作者 / 丛杰

出品 / 科技Nice

曾几何时，徕芬（Laifen）是国货家电圈最耀眼的“屠龙少年”。它高举“技术普惠”的大旗，凭借“戴森平替”的极致性价比和创始人叶洪新的工程师人设，在短短几年内从初创企业跃升为年营收30亿元的小家电黑马。

然而，当流量的潮水退去，裸露出的礁石却令人触目惊心。近期频发的“产品冒烟”、“炸出火星”等安全事故，以及随后引发的售后推诿与监管处罚，正在迅速瓦解这个网红品牌建立起的信任基石。

当“技术普惠”变成“安全隐患”，徕芬正面临着品牌成立以来最严峻的“反噬”。

当“平替”变成“惊吓”：失守的安全底线

对于消费者而言，选择“平替”意味着在接受品牌溢价缺失的前提下，追求核心功能的相似体验。但这一契约的基础是：产品必须安全。 目前看来，徕芬似乎正在击穿这一底线。

近期，消费者尹夏的遭遇极具代表性。其购买两年的徕芬吹风机在使用中突然冒烟，不仅带来了极大的惊吓，更在随后的售后环节遭遇“冷水”——面对潜在的安全隐患，官方给出的并非免费召回或维修，而是近120元的高额维修费。

对于一款售价仅几百元的产品，这一维修成本几乎宣告了产品的报废。

但这并非孤例。从黑猫投诉平台上超1400条的投诉，到浙江消费者遭遇的“手柄冒火星致皮肤灼伤”事件，再到2025年3月江苏省东台市市场监管总局发布的抽查结果显示其“安全指标不达标”。

一系列证据链条指向了一个严峻的事实：徕芬的品控体系，似乎已无法支撑其庞大的出货量。

一旦“平替”产品不仅无法提供对标大牌的体验，反而成为家庭中的安全隐患，其赖以生存的“性价比”逻辑便会瞬间崩塌。

消费者可以容忍外观的平庸，但绝不会容忍手中的吹风机变成“喷火枪”。

流量反噬：极速狂奔后的“虚假繁荣”

徕芬的危机，本质上是“重营销、轻内功”模式的必然结果。

回顾徕芬的崛起之路，是一条典型的互联网爆品曲线：

2019年成立，切入高速吹风机赛道；

2021年上市，通过全网KOL种草和短视频轰炸，当年销售额破1.3亿元；

2023年，销售额飙升至30亿元，并在随后的时间内迅速扩张至电动牙刷等领域。

这种“大干快上”的打法，虽然带来了亮眼的财报数据，却也埋下了巨大的隐患。为了维持高增长和“技术极客”的人设，徕芬在营销话术上屡屡越界。

2024年12月，徕芬关联公司浙江徕芬贸易有限公司因虚假宣传被景宁畲族自治县市场监督管理局罚款9.5万元。处罚原因揭示了其营销的“水分”：所谓的“0.1°精准控制”、“300%驱动力增长”缺乏客观依据，甚至将“销售额第一”误导性地宣传为“销售量第一”。

当一家企业将大量资源倾斜于制造营销噱头，而非夯实供应链与质量管理体系时，随着规模的扩大，品控的漏洞会被指数级放大。

如今的徕芬，正处于营销泡沫被刺破的尴尬境地——宣传中的“极致性能”与现实中的“冒烟起火”形成了强烈的讽刺闭环。

性价比的悖论：网红家电的“下半场”大考

徕芬目前的困境，折射出所有网红小家电品牌在进入“下半场”时面临的共同难题：如何处理售后成本与低价策略的矛盾。

尹夏不仅质疑产品质量，更质疑售后的合理性：“几百块买的，修一下要120元。”这揭示了徕芬模式的软肋。

作为“戴森平替”，徕芬靠低价抢占市场，利润空间本就被压缩。为了维持低价，企业往往难以建立像高端品牌那样完善（且昂贵）的售后服务体系。

一旦产品进入故障高发期（通常在2-3年后），高昂的维修门槛实际上是在迫使消费者“弃修”。这种逻辑在短期内或许能降低企业成本，但长期来看，是在透支品牌信誉。

曾经的“屠龙少年”叶洪新，曾誓言要打破暴利，实现技术普惠。但如今，当面对消费者的维权时，徕芬表现出的傲慢与推诿，让人看到了“龙”的影子。

结语

对于徕芬而言，从网红品牌向国民品牌跨越的关键，不在于风速还能提高多少，也不在于又请了多少KOL背书，而在于能否敬畏产品、敬畏安全。

如果不尽快修补品控漏洞，完善售后机制，那么“戴森平替”的光环终将褪色。毕竟，商业世界里没有永远的滤镜，当安全红线被踩踏，任何华丽的营销故事都将变得一文不值。