当年那波叱咤风云的 90 后创业者都怎样了？ 神奇百货关闭了，王凯歆走上了微商之路；空空狐被投资人接管后不久也关站了，敢说爱说的余小丹成了创投大会的「知名创业者」；轰轰烈烈的马佳佳和她的泡否已不知去向。而这两天又爆出同样是 90 后创业者「创业之

　　当年那波叱咤风云的 90 后创业者都怎样了？

　　神奇百货关闭了，王凯歆走上了微商之路；空空狐被投资人接管后不久也关站了，敢说爱说的余小丹成了创投大会的「知名创业者」；轰轰烈烈的马佳佳和她的泡否已不知去向。而这两天又爆出同样是 90 后创业者——「创业之神」视频内容制作者许豪杰恋童癖的大料……

　　同样在媒体呼啸过的另外几位知名 90 后创业者最近同时出现在了公开场合——礼物说的融资发布会现场。

　　礼物说的创始人温城辉出生于1993年，在经历了年初的裁员风波后，今年7月宣布获得B+轮融资并将“新零售”作为未来发展方向。

　　发布会现场，温城辉邀请了快看漫画创始人陈安妮（@伟大的安妮）、超级课程表创始人&CEO余佳文、同道大叔CEO章晋源等同期90后创业者聊了聊当下、用人以及对30岁的期待。

　　以下为论坛对话节选：

　　90创业的新进展

　　温城辉：一晃三四年过去了，90后的创业新兵也变成老兵了，我们这几家都发生了一些故事，先请大家和各位汇报一下90后创业的新进展。

　　余佳文：我是余佳文，挺庆幸坐在这里。很多人都认为我们已经倒闭了。其实经过几年发展超级课程表也是挺迅速干掉我们竞争对手，拿下中国80% 的占有率，日活也在四百万到五百万之间，公司也开始盈利了，主要做广告营销包括整个教育行业这块课程的售卖，还是活的比较健康的，谢谢大家。

　　温城辉：媒体有时候可能会放大一个人的言论，其实就我看来佳文特别靠谱——愿意从晚上七点多等到十二点多，早上飞到北京三点多，拿着一口老命帮兄弟站台。他是对产品非常细致苛刻的人，公司做的很踏实，只是之前比较年轻的时候，部分言论得罪了大家，现在是非常健康的一家公司，在做校园传媒，也做的很成功，希望跟他有更多的合作。

　　章晋源：大家好，我是章晋源，我的身份是同道大叔A轮投资者，在过去完成了这家公司的并购。

　　陈安妮：我是快看漫画的创始人，快看是服务于超过一亿年轻人用户的原创漫画品牌，我们去年融了两个多亿的C轮融资，我们现在在逐步的发展中。

　　温城辉：这里应该有掌声，安妮特别厉害，作为90后创业者，综合实力最扎实的，一千万的用户，每天在上面访问一个小时，是中国最大的漫画平台。虽然我是她的投资人，但是的确是不如她。

　　年轻人创业就业经验分享

　　温城辉：现在很多人公司的员工大多都是90后，包括95后也快毕业了，关于年轻人的创业还有他们的就业，大家有什么经验可以分享？

　　余佳文：几年前我们几个刚出来创业，特别是我，就像跳梁小丑，在很多场合说过“一定要用90后员工”。当我真正把公司从亏损做到盈利之后，就会思考的特别多。

　　现在的超级课程表有超过50%的员工已经不是90后了，尤其是核心高管团队，基本上都是84、85年左右的，甚至还有79年的。在跟他们合作的过程中，我发现阅历还是很重要的。

　　一家公司从开始的高速发展，到走向商业化以后，需要用到更加成熟的前辈们。在真正商业化盈利以后，重要岗位的经验和年龄真的很重要，我在创业早期吃的一个大亏就是挖了很多年轻人，而对于前辈们的敬畏之心基本没有。

　　关于对90后创业和就业的建议，我倒觉得应该根据你自己想要的东西去做决定。说得难听一点，如果温城辉说你可以创业，你就敢去创业吗？这是不一定的。

　　包括以后我有小孩也会告诉他，安身立命之本很重要。当年和我们一道出来创业的，死了很多家公司，今天他们在哪里，他们会不会安心找一份工作去做，还是去讲成功学？所以安身立命之本很重要，我希望每个年轻人都能有一技之长。

　　章晋源：我的履历和在座各位都不一样，我算是非常正常的履历，在清华经管读完书之后进了外企，后来再去创业。我一直贯彻对所有事情，所有行业持之以恒的看法是六个字“以奇胜，以正合”。

　　作为90后，我们的优势可能在于更懂年轻人的市场，有一些意想不到的想法等，但真正能决定一场战争胜负的一定是堂堂正正的正面决战，包括创业和求职都是一样的。有时候我们需要有一些激进或者创新的想法，但是能决定你走得远、爬得高的永远是内功和基本功，对一个人来说是这样，对一家公司来说也是这样。

　　陈安妮：可能对于不同的行业都有不同的用人方式，对于快看漫画来讲，我们做的很多事是关于创意的，快看漫画90%以上的高管也都是80后，甚至是70后，但我们依然坚持在一线使用最年轻的人去做执行。因为当我们在想运营创意，或者做一些有意思活动的时候，更应该由这批年轻人去做。

　　所以，我觉得应该是不同的岗位和不同的公司有不同的选择。

　　另外，今天的企业竞争力和过去相比发生了很大的变化，过去的企业是靠管理制度、流程来加强企业的稳定性，但今天如果是在创意行业，企业的竞争力一定在于如何创造更好的环境容纳更多不一样的人才。管理一个团队或者一家企业，80后甚至70后是更有经验的，但在文化和创意方面，很多90后的想法远远超过他们。

　　在今天的自媒体时代，一个人的力量甚至超过一家企业，我看到很多网红一年赚的钱比一家上市公司的利润还要多。所以，对于一些非常有价值的创意性人才，我们很难用90后或者80后来定义他们，这时候企业如何创造足够包容这批人的环境很重要。他们也许并不适合在企业生存，但是又需要和企业合作，帮助企业创造价值。从这个角度来讲，今天讨论人才问题的时候已经除去80后、90后，而是将什么样的人放到什么样的位置上。

　　温城辉：前段时间，我去美国和那边一些年轻创业者交流后很有感觉，之前我们叫身在福中不知福，我们也许是过去五年里面整个地球上最幸运的一波人。我们没有很好的背景，也不是依靠什么特别的才能，只是我们愿意勇敢的出来创业，就能走到今天。

　　一开始创业我们会有一些奇技淫巧，后面慢慢走向一家运营成熟的公司，既有成熟的高管，也有创意的年轻人在。可能中国年轻人的使命还是蛮重的，总理相信年轻人，提出了“双创”政策，如果我们这代人没有做好，那么就辜负了政府、国家、以及大众的信任。

　　希望30岁的自己是什么样的人

　　温城辉：最后一个问题，希望大家想象一下三十岁的自己站在你对面，你会觉得他是什么样的人？