近日，权威机构CCID赛迪中国市场情报中心发布《2017年中国私董会行业深度研究报告》。报告指出，专业私董会符合当前的分享经济与创新大势，预计2018年行业市场规模将突破100亿元人民币。这份报告透露了何种风向？不妨随我们一起解读。

亮点之一：私董会迎来“共享经济春风”

近年来，无论汽车、单车,还是房屋租赁、知识分享、创业空间等,都在分享经济模式下出现创新裂变。近年来，国家密集出台了“共享经济”的相关政策。2016年2月,十三五规划纲要提出,鼓励搭建资源开放共享平台,积极发展分享经济； 2016年3月,政府工作报告提出,以体制机制创新促进分享经济发展；2016年7月,《国家信息化发展战略纲要》发布,强调要“发展分享经济,建立网络化协同创新体系”；2017年6月,国务院常务会议部署促进分享经济健康发展。

为何“共享经济”能够得到市场与国家层面的双重肯定？因为共享经济，是存量资源的再配置、再优化，它无需太多的增量投入，即可优化社会资源配置，改善社会福利，因而广受欢迎。

实际上，私董会可以说是“共享经济”最早雏形。在美国50年代，私董会就开始萌芽。它出现的原因非常直接。在二战结束后的10年后，美国中小企业迎来了市场迅猛发展、技术日新月异的全新时代，这个时候每错过一个机会，都意味着可能错过一个时代。因此，企业家们希望自己的决策质量、决策水平、决策效率都上一个台阶，以实现与时代共舞。然而，组建一个正规的“董事会”，不仅费用高企，并且时间漫长。因此，私人董事会这一“共享经济”开始大放异彩，多个有相似背景、同时又非竞争关系的企业家们开始组建“私董会”，互为“私董”不必付薪，缴纳少许的会费即可。这一机制可以说，让美国的中小企业迎来了稳健而快速发展的年代。

在中国，私董会仅仅发展十年左右。它同样具备了所有“共享经济”的优点，并且具备浓郁的中国特色。通过“互照镜子”和“相互建议”的方式,能够提升中国企业家的领导力、决策的科学性,从而达到企业决策优化、企业治理优化的目标。相比建立真正独立的董事会机制,私人董事会的组织成本更低,更加适合中小企业发展的需求。可以说，私董会作为企业家决策支持、共生成长的“共享经济”代表,正处于政策风口,有望获得更多政策支持。 因此，报告也指出，每个规模化的中小企业都需要一个私董会。

亮点之二：私董会有利于中国企业家精神的共生

最近，中共中央、国务院公布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，这是中央首次发文明确企业家精神的地位和价值，具有划时代的意义。

从人类发展的历史看，大国的崛起，一定是公司的崛起；公司的崛起，一定是企业家精神的崛起；企业家精神的崛起，一定是全方位多层次的创新的崛起。重视企业家精神，是党中央治国理政新理念新思想新战略的具体体现，是顺应发展规律和发展大势的理性选择，是全球化、智能化时代的新的政策逻辑起点。

而从私董会的作用来看，它除了具备有科学决策的“外脑”作用外，也同样具备有精神家园、企业家成长摇篮的特点。私董会的主要需求企业,定位在已过创业期、达到一定的规模的成长型企业。这类企业的年收入规模通常处于1000万-10亿元之间,在这个过程中的企业,其每犯一个错误,就会付出惨重代价,拖累企业增长。企业中不少复杂的决策需求, 如发展战略需求、人事架构需求、资本需求等,均需要专业董事会的支持。

中小企业老板遇到战略、企业文化、决策等难题的时候，私董会往往可以充当强大的智囊团。同时，由于固定小组制度的形成，多位企业家在互为“私董”的过程中可以建立深度信任，由此建立起“伙伴式”关系，不仅可以交流企业大事，更可以直面人生挑战，实现共创，从精神力层面相互扶助。这些均有利于企业家精神的共生。

亮点之三：私董会行业呈马太效应 五五私董会持续领跑

赛迪报告统计分析表明，专业私董会已经初步呈现“马太效应”，从会员续费率、会员数量和会员平均存在时间上，五五私董会都有较大领先优势。在会员续费率上，五五私董会以85%获得第一名。

私董会作为一种盈利性服务机构,会员费是其基础收入来源,会员数量也是品牌竞争力的直接反映。2016年五五私董会会员达到270名，排名第一。

五五私董会、伟事达、领教工坊平均存续时间分别伟8年、6年、5年，充分表明私董会具有较强的组织粘性。

自2006年诞生中国第一个私董会小组以来,最早的私董会成员企业已经存续了近10年。随着私董会受众面扩散,口碑效应开始发酵。很多参与调研的私董会会员都表示，私董会对于企业发展，起到了不可替代的决策指导价值和个人提升价值。

业内人士认为，当前中国经济正在呈现两个重大转变，一是从规模到质量的转变，如何提升核心竞争力尤为关键；二是从追随到创造、创新的转变，今天中国互联网经济、手机支付、新能源应用等，都已经实现了世界领先，未来市场环境对老板个人的要求更高。私董会是中小企业决策的一个很好的机制。也是中国中小企业在发展过程中，大可采用的“决策利器”。