不同寻常的残酷开局，陆奇先生和他的百度新千亿美金计划,今年1月陆奇进入这家公司后所带来的改变，不仅关乎人工智能，为了调配百度内部所有资源，陆奇已将他推进

　　“关、停、并、转。”

　　在2017年上半年一次百度公司的高层管理会议上，总裁兼首席运营官陆奇，对一项业务作出这样的安排。

　　他针对的是百度贴吧，由前百度产品经理俞军及李明远打造，一度成为全球最大的中文社区，每天带来巨大流量，是百度PC时代赖以生存的根基之一，但也是一系列负面事件发酵的源头。

　　今年1月陆奇进入这家公司后所带来的改变，不仅关乎人工智能，为了调配百度内部所有资源，陆奇已将他推进改革的触手，伸到了百度赖以成长的根基上。将“关停并转”与百度贴吧联系在一起，这需要足够勇气。

　　他要为百度寻找下一个千亿美金市值的路径。

　　对于百度的现状，外界有种种解读。一些媒体将它归咎于错过了移动互联网时代，从此掉队；另外一种说法聚焦于百度的管理，认为创始人李彦宏大权独揽，管理层很难发挥作用；派系斗争也被认为是百度无法取得好成绩的重要原因。

　　真实的数据是：2016财年，百度总营收为705.49亿人民币（约合101.61亿美元），同比增长11.9%；净利润为116.32亿，仅为2015年的1/3。在BAT三家中，百度的市值已经落下两个身位。

　　为了改变被动局面，百度做了一系列调整：下注人工智能和内容分发、裁撤业务、更换高管，而1月加盟的陆奇是一系列变量中最具决定性的一个。曾在微软和雅虎都有过光鲜履历、被称为“微软最有权势华人”的他面对的是一家传统业务衰落、新兴业务尚未支撑营收的公司，也是一家内部腐败频发、高管接连离职的巨头，别忘了和他一起加入公司的还有李彦宏的妻子马东敏。

　　1月18日，陆奇被任命百度集团总裁次日，李彦宏和陆奇同时出现在媒体见面会

　　6月23日，京东股价大涨，市值达到609亿美元，距离百度仅仅有不到10亿美元的差距。留给陆奇的时间不多了，他能扭转局面吗？

　　不同寻常的残酷开场

　　2月8日，春寒料峭，百度手起刀落做出了裁撤医疗事业部的决定。

　　百度医疗事业部员工唐凰在裁撤消息宣布后的第9天，2月17日，接到了来自百度医疗事业部HR BP的电话。

　　HR在电话中告知他：当天晚上之前没有完成转岗流程的员工，一律在下周一早上十点签解除合同协议。所谓没有完成转岗流程就是，即使已在ERP中发起流程但未完成的也算未完成。

　　同时，唐凰第一次从HR口中得知，身为该业务核心成员的自己也在新方案范围内，此前，HR曾明确告知他，核心成员不用参加面试，后续公司会安排。

　　这与最初方案大相径庭。

　　按照HR最初的说法，裁撤业务后人员的安排方案是，“一部分同学直接转到AI和内容体系，其余的100多位同学内部调整转岗。调整转岗原则是：公平公开、全员参加、尊重员工个人选择、组织体现温暖人情，特别强调医疗是公司承诺的方向，医疗事业部242人每个都是公司的资产和财富，面试方法是优先Feed流（内容分发业务）挑选，不匹配的可以接受百度云、AI方向的挑选。”

　　出乎意料的是，宣布方案一周后，医疗事业部员工等来了一个毫无商量余地的解除劳动合同决定。

　　更多消息陆续传来。接到电话的第二天，团队成员获知，之前确认转到AI部门的二十几个员工的整体方案也被公司否定，这里面的一部分员工也需要参加周一的解约。

　　愤怒于公司出尔反尔的百度医疗事业部员工们，在2月21日下午于百度内网发布了有关自己遭遇的帖子，两小时后帖子被设置为禁止回复。之后几天，该部门员工的内网账号陆续失效。

　　抗争被证明是无效的，离职协议陆续签订。

　　“有一个绩效两分（在百度体系内代表业绩优秀）的小孩，非常努力，已经找到了接收方，强行拉回来签字，红着眼过来找我我一点办法都没有的时候，我已经对这家公司彻底死心了。这么丑恶的事情他们都做得出来。”已经离开了百度的唐凰一度想与公司抗争到底，最后还是选择妥协，但回忆起这场荒唐裁员的种种，依然抑制不住激动。

　　百度裁撤医疗事业部的风波彼时虽未见诸媒体，但在小范围内也已散播开，在知悉全过程的专业人力资源从业者眼中，百度的做法显然不合理，“这种事儿要是小公司做的还好，百度这么大的公司，有点不地道了。”

　　一位曾与百度医疗事业部有过合作的第三方供应商陆皖忍不住感叹，“各种奇葩事都有，”他同时指出百度为何甘冒舆论风险也要强硬裁员的原因：“当一个人在水中苦苦挣扎的时候，它顾得了姿势好看吗？”

　　让百度深陷苦苦挣扎境地的核心原因是钱。

　　“去年整整700亿的销售额，才100亿的利润，太吓人了，这是一个传统公司的利润率，”陆皖评价，“百度现在是BAT里最难受的一家公司，战略上有危机感，就必然会产生问题。”

　　在调整、节流、增长、转向以及压力等一系列因素共同作用下，最终导致医疗事业部裁员闹剧的出现。

　　在鸡年第一个工作周、年味尚未散去之时便做出裁撤团队的决定，百度求变之决心和急迫可想而知。

　　对于拥有约四万名员工的百度而言，200多人的医疗事业部只是一个小团队，但调整总是先从细枝末节开始，这正是一系列变革发生的前奏。

　　倒下的多米诺骨牌

　　今年2月的最后一天，百度自动驾驶事业部（简称L4）高管龙昱接到了第二天早上开会的通知，陆奇将担任会议主持者，尽管这是陆奇第一次主持L4管理层会议，但此前他也曾列席会议，因此在L4高管们看来，这应该是一次寻常的业务汇报沟通会。

　　3月1日早上九点左右，会议在百度大厦举行，包括陆奇在内，参会人数不到十人，百度高级副总裁、技术战略委员会主席、自动驾驶事业部总经理王劲最后一个抵达会场，陆奇让他第一个发言。

　　王劲的开场白不同寻常，他说，今天是无人车的一个milestone（里程碑），milestone的表述让龙昱感到疑惑――当天并无任何特别事情发生。接着，在一番历史回顾后，王劲紧接说道，“我由于个人和家庭的原因辞去在自动驾驶事业部总经理的职务。”

　　话音一落，与会者无不感到非常意外，除了陆奇。在对王劲作出的成绩表示感谢后，陆奇宣布总经理将由他来代。于是，在一个前后不超过15分钟的会议后，这个百度明星业务的权力交割完毕。