2026年5月，徕芬一口气推出数款高端新品，其中，标准版定价399元的AirFold折叠风扇成为焦点，其远超国内同类产品主流价格带，上市后热度较高，但不少消费者认为性能不足以支撑溢价。

这并非徕芬首次碰壁。2023年，徕芬跨界推出电动牙刷，因震动过强、刷毛过硬、充电故障等问题口碑下滑。2025年，徕芬推出涨价至399元的迭代款牙刷，仍难挽回市场颓势。

同年，投入上亿元研发的电动剃须刀上市，也因外观争议、剃净度不足等问题饱受诟病。与此同时，核心吹风机业务受行业内卷冲击，奥维云网数据显示，2025年国内线上市场零售额同比下降9.2%，品牌增长承压。

从平替爆款到高端新军，徕芬的转型困境背后是国货小家电的普遍难题。平替红利消退、技术储备薄弱、品控体系待完善，叠加平价品牌心智固化，让其高端化之路步履维艰。

尽管徕芬已着手加大研发、引进人才、布局新工厂，但技术短板与品牌认知鸿沟仍待跨越。在消费升级与行业内卷交织的当下，徕芬能否突破瓶颈，走出一条属于国货的高端化路径，仍有待时间验证。

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多品类产品遭质疑

近年来，依托高速吹风机起家的国货小家电品牌徕芬，全面开启全品类高端化布局。

2026年5月，徕芬集中推出数款高端新品，覆盖便携风扇、卷发棒等多个个人护理赛道，其中AirFold高端手持折叠小风扇，以399元标准版、459元透明探索版的定价切入市场，这一价格大幅超出国内便携风扇39–99元的主流售价区间，也高于100–150元的中高端价位。

作为徕芬推进品牌高端化的重点新品，从产品实际体验来看，这款风扇的风量、续航、降噪等基础性能均符合市场主流标准，但产品未实现技术与功能的颠覆性升级，偏高的定价缺乏对应的产品力支撑，消费者不愿为品牌溢价买单。

图源：社交平台

一位用户在社交平台表示，“上手体验后的结论是这个产品不足以支持这个价格”“旁边其他顾客也在调侃这个价格谁会买”。

事实上，此次高端风扇遭遇质疑并非偶然。徕芬自2023年跨界拓展新品类以来，多款涨价式迭代产品均未获得市场认可。

2023年，徕芬跳出核心的吹风机赛道，推出定价299元的首款电动牙刷，正式开启跨品类布局。该产品上市后口碑表现不佳，消费者集中反馈震动强度过高、体感生硬，易引发牙龈出血，同时充电故障等品控问题频发，较差的用户体验对产品销量造成明显冲击。据报道，2024年徕芬牙刷产品线录得净亏损约8000万元。

为修复品牌口碑，徕芬在2025年推出升级款i2电动牙刷，不仅未降价让利，反而将定价上调至399元，同时推出老用户七折换新活动试图盘活市场。但消费者对该品类已形成的负面印象较难扭转。

此外，徕芬在2025年5月推出筹备四年、累计投入上亿元研发费用的电动剃须刀，进入男士个护赛道，被品牌寄予厚望。但该产品上市后争议缠身，一方面外观设计引发与松下同类产品相似性讨论，差异化特征不够鲜明；另一方面核心性能表现未达部分消费者预期，剃净度不足、运行噪音偏大等问题成为消费者主要反馈点，产品的品质与体验与定价预期存在差距。

不仅新拓展的赛道遇冷，支撑徕芬立足市场的核心吹风机品类，在行业整体收缩背景下，也面临品牌竞争力调整的压力。奥维云网数据显示，2025年国内线上电吹风市场零售额为91亿元，同比下降9.2%，行业整体进入存量竞争的新阶段。

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平替红利衰退，高端化转型箭在弦上

徕芬高端化产品遭遇质疑的主要原因，在于品牌早期依赖的小家电平替红利已衰退，而自身高端化转型存在“重定价、轻品质、缺技术”的问题，营销投入对品牌声量的提升作用明显，但在产品力、技术力、品控力的同步升级方面存在不足，最终出现价格与价值匹配度不足的市场反馈。

徕芬成立于2019年，早期依靠“平替高端外资品牌”的精准定位快速崛起。2021年推出的高速吹风机，以高性价比对标戴森等海外高端产品，迅速抢占大众市场。

图源：官网

官方显示，2021年徕芬高速吹风机累计出货量近20万台，2023年徕芬全品类累计出货量超800万台，2024年徕芬扫振电动牙刷全球用户数累计达250万+，徕芬高速吹风机累计全球销量突破1500万台。

不过，值得注意的是，2024年前后，高速吹风机赛道技术壁垒快速降低，行业内卷明显加剧，徕芬的平替增长红利期衰退。

随着珠三角代工厂掌握高速电机生产技术，行业同质化竞争白热化。GfK中怡康的报告指出，2024年前三季度，300元以下成为吹风机线上主销价格段，销售量同比增速达到76.8%。

而徕芬长期坚守的价格带性价比优势受到明显削弱，用户持续被分流，即便推出平价产品下沉市场，份额流失压力依然存在。

除行业红利减弱外，徕芬资源配置相对偏重营销端的经营模式，是其高端化转型乏力的核心内因。品牌长期依靠线上流量投放、全网种草营销拉动销量增长。

长期的资源倾斜导致品牌核心技术储备相对有限，企查查数据显示，徕芬旗下专利多为实用新型和外观设计类型，发明相关专利占比较小。

图源/企查查

技术短板导致徕芬部分高端化产品出现“价升质不升”的反馈。无论是新款折叠风扇、涨价迭代的电动牙刷，还是重点布局的电动剃须刀，大多缺乏具有显著差异化的核心功能。同时，品牌品控体系仍在完善中，产品质量争议不断。

此外，品牌心智固化与团队、供应链短板，进一步加剧了高端化转型困境。多年的平替标签已较为固化于消费者心智，但是，很多消费者对平价平替品牌的溢价支付意愿较低，这也使得徕芬各类高端新品面临一定的定价合理性质疑。

团队层面，徕芬高管多为电商运营出身，擅长流量变现与终端销售，在高端品牌塑造、高端产品打磨方面的经验积累相对有限。

创始人叶洪新便是典型，2007年入局淘宝电商，靠服装、箱包生意完成原始积累，核心能力集中在电商渠道操盘与流量转化，而非高端品牌的长期建设，国际总经理罗明波虽具备全球化品牌运营经验，但核心优势仍在消费电子的跨境流量与渠道管理。

供应链层面，品牌长期依赖外部代工生产，直到2025年珠海超级工厂才正式投产，高端生产工艺、全链路品控体系仍在建设完善中，目前对高端产品的品质交付支撑力度有待加强。

即便叶洪新2025年底公开强调徕芬的自主创新能力与科技品牌定位，但当前产品与技术表现与高端科技品牌的定位要求之间仍存在差距。

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徕芬高端化转型，能否成功？

对于增长见顶、平替模式可持续性面临较大挑战的徕芬而言，高端化已成为品牌突破盈利困境、实现可持续发展的重要战略方向，也是其优化产品结构、实现长效发展的关键路径之一。当前徕芬正处于高端化转型的初步试水、持续探索阶段，既有行业趋势带来的发展机遇，也面临技术、心智、体系等方面的诸多挑战，转型成效有待进一步观察。

从行业环境与盈利逻辑来看，低端平替赛道增长空间已较为有限。当前小家电低端市场内卷严重、价格战激烈，利润空间受到明显挤压，平替模式的盈利空间受到明显挤压。反观中高端家电市场，毛利率普遍较高，有希望改善徕芬盈利疲软、增长乏力的问题。

同时，国内家电消费持续升级，消费者需求从基础的“能用、好用”转向高品质、智能化、沉浸式体验，以往由戴森等海外品牌主导的高端小家电市场，国货品牌获得了更多市场机会，为徕芬高端化布局提供了市场基础。

基于此，徕芬尝试进行高端化转型。叶洪新曾对外透露，2025年的研发投入比重是5%，并且为了提高产品力，希望能将这个数字提高到10%。

与此同时，徕芬近两年一直在吸纳大疆、美的等行业头部企业的技术与管理人才，补齐团队能力短板。

品牌层面，管理层持续输出高端科技品牌定位，弱化平替标签，试图重塑品牌调性，为全系产品定价策略提供价值支撑。

但需要指出的是，徕芬的高端化转型尚在摸索前行，前路依旧存在不少考验。平价平替的品牌标签早已深入人心，想要扭转大众固有认知并非易事，高端品牌形象的塑造，依托于长期打磨产品品质、攻坚核心技术、完善配套服务，单靠短期营销很难彻底改变用户印象。

品牌目前尚未构建起扎实的技术壁垒，缺少具备市场竞争力的原创核心专利与跨代技术实力，高端产品大多只停留在外观设计的优化更新上，很难真正赢得高端消费群体的认可。

与此同时，适配高端路线的整体运营体系也未完全成熟。团队操盘高端品牌的实战经验仍在积累，自有工厂的品控标准与生产工艺还在持续优化，覆盖全流程的高端服务与交付体系，也仍处于搭建完善的过程中。

纵观行业发展趋势，国货高端化、品质升级是不可逆的主流方向，低端内卷的平替模式可持续性面临较大挑战。徕芬的高端化转型，是顺应行业趋势的重要选择，也是品牌突破发展瓶颈的关键路径。但如果采用重定价、轻研发、重营销、轻品质的高端化策略，无法填补技术与体验短板，可能对品牌口碑造成持续损耗，使高端化转型效果不及预期，增加品牌发展的不确定性。