乐视狮狼文化PK华为狼性文化:利与梦的双璧合一金融

中国网 2016-05-11 16:14
分享到:
导读

对于华为的狼性文化,任正非早期曾有过总结,那就是狼性的三大特征:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。从身处北电、阿尔卡特等强手如林的恶劣环境中四处突围寻觅商机,到“农村包围城市”式的由第三世界国家最终成功进军发达国家,再到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团体协作与奋斗,可以说,华为的27年企业史,是用一种狼性文化征服了世界。

当今的中国企业,很多都向往一种狼性文化,但纵观中国企业,真正能做到这一点的寥寥无几,其中华为当属真正一个。

从1988年任正非用2万元创办华为,到2015年华为营收实现3900亿元,可以说,华为27年的企业奋斗史,是一部真正的狼族崛起史:从业界小弟到傲视群雄,从立足中国到走向世界,华为的企业史就是一部的奋斗史。

对于华为的狼性文化,任正非早期曾有过总结,那就是狼性的三大特征:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。从身处北电、阿尔卡特等强手如林的恶劣环境中四处突围寻觅商机,到“农村包围城市”式的由第三世界国家最终成功进军发达国家,再到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团体协作与奋斗,可以说,华为的27年企业史,是用一种狼性文化征服了世界。

图片.jpg

面对世界的不断变幻,任正非在狼性文化之外,也相继提出了后发式追赶的乌龟精神,和简化管理的眼镜蛇特质等管理思想,然而在笔者看来,华为真正的企业精髓,仍然在于狼性文化。但随着时代的不断演变,狼性文化也开始不断演化,进而衍生出狮狼文化这一强大精神,这其中的代表者,就是乐视。

贾跃亭提狮狼文化:乐视将成全球企业标杆

在2月28日的乐视企业年会上,贾跃亭诠释了乐视对于狮狼团队的渴望。在贾跃亭看来,乐视要逐梦全球,需要乐视生态内的每一个leader ,都拥有像百兽之王狮子一样的领袖能力,同时又拥有狼群一样的协作精神。

“自然界中,狮子和狼是很难共存,融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己,而不是像传统企业那样去选择简单的道路。”在贾跃亭看来,乐视需要摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病,进而打破现状,让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统,“这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人,同时能容纳其他的狮子一起前进,能够真正成为一个全球化组织,真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。”

在笔者看来,有别于华为的狼性文化,贾跃亭在狼性的基础上提出了狮狼文化,实则不仅是对乐视,乃至是对中国企业都提出了一个标杆新要求,而贾跃亭对乐视的期许,就是未来希望将其塑造成为狮狼文化的第一个全球企业标杆。

狮狼成群野性荟萃:乐视攻城略地的背后

纵观2015年,乐视生态经济成效初现,总付费会员数达到2000多万,是单会员价值最高的互联网企业。总收入超过200亿元,生态总估值突破3000亿。对于乐视取得的初阶段成就,贾跃亭显然并不满足。

为此贾跃亭提出,2016年乐视的目标就包括总付费会员突破5000万,总销售收入突破500-600亿、真正成为达到100亿美金销售额的互联网公司等几大目标,而要实现2016乐视的更高要求,乐视现有的仅仅依靠一群VP率领群狼的战术显然是不足够的,这就需要协动乐视全员,召唤更多雄狮的出现以带领乐视群狼奔腾向前。

如果说华为的狼性文化,是建立在全员持股的基础上,乐视的狮狼文化,也同样构建在优越的激励机制之上。贾跃亭表示,通过全员持股和全球合伙人计划的落地,乐视正吸引着越来越多的全球业界大牛加入乐视生态,这其中不仅有狼群,也有雄狮。

野性员工荟萃的结果,便是乐视的战斗力显著提升:2015年乐视TV全球销量突破300万台,乐视手机销量达到500万台。每一个数据都是对业界的震撼,而数据的背后,正是乐视狮狼文化的驱动,使得乐视生态得以不断攻城略地,让对手为之震撼,对此乐视并不满足,仍然不断招兵买马,并不断将精兵强将揽入怀中,进行全球化的扩张事业。

利以激之,梦以驱之:双核合一的狮狼动力

比较华为的狼性文化和乐视的狮狼文化,我们可以发现,员工的自动力最为关键。通过全员持股和高额的股权分红、激励,华为、乐视都真正做到了让员工自发驱动,可以说,狼性文化和狮狼文化的本质共性,其实都在于一种内在逻辑,那就是“天下是我们的天下”,无论是群狼还是狮狼共舞,其根本取向都在于围绕一个共同的利益目标而自发驱动,而这种自发驱动的企业战斗力,其结果无疑将是震撼人心的。

唐朝初年,唐太宗李世民私访端门,见到新晋进士鱼贯而出,李世民大喜过望,得意异常地说,“天下英雄入吾彀中矣!”回顾历史,如果说君王是雄狮,人臣是群狼,封建帝国的这种伪狮狼结构其实是非常脆弱的,因为它的本质核心是“家天下”,而不是“共天下”,这就使得帝国在面临危难时往往人心四散土崩瓦解。

而乐视的狮狼文化本质上是建立在“共天下”的结构基础之上,这就使得无论是群狼还是狮狼结构的企业都异常团结奋战,因为合则两利,败则皆输。

但是利只是基础保障,缺乏利益的激励机制万万不行,但是也不能全然依托于此。对此,乐视除了利之外,还拥有激励员工向前的理想与梦想,通过利与梦的结合,乐视真正做到了对于员工的全身心激励与刺激。

诚如贾跃亭所说,很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事,所以乐视的价值观在于是否能够推动产业进步、推动社会进步,从力图打造清洁蓝天的“SEE计划”,到推动中国产业进步的生态梦想,可以说,乐视的狮狼文化特征,在于从利到心,都极大地调动员工的积极能动性,从而使员工都拥有一个追逐梦想、创造未来的勇气与决心,为着一个共同的生态梦想而努力奋斗,而此种的根本,就是狮狼野性且兼具梦想,这才是乐视的狮狼能奋勇前驱的不懈动力。


狮狼文化 华为 乐视
分享到:

1.TMT观察网遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2.TMT观察网的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:TMT观察网",不尊重原创的行为TMT观察网或将追究责任;
3.作者投稿可能会经TMT观察网编辑修改或补充。


观点约架