当今的中国企业，大部分都有着自己独特的企业文化，进入互联网时代，更是崛起了一批个性鲜明、开放、融合为企业文化的互联网公司，他们在颠覆传统制造业商业模式的同时，也以独具特色的人文品格颠覆着新时代人们的所思、所想，今天就为大家盘点下，各大互联网公司的企业文化。

华为：狼性文化

当今的中国企业，很多都向往一种狼性文化，但纵观中国企业，真正能做到这一点的寥寥无几，其中华为当属真正一个。

从1988年任正非用2万元创办华为，到2015年华为营收实现3900亿元，可以说，华为27年的企业奋斗史，是一部真正的狼族崛起史：从业界小弟到傲视群雄，从立足中国到走向世界，华为的企业史就是一部的奋斗史。

对于华为的狼性文化，任正非早期曾有过总结，那就是狼性的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。从身处北电、阿尔卡特等强手如林的恶劣环境中四处突围寻觅商机，到“农村包围城市”式的由第三世界国家最终成功进军发达国家，再到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团体协作与奋斗，可以说，华为的27年企业史，是用一种狼性文化征服了世界。

面对世界的不断变幻，任正非在狼性文化之外，也相继提出了后发式追赶的乌龟精神，和简化管理的眼镜蛇特质等管理思想，然而在笔者看来，华为真正的企业精髓，仍然在于狼性文化。

乐视：狮狼文化

乐视作为互联网公司崛起新秀，成长过程虽也面临多方质疑，不过不得不承认这是中国互联网史上一个现象级的公司，也有着自己独特的企业文化。

在乐视企业年会上，贾跃亭诠释了乐视对于狮狼团队的渴望。在贾跃亭看来，乐视要逐梦全球，需要乐视生态内的每一个leader ，都拥有像百兽之王狮子一样的领袖能力，同时又拥有狼群一样的协作精神。

“自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。”在贾跃亭看来，乐视需要摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，进而打破现状，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统，“这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。”

为此贾跃亭提出，2016年乐视的目标就包括总付费会员突破5000万，总销售收入突破500-600亿、真正成为达到100亿美金销售额的互联网公司等几大目标，而要实现2016乐视的更高要求，乐视现有的仅仅依靠一群VP率领群狼的战术显然是不足够的，这就需要协动乐视全员，召唤更多雄狮的出现以带领乐视群狼奔腾向前。

陌陌：独立思考 不为上

今天唐岩的内部信占据了各大新闻媒体的头条，曾经听过一句话‘人在一起的公司叫组织，心在一起的公司才叫团队’公司无论大小，如果每个人都有统一的价值观，同一个信仰追求，那么这个公司将不再害怕商业争霸的尔虞我诈。有朋友、有战友任何困难都不再是困难，以下是唐岩内部信的摘要：

第一，把陌陌变成一家官僚习气极低的公司。有组织结构，就有官僚。有官僚，就有官僚习气，上面的人容易颐指气使，下面的人容易唯唯诺诺。这是人类的弱点，上帝也没办法。但我希望，乘我们还没有形成官僚习气的时候，最大程度地克制我们与生俱来的弱点。

　　对于管理者，我要说：从我开始，每一个身负管理职责的人，哪怕你只管一个人，都要在日常工作中，不时检讨自己的工作作风，耐心听取下属的意见，集思广益，尊重并欢迎持异议的同事。

　　对于每一个新入职的员工，我想说：无论你的职位有多低，你都不需要看上司的脸色，坚持你所确信的。在陌陌，你能否得到更高的待遇，能否赢得成长空间，靠的是勤勉、精进、专业素养和工作业绩，而非你的大哥是谁，你是谁谁谁的人。和珅因为讨好乾隆步步高(002251,股吧)升的故事，是戏，不是真实的历史，不值得我们效仿。

　　　第二点，我们每个人都是平等的。任何一个没有平等意识的组织，都容易惟上是从。陌陌是一个从权利人人平等人格人人平等的公司。在上个季度的基层经理沟通会上，我跟大家说过，我和各位一样，都是陌陌这个公司的雇员。我的职位比你们高，不能掩盖我们彼此平等的实质。

　 　每个人都是平等的，你有什么样的意见、要求和建议，无论是对你的直接上级，还是对我，都可以依程序，直言不讳地说出来。哪怕是迟到这类你们司空见惯的小 事，倘若你的上级没有做到，你也可以批评他，请他们道歉。既然你的上级希望你们守时、敬业，他们就不该让你在会议室等上一刻钟，不管他们在处理什么更重要 的事。

　　第三点，唤起潜伏在我们心底的创新意识。我们是一家互联网公司，一家遵循摩尔定律的公司，不同于在命令服从体系中通过延长劳动者的工时赢得竞争力的制造业公司。我们的利润，来源于创新，我们在互联网行业的江湖地位，靠的是新加盟的专家级员工带来的新的方法论，靠的是有志于成长为专家的老员工推陈出新的探索。

　 　第四点，对事不对人。独立思考，意味着直抒己见，不唯上，意味着实事求是。我曾经想过，倡导大家这样做，会不会导致上下级之间 的冲突增多？迄今我没有答案。我不确信，如果你们能够秉承对事不对人的态度，你与上级的冲突会不会增多？我确信，如果你能对事不对人，即使你与上级发生了 冲突，也不易演变成个人恩怨。

　　第五点，独立思考，不等于羁傲不驯，不唯上，不等于我行我素。在对事不对人的争论、冲突结束之后，你必须按照组织架构汇报关系的要求，严格执行上级的决定。

以上是小编对各大互联网公司企业文化的一点见解，后续将为大家剖析其他互联网巨头的企业文化与制胜之道。