百度，阿里和腾讯，三家公司都诞生于中国互联网第一次浪潮时，经过这么多年的拼搏，虽然百度在体量上已经明显落后，但仍然是互联网领域不可忽视的一支重要力量，至少，马化腾仍然公开承认在AI领域落后于百度。 在三家企业发展的历史中，都出现了很多次的投

　　百度，阿里和腾讯，三家公司都诞生于中国互联网第一次浪潮时，经过这么多年的拼搏，虽然百度在体量上已经明显落后，但仍然是互联网领域不可忽视的一支重要力量，至少，马化腾仍然公开承认在AI领域落后于百度。

　　在三家企业发展的历史中，都出现了很多次的投资失败案例，有的是自己投资失败，有的是投资的企业失败，比如阿里和腾讯都曾经做过搜索，但都失败了，腾讯和百度都曾经做过电子商务，但也都失败了，而阿里和百度也都做社交，但也失败了。虽然说三家公司在互相渗透方面依然在做着努力，比如说百度又在搞校园社交了，而腾讯投资京东做了电商，投资搜狗做了搜索，而阿里则投资神马搜索做了搜索，投资咸鱼弄了个塘主，做起了社交。但从目前来看，三家公司依然无法在对手的领域里取得长足的进步。

　　所以，强大如BAT，也不可能做到总是成功，甚至，他们失败的案例可能比你想象的还要多一些。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）今天来给大家做一个盘点。下文中，所谓失败的案例，基本上是指已经关闭，或者低价出售，或者基本上停止运营的项目。

　　百度的失败案例

　　根据不完全统计，百度的失败案例大概可以分成几个部分：

　　1、百度的延伸产品

　　比如：百伯百度、百度医疗、百度游戏等

　　2、电商

　　比如：百度有啊、乐酷天、耀点100、百度微购、百度值得买、百度购物、百度未来商店

　　3、社交

　　比如：百度HI、百度说吧、百度空间

　　4、其它

　　比如：百度日本、91助手

　　可以看出，百度在这些年所投资的产品中，失败的产品比例还是很高的，而在电商和社交上的投资则几乎全军覆没，我们举几个例子来说明。

　　百伯百度：

　　百伯成立于2011年1月，是百度旗下独立运营子公司。百伯原名为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。2013年4月25号对内宣布，百伯解散。对外统一的公关口径是百度调整，所有的员工4月28号必须签署完离职协议。百伯是百度战略屡屡动摇，对投入不敢大决心的又一失败的经典事例。百伯原是有机会成功的，生生的错过了。

　　百伯在创立之初，主要是看到了互联网在招聘方面的流量入口，应该说，方向是没有问题的，不过，百伯在一开始以挖来的智联招聘职业经理人李珍文为主，而不是以创业的心态来做，注定了团队狼性的缺失，而且管理上面极度的松散，李珍文和一帮智联过来的人权限过大，导致烧钱速度过快，但百伯和百度之间的管理关系又比较混乱，业务进展又非常缓慢，最终导致百伯在第一个阶段全面失利。

　　后来换成了韩晓明，把百伯和搜索进行了结合，但在技术外包的环节出现了严重的问题，而百度在放权方面也起了疑心，加上各种管理方面的问题，最终导致了项目的失败。

　　百度电商

　　百度于2008年推出C2C网站有啊，欲图凭借强大的流量优势，复制淘宝的成功。直至后来发现，对有啊的导流已经到了影响总营收的程度。在之后，当当网宣布停止在百度平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。有啊的存在极大的影响到了百度和B2C的商务合作，并且合作方式的B2C模式逐步显现出比C2C更具优势。有啊另一个被砍掉的重要原因是百付宝未拿到支付牌照有关。当时的淘宝已经如日中天，用户习惯也在逐步形成。面对这样的对手，仅仅是百度的一个事业部的有啊压力巨大。最终多种原因促使百度关闭有啊。2011年3月，百度有啊在线零售业务关闭，2012年同年3月，百度有啊被整合到爱乐活，2013年3月转型为电商导购网站。2014年年初，爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。目前的乐货跟百度已经没有太大关系了。

　　在有啊折戟沉沙后，百度与日本乐天合资建立了乐酷天，2012年宣告关闭。除此之外，百度电商业务还有导购业务“百度微购”，精品推荐“百度值得买”等等，这些也同样没有做起来。

　　百度社交

　　2006年问世的百度空间，依托百度搜索这棵大树，百度空间在前几年的发展可谓顺风顺水，形势一片大好，2009年，还推出百度空间APP平台，用户数和在线用户数都达到巅峰，荣升国内最大的SNS社区平台之一。摇摆不定的定位，离散的用户属性，是其迅速消亡、没能一直走下去的关键原因。百度空间没有QQ空间和微博具有清晰的定位和相对较强的用户关系链。2009年的强制升级轻博客，使得老用户纷纷离开而新用户也很难吸引过来。当时兴起的新浪微博更对百度空间起到了巨大的冲击。

　　2015年4月7日，百度空间宣布关闭。从4月21日起，百度空间将停止让用户编撰更新博文，百度空间的内容将于2015年5月7日正式迁移到百度云，在内容迁移之后，博文内容只有博主可以看到。至此，运营已经8年的百度空间将划上句号。

　　百度hi是百度2008年推出的一款即时通讯工具。百度hi失败的原因和电商失败的原因类似，都遇到了极为强大的对手，这次则是腾讯。即时通讯是一个马太效应非常强的行业也是用户迁移成本最大的行业。百度hi初期由于新鲜感很多人使用，后期逐渐发现hi上缺乏好友，也没有像没事挂QQ那样的动力，用户黏性小。其次是百度hi与百度私信的定位相似，这也形成了产品间的冲突。

　　百度说吧是在2010年9月16日上线，定位是“实名社交平台”，用户账号需与手机号码绑定，并且需要用户输入身份证信息，身份证系统还连接了公安系统的中国居民身份证的数据库，用户输入的身份证号码必须和姓名完全对应，才能通过认证，是中国实现“实名制”的一个急先锋。最终也由于这个原因，用户量增缓慢，而后随着新浪等微博的逐渐壮大，说吧也随之失败了。

　　阿里巴巴的失败案例

　　相比较而言，阿里巴巴投资的项目失败的数量比较少，但由于投资的额度较大，所以损失也不小。

　　最有名的就是阿里做社交，从来往到后来的“支付鸨”，一直被外界所诟病。

　　说起来，阿里这个以网络购物起家的公司，在电子商务上也有不少的败笔，我们将阿里的主要失败案例罗列如下：

　　社交类：

　　比如：来往

　　电商类：

　　比如：淘日本、一拍网、11 Main等

　　其它：

　　比如：雅虎中国、星晨急便、Pepper机器人(行情300024,诊股)等

　　我们分别来举例说明：

　　来往：

　　诞生于2013年的来往，跟网易的易信一样，对标微信，希望能够在社交领域拥有自己的一席之地。据称来往项目做失败曾经让马云大为光火。根据业内人士分析，来往和易信的失败有如下的原因：

　　（1）时机不对，一切免谈。微信早在2011年1月21日就正式上线了，经过两年的发展，到了2013年，易信和来往才作为竞争对手出现在市场，获客难度大大增加。

　　（2）大面积复制，功能亮点不够。基于移动互联网时代的社交聊天工具，易信、来往与微信的功能大面积雷同，除了易信的短信免费、来往的阅后即焚之外，并无其他更新亮点，竞争力不足。

　　（3）用户社交关系一旦建立，迁移成本极大。