文/陈杰

3月21日，阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币。这意味着，阿里巴巴在财年内（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

艾媒咨询CEO张毅认为，人类经济史在不同阶段的重大跃迁，均具体而微地在一些世界知名企业上有所预见，而阿里巴巴GMV突破3万亿则是世界商业史的一个重要里程碑。

自2003年淘宝网成立的13年来，阿里巴巴已经初步完成了“网上经济体”的生态建设，作为经济体的运营者，阿里巴巴在电商、金融、菜鸟、云计算等基础商业设施建设方面取得了全球瞩目的成就。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“从2003年淘宝网诞生至今，我们用了13年时间将成为全世界最大的零售平台。这是新的技术、新的理念，完全调动了整个社会的资源，让社会共同参与、共同富裕。”

新生态是基础

沃尔玛全球门店数11000家分店，全球有220万名员工。而只有8000多位小二（员工）的阿里巴巴中国零售平台，带来的是数千万就业机会，阿里巴巴打造的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台正在成为新商业时代的基础设施，其构建的生态圈价值日益显现。 

诚如马云所形容的，“阿里的生态不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来、相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。” 

当前，阿里巴巴把“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略，从数据、金融和物流三个领域开始，完善电子商务生态系统基础设施的搭建，分享给生态圈的每一个参与者。 

阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们花了13年时间，走了沃尔玛50多年走过的路，但我们并不是要再造一个沃尔玛，而是从根本上重新诠释展现一个新商业模式。”

随着阿里巴巴全球化进程不断推进，海外知名品牌商、大型商超、在线零售平台、邮政物流、银行等也纷纷加入了这一生态。包括银泰、微博、高德、苏宁云商、优酷土豆等合作伙伴的加入，使得阿里生态圈范畴扩展到传统商业以及其它互联网领域，为社会大众带来更加丰富和更具品质的服务。 

消费习惯的力量

不难看出，阿里巴巴13年的变迁，正好印证了中国互联网发展的变化，印证了互联网和商业一个充分结合不断进展的变化，也印证了我们广大消费者生活习惯和消费习惯的变化。

张勇表示：“今天的3万亿，是我们成百上千的淘宝、天猫商家，是我们数亿的中国乃至全球的消费者，在这个平台上共同协作、共同发生化学反应，才造就了今天的3万亿。”

3万亿意味着什么？其实阿里的3万亿网上零售总额差不多占到社会零售总额的10%多一点，如何改变剩下90%，阿里认为这不应该是此消彼涨、你死我活的事情，相反整个社会的进步，整个商业的进步，需要利用互联网、需要用这样崭新的网上新生态的力量去推动商业的变革，把未来的90%都变成为广泛意义上的电子商务，用户的消费习惯无疑将是最为直接的推手。

不管是理性消费，亦或是感性消费，用户的消费习惯是可以改变的，只是需要慢慢的加以引导。阿里巴巴用了13年的时间，让从前只能从线下购买商品的人们逐渐习惯了网上购物。电子商务最明显的优势在于方便，随时随地都可以完成购物，仅这一点就是线下网购无法满足这点。除此之外，在各种线上购物方式上，消费者还可以选择移动端的网购方式，移动电子商务的兴起则更加精确地提供给用户想要的商品。电商的大数据分析更是可以精准的分析某个用户购物习惯、爱好等信息，这样可以推送给用户想要的商品。以减少用户选购商品阶段所需的时间，提高用户的购物体验。

只是个新起点

对于阿里而言，今天的3万亿只是个新起点，其接下来的目标是2020财年达到6万亿，而村淘和国际业务将是实现这一目标的终极武器。

张勇表示：“其实在过去的一年中，我在很多场合提到过这样一个目标，我们希望能够利用互联网，推动广大农村农民的生活进步，让广大农民能够把他们的原产地产品更好地销售到全国和世界，帮助城里的商品更好地走向农村。同时，我们希望推动国全球化的演进，把全世界更多更好的商品引进到中国，来满足中国消费者日益增长的需求和日益多完化的需求。”

4年后6万亿，意味着阿里不仅要做中国新经济的代表，更要对全球经济负起责任。“我们对企业提供的价值，从简单的销售渠道变成多元化的商业基础服务，包括品牌认知、客户关系、提升管理和运营效率、数据保管和分析、云计算等等。”

经过10余年的积累，阿里巴巴通过数据赋能，带来了巨大的商业价值。更为重要的是，阿里巴巴将数据不断开放给全社会，做商业创新发展的基础设施，如同工业时代的“水电煤”一样，从而产生更大的社会价值。 

张勇表示，随着新生态的日臻完善，阿里考虑更多的是去促进内需、解决就业、拉动农村经济等承担更多的社会责任。“3万亿只是个新起点。”