谈到近几年国内经济发展的关键词，工业互联网绝对是不容忽视的一个。作为我国企业数字化转型的关键，工业互联网正在全球范围内不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态。

目前看来，从政府到企业对工业互联网的重视也达到了空前的高度。尤其是政策方面的多次重申，也为国内工业互联网的爆发埋下了伏笔。

政策炮火驱动：基于【赋能】共识下的产业井喷

在2019年的两会上，工业互联网被首次写入政府工作报告，政府工作报告提出，围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。

事实上，工业互联网早就已经开始渗透进我们的生活中，从某种意义上看并不是新东西，而且工业互联网的快速发展期也已经到来。就目前而言，当下的工业互联网有如下几个特征。

首先，工业互联网整体规模显著提升，被越来越多的企业级用户所认可。据相关数据显示，2017年我国工业互联网直接产业规模约为5700亿元。在2017到2019年间，预计产业规模将以18%的年均增速增长，至2020年时将达到万亿元规模。

工业互联网能够得到如此迅速的发展，从本质上看还是因为实体企业自发的需求推动所导致.换言之，工业互联网确实解决了实体企业的问题、满足了实体企业的需求，而这一点已经得到了越来越多企业的认可。可以说，在国家的大力推动下，我国工业互联网已经从最初的萌芽时期进入到百家争鸣阶段，竞争更加激烈，发展的前景更为广阔。

其次，工业互联网的又一个明显的特征是应用场景越来越多元化。在有关5G对社会的影响中，工业互联网始终是一个绕不开的话题。5G具有高速率、低延时、大连接的特性，而工业互联网具有连接多样性、性能差异化及通信多样化的特点,而这两者结合在一起能产生巨大的威力。据德国某研究所研究，在5G网络下，对飞机喷气式发动机所用的扇叶盘进行测试时发现，利用毫秒级的低延时能力控制和实时监控的生产工艺，可以将打磨时间降低25%，质量提升20%。

所以，在笔者看来，5G的真正厉害之处不在于几秒钟就可以把一部电影下好，而是与能够赋能工业互联网，探索5G与工业互联网融合的更多可能性，并把工业互联网应用到更多的场景，以实现各行各业工作效率的提升。

目前，整个工业互联网虽然仍然处于上升期间，行业中长期仍是一片蓝海，但实际上，由于门槛较高，头部玩家已经十分明显，行业已经成为了BAT、浪潮、华为等巨头之间的比赛。依托于头部企业的技术和行业优势，打破了我国工业互联网的软肋，推动虚拟经济与实体经济的结合，已经成为业界的共识。

可以说，工业互联网的本质在于利用巨头的优势为企业“赋能”，通过新技术或新模式为产业或企业提升生产力，优化生产关系。既然是赋能，那就是充当为工业服务的角色。

所以，在今年的数博会上，浪潮云董事长兼CEO袁谊生又再一次强调了“工业互联网运营商”这一概念，让我们对工业互联网价值由更深一层了解的同时，也把行业内主流玩家各自的定位描述了出来。

以自身优势为“门票”：基础基因决定入门姿态

正如前面我们所提到的那样，通过技术进行连接，工业互联网的世界会形成很多流，根据提供的基础设施服务的不同，各路玩家的姿态也有所不同。

阿里和腾讯而言，云是它们的“先头部队”。借助自身在C端的积累，通过底层云计算、大数据、人工智能等技术，向不同行业、不同场景进行助力，充当企业级用户扮演数字化助手。

百度也类似，但是相对于AT，百度在消费互联网时代积累的C端场景基础相对薄弱些。去年以前，腾讯投资额最大的行业是文娱、金融、电商、汽车交通、生活服务。而百度布局较少，因而在工业互联网上我们看到它涉及最多的依旧是汽车等百度在“All In AI”以后进军的领域。

消费互联网是产业互联网的前奏，腾讯在消费互联网时代培养了用户积攒了数据。未来C端和B端会进一步打通，现在主推的C2M模式就是这样一个体现。

不过对于BAT而言，工业互联网逻辑与消费互联网不同。从表面上看，它们在工业互联网的布局上涉及的面比较广，这主要归结于消费互联网时代的并购、投资有关，涉及的面足够广。但B端和C端是两个完全不同的市场，并不是简单的把过去能力与工业互联网进行物理嫁接，工业互联网市场的难度、复杂程度、产业周期都要远远高于消费互联网。

因此，只能说消费互联网的积累是BAT进军工业互联网的“门票”，但入学考试高分不代表升学考试，具体表现如何，还得看它们未来与产业能不能产生化学反应。

制造业代表海尔的工业互联网强调从“大规模制造”转向“大规模定制”，与G端政府合作，目标是做成“产城创”的融合模式展示智能产品应用的情况;智能制造生产线，按用户需求提供定制产品。虽然类似制造业厂商转型做互联网有一定的产业理解力，但产业互联网毕竟还是互联网，在“基因论”的观点下转型去做产业互联网仍然需要时间去不断摸索。

不难发现，无论是互联网企业的BAT，还是制造业领域的海尔，亦或者企业服务市场的原住民浪潮，各家都具备工业互联网的某一项或多项优势，然后以自身这一的优势为切点进入，从而形成了不同类别的“工业互联网运营商”

这其中，浪潮相比其他科技公司有更多的制造业经验，同时相比制造业企业有更全面技术能力。袁谊生在接受采访时曾表示，工业互联网现在进入了深水区，大家都做了很多的试点示范，陆续都做了一些工作，但是随着项目推动，前期分布实施的成果怎么来实行互联互通，怎么实现整体系统化的组合上，在总体规划上还缺少一定的支撑。

浪潮云在推进工业互联网的过程中，更多的不是去搭建机理模型，而是去提供整体规划方案。比如说钢铁行业，他们更了解钢铁行业的APP、机理模型，而浪潮云更多需要做的是提供整体规划，另一方面因为浪潮云也有为企业服务的信息化建设经验，了解制造的原理，有能力结合钢铁行业自身情况，打造更多好的案例和APP模型，为大家提供咨询，提供方案解决。简单来说，浪潮云更多是联合企业提供整体咨询解决方案，并将成果转换成服务的产品放到工业互联网平台之上，开放给更多企业。

袁谊生也透露，目前浪潮云正通过构建“平台+生态”，推进生态体系应用创新和服务，成为具备综合服务能力的新型工业互联网运营商。一方面，浪潮云希望能在工业互联网平台上多承接数据，让更多的开发者通过数据来开发更好的应用，并建立工业生产模型，另一方面，浪潮云也一直注重生态的构建，面向合作伙伴开放浪潮云的平台能力，发布“云梯计划”，搭建开源工业PaaS平台，并不断加大资源和资金的投入，全力支持合作伙伴在云端实现最大的盈利。

巨头掰腕也有淘汰制：“入门”容易，“毕业”很难

“工业互联网运营商”对目前行业玩家进行了定位。目前看来，只要具备产业某一模块的优势，就可以以此为切点通过“入门考试”。然而工业互联网的安身立命之道，绝对不能止于闭门造车的搞技术，要让技术产生商业价值，形成一个良性循环，为整个产业链乃至生态圈谋利益。

于是乎，很多玩家都采取了突破自身原有基因的方式来进行拓展。改善自身基因，由自己的领域切入新的领域，成功的案例很多，但失败的更多。这其中的关键则取决于两方面：

首先要与自身原有的业务契合。一家公司的走出一条什么样的路，很大程度上取决于其基因如何。微软的基因是操作系统，所以微软做不好移动互联网；雅虎没有技术基因所以做不了搜索；摩托拉罗植根于模拟通信的基因所以它在数字移动通信领域注定要失败。

而在工业互联网领域内，不仅这要求作为基础云服务提供商的企业不仅仅是要有“技术基因”，还有对相关的企业级市场有着充分的了解，毕竟企业级市场不同于消费及市场，决策上更为理性，不存在冲动消费的说法，更重视产品与自身业务是否真正的协调搭配，能否真正认识到企业生产经营过程当中的痛点时什么。

此外，对企业级用户的了解很关键，过于复杂，但很多领域所涉及到的技术门槛都非常高且复杂。包括机器、设备、传感器和人员相互连接和通信，信息和数据的采集和传递，分散决策自主决策等，需要强悍的制造业功底，很多玩家需要恶补功课的功课太多。

所以，进军工业互联网，一个非常重要的一点就是能够对充分地了解B端企业，而不只是砸钱跑马圈地，加速接入设备那么简单。互联网时代的历史经验告诉我们，生态圈的竞争力是单一企业竞争力的数倍，越是成功的企业，其生态圈越丰富。

当然了，目前工业互联网全面冲刺的号角才刚刚吹响，不同于消费互联网时代的赢者通吃，工业互联网由于自身的负责性未来行业将遵循【二八原则】，那么谁会成为头部的20%，让我们把答案交给时间。