1 字节继续跳动

字节跳动，我是一贯看好的，从很早以前就看好了。抖音和Tiktok实在是强大。

当时我发的朋友圈，截图如下，发自2017年1月25日：

那个时候我还不知道其母公司叫做字节跳动，所以称为今日头条。当时就很看好其基于推荐的生意模式。

今年年初我写的文章《互联网再思考》，依然很看好抖音和Tiktok，摘录一句如下：

“抖音略有一种把广告当作内容的气质，离钱更近。即使微信在朋友圈和公众号上的广告，也不如抖音广告”。

字节跳动的财务数据确实也反映出来这一点。“字节跳动第二季度收入增长超过40%，达到290亿美元”。

2 飞书非输不可

但我并非看好字节跳动旗下所有的项目，比如飞书，我就不看好。

飞书的研究，是个很难的题目。2B的产品需求很复杂，很难调研。而且很难用简单的逻辑来讲明白，我尝试一下。总的来说，飞书，勇气可嘉，结局难料。

企业协同软件的领域，一些基本的软件用起来了，就解决许多中小公司的基本需求了。微信群，邮件，电话，腾讯会议等会议工具，Office或WPS，还是这些基本工具。

做企业应用的关键在于，抽象出基本需求，做成工具，而且成本可控。何谓成本可控？比如假设每一个公司需要一个完全不同的实施方案，那就不是成本可控了。再比如大而全的思路，很可能是挣吆喝不挣钱的。免费或低价的时候，企业当然可能会用，贵了就难说了。而大而全的成本是很高的，所以飞书的大而全战略是有问题的。飞书，几千人的团队，做出来号称一亿美元年收入，据说千万级别的日活，自己养活自己都没希望，压根没什么值得炫耀的。

正确的思路还是微软做Office的思路，抽象为一些具体的工具，成本可控，卖合理的价格。

所以，微软真是相当精明，看准了再动手。当然，或许字节做的一些具体的改进，微软其实应该认真看看。

华为同样很聪明，知道在Office领域打不过微软，这块战场对于华为来说意义不大，所以华为放弃了Link Now。只有在找准突破口的前提下，才有必要集中优势兵力去突破。

从国内外市场的角度考虑，国外市场飞书肯定打不过微软或Slack。国内2B市场即使飞书有优势，但在各个竞品的竞争之下，市场规模够用么？未必。

所以长期看，如果不调整战略，飞书甚至钉钉估计都要玩完。企业微信其实倒是有存活空间，几百人的开发团队，还算的上比较小而美，成本是可控的。

而且，飞书随便用用就有较大的bug，实在很难说是精心设计和测试过的。