透过LinkedIn CEO杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）致员工的信件，可以大概理解微软出人意料的对LinkedIn的262亿美元收购。“你可能会感到兴奋，恐惧，伤心，又或者这些情感都会有。”他写道，“高管团队的每一位成员都有着同样的感受，但我们有数个月的时间来消化这些情感。”

当重大并购交易发生时，投资者和用户也会出现那些情感。首先，该交易帮助两家公司持续增长的机会着手令人兴奋。伴随而来的是，他们对潜在的裁员和整合后这段联姻没能充分发挥潜力的高风险的恐惧。最后，当你回想起70%到90%的并购交易最终都没像最初预期的那样收到成效，你会觉得有些悲伤。

可以说微软和LinkedIn都下了很大的赌注。这是迄今为止科技行业规模最大的并购交易之一，甚至超过Facebook对WhatsApp的220亿美元收购。纸面上，该交易有让人在初期感到兴奋的理由，主要是因为两家公司之间基本没什么业务重叠。不过，它们拥有相互补充，甚至趋向聚合的战略。

这意味着即便最终裁员，规模也会很小，LinkedIn也能够在微软内部独立运营，就像WhatsApp和Instagram在Facebook内那样。与此同时，双方互相促进增长的潜力也显而易见。但能否发挥这一潜力，要取决于双方未来几年的具体整合方式。细节决定成败。

在宣布该并购时，微软和LinkedIn总结了融合LinkedIn的4.33亿用户和微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）押宝的专业云的种种益处。LinkedIn的股价今年处于动荡当中，原因是它在货币化旗下网络上似乎已经无计可施了。微软则一直想方设法吸引更多的人使用诸如Office 365、Skype和Cortana的云应用。

在产品整合方面，纳德拉和韦纳尔在投资者电话会议上列举的例子包括：LinkedIn可以提供微软的生产力软件，补充其社交网络一直欠缺的一环，Office和Outlook则可以让你更容易更新LinkedIn资料。LinkedIn的动态消息可以利用微软的Calendar日程来变得更有吸引力，进而提升其广告收入。Cortana可以根据你的LinkedIn网络为你提供有关谁将参加你的下一个会议的简要报告。

总的来说，核心理念就是，利用更多的数据提升生产力，提升LinkedIn和微软对人们工作生活的重要性。不过，不管什么时候，只要个人数据成了商业计划的核心部分，总会引发隐私担忧。纳德拉称“如无用户的许可任何信息都不会关联”，同时他也赞许了将机器学习应用于用户数据来提升招聘效率以及帮助销售人员获得更多业务的潜力。老板们也将更能了解员工在跟谁说话，以及他们的时间用在什么地方。

尽管微软和LinkedIn联姻可能会带来种种益处，但该消息还是引来了一些质疑。有分析师指出，如果有竞买者出现，又或者LinkedIn的业绩在该交易完成之前不如人意，那么该交易可能会泡汤。也有人提醒投资者微软过往在大型并购上的糟糕记录，如对aQuantive、Skype和诺基亚的收购。据巴伦周刊报道，资深科技投资者罗杰·麦克纳米（Roger McNamee）对LinkedIn用户是否会涌向Office 365表示怀疑。他补充道，“这很简单，大交易通常都不奏效。”