王金铂端坐办公桌前，语调平缓谦和，逻辑清晰细腻，有习武之人的从容不迫又有商者的老练筹谋。

　　王家家业的积累要追溯到上世纪90年代。王金铂的父亲王志恒原本是一市井商贩，买卖不过是赶大集卖些罐头和酱油醋。1993年开始修拖拉机斗，修着修着遇上 “大活”——帮别人改装了两台挖掘机，也正是这次新鲜的尝试为多年后帝盟集团的崛起埋下了伏笔。

　　因为你是董事长的儿子

　　在王金铂的印象里，父亲是个工作狂。父母因事业忙碌将年仅9岁的他送到武校，一呆就是六年。这段时期，他成为国家二级运动员，后来还做过两年半的武行，出演过两部影视剧。直到现在，他还与当时的演员朋友潘元甲时常联系，不同的是，他已经成为肩负沉重家族使命的企业少掌门，而潘元甲还坚持着当初彼此的演艺梦想。

　　王金铂谈到习武和演戏时，难掩对过往经历的喜悦与怀念，是否后悔放弃武术？

　　“不，人生的每个阶段都有不同的使命。”

　　离开武行后，王金铂到父亲的山东德州恒特重工有限公司实习，并进入大学学管理，2009年开始执掌刚刚成立三年的青岛力克川液压股份有限公司。

　　家族企业接班人并不只是“富二代富三代”这些象征财富的代名词，王金铂自觉背负着更多的目光和责任：在大众眼中，二代们事情做不好，会被笑话没本事，全靠老子；做得好是理所应当，因为你是董事长的儿子。

　　所以他会积极参加国内外行业交流会，向各方前辈请教；会去以色列游学，向犹太人学习不同思维的创新方法；会和公司所有人一样，从一个液压件开始逐渐熟悉每个部件的功能原理；会收起做武行时的年少轻狂，以一个商场人的谦逊和圆通在谈判场上屈伸自如。

　　一家恒特一家力克川，托举一朝帝盟集团

　　帝盟集团目前拥有三大板块：

　　一、主机板块

　　山东德州恒特重工有限公司

　　二、环保板块

　　山东福航新能源环保科技有限公司、北京碧海荣晟环保科技有限公司、督扬农科有限公司、禹城污泥处理中心

　　三、液压板块

　　青岛力克川液压机械有限公司、广州凯锐通油压商贸行、北京凯锐斯通工程机械设备有限公司、青岛帝盟液压技术培训学校

　　共8家独立经营子公司和1所学校。

　　其中，山东德州恒特重工有限公司是最早建立的，也是整个帝盟集团的基石。

　　恒特重工正是因为1995年父亲改装的那两台挖掘机而创建的。那时“九五”高速公路建设计划实施在即，扩建的308国道刚好经过王金铂的老家。

　　父亲王志恒由此发现商机，在修理拖拉机斗之余开始接大量改装挖掘机的业务。第二年他放下修理工作，找朋友借钱、去农社贷款，再加上之前的营收，买了几台进口挖掘机。当别人以为他也要承包工程的时候，王志恒把自己关在家里拆解改装轮式挖掘机，然后再卖出去。

　　学习是一个复制的过程。王金铂回忆父亲白手起家的时说：“前期的技术就是复制，拷贝过来拆解看原理，一点点揣摩别人的设计意图，然后再自己一笔一笔画图纸研究。”

　　1998年，父亲开始告别家庭作坊式的经营，自建厂房，王金铂用了一个词“类标准化生产”：“虽然有生产线、有厂房、有分工，但还达不到标准化。”

　　2003年，王金铂还醉心于武术时，父亲遭遇了一场突如其来的查封，也正是这次变故，让恒特重工彻底走向正规化。

　　“父亲忙于生产，忽视了一些政策的变化。国家对机械改装由鼓励政策调整为明令禁止，所以部分翻新产品未消耗完时被工商管理部门查封。这件事情之后，恒特就按照现代化公司的要求去重新梳理组织架构，聘请专业人员完善各方职责。”

　　这个转折点之后，恒特重工经营愈加规范成熟：

　　2006年8月恒特禹城产业园开始建设；

　　大环境见好，进口组件供不应求，交了定金没处买部件的现象严重影响了恒特重工自身每年千台挖掘机的生产，同年12月份青岛力克川液压股份有限公司成立，目的就是先让恒特重工“吃饱”；

　　2009年9月全部工作人员搬至建成的产业园，这一年，王金铂也正式加入力克川。

　　行业断崖式下跌，少掌门不好当

　　很遗憾，2010年工程机械行业断崖式下跌，让这个刚入行1年的少掌门有些无所适从。其实不光是他，整个工程机械行业的人都被打懵了：“这是我第一次经历低谷，也是我们公司的第一次低谷。那段时期我们不断参加行业会，和同行交流，大家都不太了解，因为整个工程机械一直走高，从来没有这么低迷过。”

　　惊愕之余，恒特重工和力克川开始韬光养晦：“顶多5~8年，行业不能再跌，否则国家的经济也受不了。既然我们想继续做这个事情，就要修炼内功，从产品品类、技术创新、商业模式等方面重做调整。”所以在很多人心里打鼓和唱衰行业的时候，恒特重工和力克川对市场并不悲观，反而趁这个机会建立了更专业庞大的团队，研究更科学的技术，搭建更先进的自动化装备线。

　　那么老业务蛰伏，新业务如何开拓？

　　2010年，帝盟集团成立的山东福航新能源环保股份有限公司，参与三方合作，在污泥干化中以技术取胜市场，并于2015年登陆北京新三板。

　　这场顺应环保政策的创业最后证明是一场“完美衔接”。2016年，工程机械开始出现触底反弹。

　　恒特重工8月份开始，每月营业额相较2015年同比增长70%以上，全年营业额达到1.2亿，2017年一季度增长势头不减，翻了将近一番。力克川液压机械2016年卖出1.5万台，2017年预计达2.5万台。

　　老爷子的话，我得听

　　2017年1月1日，一个新的开始，王金铂这一天加入了恒特重工，他的发展轨迹其实已经很明显：先在新成立的公司中锻炼，完成五年销售10万台行走马达的任务；然后进入主板块恒特重工，他已经定好目标5年做到3000~4000台挖掘机的销售，为塑造新品牌打下基础。

　　王金铂习惯称呼父亲是老爷子，言语中透露着尊敬。他说：“人无信则不立，这些年，老爷子一直教育我从商要诚信，买卖大小无所谓，只要能干下去，这件事情就能长期存在。” 诚信，也是王金铂一直恪守的原则，因为他明白帝盟集团不再是一个王家儿子的简单交接，而是一代人与一代人的传承。

　　身为80后，王金铂对企业经营有着自己的理解，与父亲的低调不同，他并不排斥媒体的采访与曝光，信息时代的宣传对塑造品牌有着举足轻重的作用。2015年，以恒特重工与慧聪网合作为标志，互联网力量注入帝盟这个庞大的集团；2016年，力克川也注册慧聪网店铺。

　　对工业品来说，网络平台增加了直销的途径，有效提升利润。例如恒特重工2016年网销金额达到840万，实现从0到7%的增长。王金铂对互联网的态度可以总结为：平台不一样，所获取的资源也不一样，所有的好的资源集中起来，才能做成大事。

　　王金铂眼中有两件大事：一个是帝盟集团发展对国家的贡献，另一个是家人的健康和平安。

　　王志恒王金铂父子其实是中国绝大多数家族企业的缩影，父辈赤手空拳打天下，下一辈在既定的轨道中找寻新的机遇。在王家父子身上始终有一股简单直接的目标追逐感：有商机就下手，不合规就彻底改变经营思维，没供货商就自己做，行业危机就做好复兴准备。像阿甘一样，不想捷径，抛弃杂念，一路向前。