卡拉尼克是个“混蛋型”创始人，也是一个梦想家，没有梦想的公司是不会伟大的。也许卡拉尼克会像当年的乔布斯那样，再造自我之后重返CEO岗位 。 《财经》记者

　　卡拉尼克是个“混蛋型”创始人，也是一个梦想家，没有梦想的公司是不会伟大的。也许卡拉尼克会像当年的乔布斯那样，再造自我之后重返CEO岗位 。

　　《财经》记者 房宫一柳 张�B/文 宋玮/编辑2017年6月13日，就在特拉维斯・卡拉尼克（Travis Kalanick）发完致员工信，宣布无限期休假的第二天，他收到了来自公司五位投资方联合撰写的信件。这封信声称Uber领导层需要变革，而变革首先要做的就是请求卡拉尼克辞职。

　　一周后，6月21日，这位创立并领导Uber八年的CEO主动宣布辞职。卡拉尼克在董事会的席位保留。他在声明里说道：“我爱Uber超过任何事，在这个我痛苦的时间点上，我决定接受投资人的辞职要求。就此，Uber可以继续生长而非陷入混战。”

　　这次辞职风波来得突然。从业务上，这家公司看上去一切顺利，并且正处于扩张期，其依然是全球最大的共享出行公司，也是全球估值最高的未上市公司。就在去年此时，Uber刚刚完成G轮融资，获得700亿美元的高估值。

　　而根据Uber披露的2016年财报数据，2016年第四季度订单总额比上一季度上涨28%，至69亿美元；收入29亿美元，比上一季度增长74%；亏损9亿元，同期只增加了6.1%。Uber盈利增长速度已超过亏损速度，目前其还正向着全球第500个城市扩张。

　　这次辞职风波又早有征兆。在过去半年中，Uber和卡拉尼克个人频繁爆出丑闻，公司董事会和公众一起，不断对卡拉尼克提出质疑甚至“讨伐”。因此多数评论者认为，卡拉尼克最终离职是因为迫于董事会的压力。

　　任何一家创业公司在公司规模和业务复杂度升级后，都要面临如何调整公司文化、如何管理内部、如何对投资人负责、如何保持生命力等多重问题，但像Uber这样通过撤换创始人来解决问题的并不多见。据《财经》记者采访的多位接近Uber的硅谷人士表示，卡拉尼克并非没有选择，他是在被动的环境中，主动选择了退出。

　　成败皆因Hustle文化

　　一年前，是Uber最风光的时刻之一。2016年6月2日，Uber宣布完成G轮融资。这笔35亿美元的融资来自沙特主权财富基金（Public Investment Fund）。《华尔街日报》称这是全球私营企业获得的最大单笔投资。此时的Uber成立不过七年，就已经凭700亿美元的估值成为全世界估值最高的未上市公司。

　　但仅仅半年后，Uber就从改变世界的明星公司，变成民众大规模讨伐的对象。

　　2017年2月，前Uber工程师苏珊・福勒（Susan Fowler）发文讲述在职期间被公司管理层性骚扰但申诉未果，此后《纽约时报》、《彭博商业周刊》等多家媒体跟进揭露Uber性骚扰和性别歧视的内幕。几乎同时，卡拉尼克加入特朗普顾问团，引发了20万人卸载Uber，当周订单数减少10%。

　　这还只是噩梦的开始。2月，GOOGle旗下的自动驾驶技术公司Waymo起诉Uber盗取商业机密。3月，《纽约时报》曝光Uber采用GreyBAll技术，欺骗执法部门。5月，印度女乘客被爆遭Uber司机强暴。

　　管理层也开始动荡，包括Uber人工智能实验室负责人加里・马库斯、无人驾驶汽车团队黑客查理・米勒、Uber产品增长副总裁艾德・贝克在内的多位高管离职。

　　加入公司未满一年的Uber总裁杰夫・琼斯（Jeff Jones）离职时发表声明说：“我在Uber所目睹和体验的，都有悖我职业生涯中孜孜以求的信念和领导方式。我再也不能继续在这家公司任总裁了。”

　　这个声明在某种程度上证实了，在投资人和董事会眼里，Uber丑闻缠身的根源，与公司文化和创始人卡拉尼克直接相关。

　　苏珊事件曝光后，Uber董事会聘请了美国前司法部长埃里克・霍尔德（Eric Holder）及其律所调查。这次调查访问了200多位Uber员工，耗时四个月，调查报告的第一项建议就直指卡拉尼克：审查并重新分配CEO卡拉尼克的职责。

　　“什么样的创始人塑造什么样的公司。没有卡拉尼克，就没有Uber在共享经济的历史地位，他功不可没。”硅谷资深投资人徐�说，“但冰冻三尺非一日之寒，硅谷圈内人士也一直知道卡拉尼克是个‘Asshole’（混蛋）型创始人。”

　　极具攻击性（aggresive）――多位接受《财经》记者采访的人士用这个词来形容卡拉尼克。一位曾接触过他的中国互联网公司高层人士称他狂妄、好斗，这导致公司四面树敌。

　　他告诉《财经》记者，卡拉尼克相当强势，他在2014年下半年来到中国，一见滴滴就说要投资，而且要占比较大的股份。他称，如果滴滴不接受投资，Uber就威胁入华直接进攻滴滴，这让滴滴也非常焦虑。

　　一位优步中国前高层员工则告诉《财经》记者，卡拉尼克警惕性非常强。在他的领导下，公司文化过于狼性，这非常容易引起内部和外部的冲突。由于卡拉尼克的这种个性，他和身边人的关系也处理得比较糟糕。

　　该名高层人士说，卡拉尼克来中国时，所有的安排都要他说了算，包括见什么人不见什么人，他都要自己一一敲定。“（卡拉尼克）说话比较冲，话多且控制欲强。他是唯我独尊的风格，和小扎那种文质彬彬的极客差别太大。”上述中国互联网公司高层人士说。

　　然而这种极具战斗性和攻击力的个性，正是早期Uber所需。“它要反对传统的出租车行业、传统的监管部门，甚至传统的工会组织。”上述优步中国前高层人士对《财经》记者说，“这种狼性确实也是生存前提之一。”

　　卡拉尼克非常重视公司的价值观，他曾亲自撰写“14条核心价值观”。一位优步中国前员工说，每次发言卡拉尼克会给员工反复灌输核心价值观，其中提及最多的是“Always be hustling”（激流勇进）。

　　然而，“Hustle”这个英文单词暗藏玄机。释义有“推进”和“争取”，也有“诈骗”和“强夺”。

　　2014年，卡拉尼克一面迅速推进Uber在美的扩张，一面建立起专职的“游说程序团队”。他们设计出邮箱程序，方便乘客和司机向政府发邮件为Uber请愿。他们开发出自动投票软件，向由政府发起的Uber调查投票。

　　这也是2015年纽约市长尝试限制Uber数量，但最终失败的原因。2017年4月，Uber还被爆通过间谍程序，从竞争对手Lyft手中抢夺司机。