徐茂栋：产业互联网时代的跨维颠覆者,一个成功的创业者，必定具备三个因素：眼光、胸怀和实力。

　　打败移动、联通的不是移动运营商，而是微信；打败实体店的不是店面，而是淘宝；打败出租车的不是出租车公司，而是滴滴。同维竞争几乎折戟，跨维度颠覆的神话已流传多时。

　　纵观各领域跨维竞争，无一例外地“享受”互联网的胜利果实。

　　而他， 一名不折不扣的互联网跨维颠覆者， 十二年始终如一，终于走出一条属于自己的路，当线上的博弈如火如荼之时，他的目光已经聚焦线上线下融合，当技术创新甚嚣尘上之时，他已经致力于推动互联网技术帮助产业升级。7月7日，深圳AI盛会-全球人工智能与机器人峰会上，徐茂栋认为智能产业互联网时代已经开启了，未来是无商业不智能，无智能不商业，新颖而独到的观点引起众多与会者的热议。

　　徐茂栋，中国领先的智能产业互联网平台星河集团的掌门人，兼具跨界连续创业者、另类投资人等多重身份。目前，星河集团控股三家中美上市的互联网公司，旗下有200多家互联网成员公司，总市值超过1000亿元，已为30万创业者、500万企业及5亿用户提供了服务。除了在美国、英国、以列色开设分支机构之外，还通过战略投资欧洲最大知识产权商业化上市公司IP Group，将欧洲最先进的技术引入中国。

　　业绩背后，是徐茂栋持续多年务实、执着、低调，但又锐意创新，不断的跨维颠覆。

　　跨维颠覆

　　许多人是因为窝窝才熟识徐茂栋。

　　在创业维艰的路上，他带领“中国O2O第一股”在美国纳斯达克上市。徐茂栋和他的窝窝书写了一段极具传奇的互联网创业故事，让业界认识了一个如斗牛士一般越挫越勇的创业家。

　　2011年，当其他团购网站还在盲目效仿美国团购鼻祖Groupon一日一单连接人与信息的广告模式时，窝窝就已经颠覆性推出了一日多单、一店多单的连接人与本地服务的O2O模式。

　　2012年千团大战血雨腥风，团购深陷C端肉搏，窝窝把精力悄然放在了帮助生活服务商家提高电子商务水平上，2015年4月，窝窝杀出重围成功上市，之后与中国餐饮界顶级联盟众美联合并，升级为中国餐饮行业的产业链整合平台。

　　然而，窝窝并不是徐茂栋创业的第一站。

　　1999年左右，互联网创业的潮水在中国汹涌，相时而动，徐茂栋跻身于互联网的创业大潮中，并一发不可收拾。

　　2000年，大多数人还在使用BB机尚不知短信为何物，徐茂栋创立凯威点告，最早一批入局移动通讯业，此后该公司被分众传媒收购，徐茂栋也因此成为分众的高级副总裁，分管无线业务，开始投资、并购互联网创业公司。

　　也许是因为在传统行业创过业，徐茂栋对用互利网技术提高企业效率情有独钟，2005年，徐茂栋创立了星河，专门为企业提供互联网服务。2006年，徐茂栋创立了移动营销平台服务商微网通联，为中小企业提供移动营销服务，此公司已挂牌新三板（870213.OC）。2007年，徐茂栋创立了小能，为电商公司服务，该公司目前已成为中国最大的电商数据运营商。

　　2009年，徐茂栋已经在互联网行业打拼了多年，是业内不多见的连续成功的连续创业者。这时他发现，在创业早期，由于创业团队较年轻、年龄和知识结构雷同，创业公司普遍存在商业模式不清晰的问题，并且缺乏社会资源、创业资源、管理经验和融资能力。徐茂栋认为，如果能将自己的经验和资源成体系地输出给创业者，必将提高创业的效率，让创业更简单，成功率更高。

　　于是，徐茂栋创立了星河互联，全球首创联合创业模式：首先挖掘一流的创业项目，然后在市场上寻找与项目匹配的一流创业团队，将大部分股权让渡给他们，让他们作为公司实际控制人负责总体运营，而星河则作为相对成熟稀缺的联合创始人分担公司低频且高难度的工作，包括战略、模式、融资、产品、研发等8大模块，同时作为超级产业投资人为创业公司提供产业资源和业务服务。这种联合创业加产业投资人的跨维颠覆，让业界眼前一亮，原来创业投资还可以这样做！

　　小能是这个模式的第一个受益者。虽然公司初期方向、模式，以及试商用、融资等重要环节，徐茂栋给予全方位支持，但是创始团队才是企业的实控人，把控公司发展方向和真正运营。

　　2010年年底，瞄准移动互联网蕴藏的巨大商机，徐茂栋毫不迟疑地进军生活服务电商行业，通过联合创业的方式，将窝窝迅速地做大，打入行业前三。2015年，窝窝上市。

　　星河互联已经通过这种模式，培育了200家公司，其中三家已上市，分别是艾格拉斯（SZ:002619）、中文在线(SZ:300364）、众美联（nasdaq: JMU）。仅2016年，星河互联就投资了88家创业公司，数量超过腾讯、阿里、百度，获得中国最佳企业直投投资机构称号。

　　2016年，徐茂栋跨维颠覆的步伐迈向了上市公司，三个月内，他分别控股了步森股份（SZ: 002569）和天马股份（SZ:002122）两家A股上市公司，大刀阔斧地将步森从传统服装业转型为金融科技公司，将天马从传统轴承行业转型为云计算大数据公司。

　　一个成功的创业者，必定具备三个因素：眼光、胸怀和实力。

　　德鲁克在《企业和企业家精神》一书中提到，企业家精神不是一种气质，而是一种行动。这位跨维颠覆践行者，在一次次实战中，练就了一双鹰一般的眼睛，纵览全局。时刻把脉行业未来潜力，敏感而睿智，在初期或萌芽阶段便运筹帷幄，提前入局，这种战略眼光是对待“变化”的一种创业者的姿态。

　　寻找变化，应对变化，并将变化作为机会充分利用。

　　专注下一个互联网黄金二十年

　　务实、执着的徐茂栋，按着自己的目标在连续创业和创业投资的跨维颠覆中，迎来了互利网发展又一个新的里程――产业互联网时代。

　　与产业互联网结缘，徐茂栋的敏锐和前瞻，使他的布局超前了12年。

　　中国互联网企业发展近20年时间，从三大门户到百度搜索，从阿里的电子商务到腾讯的社交、以及在消费升级的趋势下，吹起的O2O之风，外卖、网约车、共享单车改变人们的生活、出行习惯，消费需求满足模式开始从线上转移到线下，C端到B端垂直的互联网化改造时机已经来临。

　　2015年之前，人们所说的互联网主要是指消费互联网，这期间经历了连接人与信息、人与人、人与服务三个高速发展的阶段，是中国互联网的人口红利期，产生了8亿多中国网民，以及BAT等行业巨头。