言，言无不尽。