从“液晶之父”到“价格屠夫”，一天卖出10亿元也难逃低价劣质的漩涡，日本制造巨头怎么了？,郭台铭在想尽办法努力“拯救”夏普这个百年品牌。但对夏普来说，傍

　　夏普，这一家“中国品牌”的日本百年企业的命运可谓跌宕起伏。

　　夏普+早川德次=液晶之父。

　　它曾是日本创新的代名词，创造了无数个“第一”的神话，却没能跑赢时代的变化，一步步跌落，最后被“全球最大的制造工厂”富士康收购。

　　夏普+郭台铭=价格屠夫。

　　它再也不是当年被争相模仿的标杆，接连不断的低价促销为它带来的是低价、低端的质疑。尽管在6.18年中大促当天卖出10亿元，也改变不了发展颓势。

　　一个企业的发展与时代的变迁密切相连，夏普的兴衰折射出来的，是日本制造巨头的命运。

　　生产皮带起家的“液晶之父”

　　夏普并不是以电子产品起家。

　　20世纪初，西方文化逐渐向日本流传，日本人渐渐脱下和服，开始接受西服着装，与西服配套的皮带也随之流行起来。当时，皮带穿系起来很麻烦，在当金属加工学徒的早川德次经过琢磨，将西方皮带头进行改良，生产出一种穿系起来十分方便的皮带。

　　1912年，早川德次开始了创业生涯，生产销售自己发明的皮带――“德尾锭”带扣皮带。由于方便实用、价格适中，早川德次生产的皮带十分畅销。

　　1915年，他又发明了“早川式自动铅笔”，也就是我们现在使用的自动铅笔的雏形，并将它命名为“Ever-Sharp Pencil”，SHARP商标便来自于此。自动铅笔投入市场后也大获成功，到1917年，销售额高达1万多日元。

　　然而1923年的关东大地震，使早川德次家破人亡，近20年的心血也付之一炬。但他并没有被打败，给别人当了半年多的自动铅笔技术指导后，他决定再次创业，挂出“夏普电器公司”的牌子，开始生产收音机。

　　1925年，日本广播电台诞生，日本第一台国产收音机便是从早川德次手中生产出来的。物美价廉的早川收音机吸引了大批消费者，产品供不应求，甚至远销东南亚、南美洲、非洲和澳大利亚等地。

　　此后，早川德次带着夏普开始走上坡路，在家电企业方面，创造出多个“第一”的产品。比如，日本第一台黑白电视机和彩色电视机、第一款量产微波炉、全球第一台台式电脑等。20世纪70年代，随着液晶实用化，夏普生产出全球第一款液晶计算器。

　　在液晶面板发展的早期，夏普几乎是以一己之力推动了液晶电视的普及。此后，夏普一度在液晶领域叱咤风云，日渐成为液晶领域的老大，被世人誉为“液晶之父”。

　　进入21世纪后，夏普生产出的液晶电视AQUOS，吸引了全世界的目光。从电路设计到液晶屏都由夏普自主开发、生产，除了高画质化和高音质化，还综合地实现了低消费电力化、长寿命设计、省规格化等优异性能，其在全球液晶电视市场占超过80%的份额。尽管其产品价格昂贵，但凭借全球领先的技术，消费者也愿意为其品质买单。2001年至2007年，夏普凭借液晶电视成为全球超级霸主。

　　“我们要做别人模仿的产品。”这是早川德次经常挂在嘴边的一句话，也是夏普的企业文化。当时，只要是夏普发明或改良的产品，都会掀起一阵浪潮，业内企业也争相追随。

　　夏普的下坡路

　　花无百日红。

　　2007年，全球科技创新风起云涌，中国和韩国等地的企业开始大力发展液晶技术。被成绩蒙蔽了双眼的夏普，未能察觉到产业变化，开始走下坡路。

　　一方面，由于长年只专注于技术，专攻高阶市场，夏普的产品定价都由总部的“价格委员会”制定；然而，随着行业竞争加剧，不理会同行定价策略让夏普出现背离行情的报价。另一方面，夏普对顾客需求的掌握程度也不高。当三星、友达等公司开始生产标准化面板，创造一个以水平分工的市场时，夏普依旧致力于追求与众不同，同时也为了证明自己的技术，制造出一些特殊面板，这种“不标准”的产品却越来越难以让大众顾客买单。

　　另外，2008年全球金融危机到来，全球消费低迷，夏普却大力投资建厂，导致其财务状况迅速恶化。这一次创伤，也成为夏普走下神坛的一颗“暗瘤”，后来的发展日渐乏力。

　　全球经济逐渐回暖后，三星开始狂追夏普。由于是后发企业，品牌和技术在很长一段时间里都不及夏普，三星决定从价格入手，在产品研发的初级阶段便定下成品价格，减少流水线的生产程序和降低成本。

　　从市场需求来看，当时，消费者对于大尺寸电视的需求仍然远远小于主流尺寸电视的需求。尽管夏普拥有全球先进的生产线，在生产大尺寸产品方面有着相对成熟的技术，但消费者更愿意为占地面积小、更薄的产品买单。于是，三星又推出了更薄的LED电视产品。此举果然迅速抢夺了一大批用户，三星LED电视也占领了全球68%的市场，跃居第一。

　　此后，夏普竞争力逐渐丧失，业绩惨跌。

　　2011年，首次出现了亏损，接连两年都深陷亏损泥潭。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普的市场占率只剩下5.1%，不足10年前的1/10，还输给了TCL。尽管其曾经在2013年成功扭转了亏损局面，但好景不长，2014年再度亏损。据资料显示，其在2014年的净利润亏损已达到2223亿日元。并且，其有息债务也高达1.2亿日元，几乎已经到了濒临破产的边缘。

　　面对困局，夏普想要通过资金援助来进行重组，裁员接近4000人，但阴云始终笼罩着夏普。如果不从根本上改变企业管理制度，加快家电创新的步伐，寻找新的增长点，其他的改革方式对夏普来说，都于事无补。

　　夏普的日渐衰落，在很大程度上，与自我守旧有关。进入智能时代后，当其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务时，夏普依旧坚持在亏损的液晶面板上做文章。而实际情况却是，执着于液晶面板的夏普，优势已不再，技术不再成为其限制其他对手入局的门槛。

　　LG、三星和TCL等品牌不断入局，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的价格战。

　　回过头来看，百年企业夏普曾是日本创新的代名词，如今，却“死于”自己的故步自封。

　　“嫁作他人妇”后，沦为“价格屠夫”

　　面对外界“走向末日”、“日薄西山”的言论，夏普并不想就此认输，它仍在寻求出路，筹划东山再起。