“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”著名作家查尔斯·狄更斯在《双城记》中这样写道。“好”在于互联网的高速发展，带来了更多的机会，无论对个人还是企业；“坏”也是在于互联网的落寞，又遇黑天鹅，为个人的职业发展蒙上了一层阴影。

往常工作繁忙的日子，朋友圈晒加班、晒会议、晒团队，比比皆是，如今这类内容锐减。疫情的影响已经不仅仅是复工延期，更多的是导致职场人被裁员、被降薪。

笔者身边陆续有朋友打听是否有合适的工作机会，不断有亲戚长辈找到笔者帮忙给自家孩子介绍工作，当然还有很多曾经的同事不得不离开北上广，回到老家寻求继续生活。而他的朋友圈潇洒的只写了一句话：“北漂的兄弟们，我先回去了，你们加油”。

生活不易，工作不易。

不是我想离开，而是我不得不走。

更有不少人，好不容易等到了复工，却也等到了被离职的通知。你总觉得公司对不起你，但疫情之下，纵使老板知道对不起你，也不得不解散公司，因为他也别无他法。

但是，有一类特殊的群体，不仅仍然有着自由的生活，逍遥的午后，仍月入10万以上。是的，就是用友薪褔社合伙人。

我们来看一组数据：

➤ 薪福社合伙人陈云月分润50万+；

➤ 薪福社合伙人张先武月分润30万+；

➤ 薪福社合伙人谢冰洁月分润10万+;

而这只是部分用友薪福社合伙人今年1月份分润收入情况。那么，为什么疫情之下，用友薪福社合伙人不仅没有受到疫情的影响，反而在风轻云淡之间便可月入10万+呢？这里确实值得我们去深入聊聊用友薪福社合伙人背后的一些事儿。

自由职业时代

合伙人月入十万背后的“秘密”

要说这几天科技圈最火的事，就是罗永浩直播和薇娅卖火箭了。从罗永浩直播的效果来看，数据显示大约有5000万人围观了本次直播，罗永浩抖音首播支付交易总额破1.1亿元。另一边，薇娅卖火箭也斩获订单。

无论是老罗直播，还是薇娅卖火箭，都是个人超级IP的商业价值最大化。其实这样的情况毕竟属于个例，但对于我们普通人来说，如何以一种轻创业或更灵活、风险更低的方式借助第三方的平台来实现个人商业价值变现，才是疫情之中，我们自身面对失业风险最需要的。

用友薪福社其实就是这样一个第三方平台，用平等的合作方式，为To B从业者提供一个自由职业，来帮助个人商业价值最大化变现，简单来说，就是为ToB从业者提供一个可以获得更高收益的机会，且时间自由、风险低。

在合伙人月入10万的背后，是用友薪福社合伙人模式在推动。薪福社与有To B 资源，认可用友集团、用友薪福社业务及价值的个人直接达成平等合作关系，并且在售前、商务、售后等环节提供专业团队协助合伙人成交。

这样的模式并非首创。只不过在To C领域中，更具代表性，在To B领域中则略显低调。这里前文提到的主播（薇娅、李佳琦）与平台的合作关系，正是如此。

比如恒大地产。在过去几个月，疫情之下，恒大逆势而上，成为地产行业的唯一受益者。2月实现合约销售447.3亿。截至2月末,恒大累计销售853亿,排在行业第一。这其中，帮助恒大逆势而上的却不是他们公司的员工，而是恒大的外部合作个人。而这些外部合作个人赚到100万的人更是不在少数，真正实现了个人与企业双赢。这样的模式是为社会化用工。

但正如前文所言，To C的社会化用工如火如荼，如果你是一个To B行业从业者，企业服务从业者，当你大量的客户资源、职业经历都是在面对企业客户，都是在和企业的中高层打交道的时候，突然去卖车、卖房、卖商品，是不是会有很大落差？

用友薪福社合伙人正是面对ToB从业者，而搭建的平等合作的平台。因为To B和To C从业者的优势完全不同，C端更强调短期转化，而B端则需要长期维护。个人（C端）的购买是冲动消费，而企业客户（B端）的购买一定是理性决策。所以做过大客户的你，甚至给500强企业提供服务的你，当面对一个人向你咨询这套房子、这台车怎么样的时候，你一定会有万般力气却使不上。

从To B 到To C，就像是你使尽全身力气却打在一团棉花上：你所有具有的优势、背景，都无法发挥出来。而用友薪福社的合伙人模式则能帮你打破这一困境，背后逻辑在于用友薪福社合伙人正是从ToB的角度出发，来搭建的一整套合作体系，帮助ToB从业者可以用更自由、更灵活的合作方式，来继续为企业（B端）提供服务。

对于很多To B行业的从业者来说，其实有时不缺资源也不缺能力，却恰恰没有一个很好的机遇，而用友薪福社合伙人的出现，恰恰补足了这一点。

随着房地产，新零售，汽车行业等企业合伙人制度的实行，越来越多的个人通过这种方式获得更多的自由，即作为自由职业者的工作空间、时间以及个人财富上的自由。

所以，如果你是一名ToB行业的销售，代理，软件人，正在寻找一份更具价值的自由职业和更具价值的创业机会，加入用友薪福社合伙人则会使你打开职业生涯的另一番新空间。

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重新定义

自由职业者的商业价值

“我认为社会化用工确实是一个行业整体的大趋势，那么用友薪福社在用友集团旗下，未来的发展和成长一定是十分可观的。”用友薪福社顶级合伙人，2019年收益近200万的张先武在2019薪福社合伙人成功大会上分享到。事实上，2020年张先武的年度收益将会突破300万。

2018年，张先武的创业公司接到了一个软件的大项目，这个项目做了非常长的时间，当时张先武感觉信息化的这部分业务交付太重了，而且从自己的心态上出现了一些变化，感觉很多问题无法把控。于是想到了薪福社社会化用工的这个业务。

“我加入合伙人整个过程中的心理变化，就是从认同薪福社的模式、业务，再到认同市场大环境，最后再到社会上很多企业对于社会化用工模式的认同。”张先武表示。

实际上用友薪褔社的合伙人模式的本质，是对自由职业者商业价值的重构，用友以平台的角度，在同合伙人平等地位的基础上给予ToB从业者更多的价值释放空间。更自由、更灵活、更高收益，才是用友薪福社针对ToB从业者搭建的合伙人平台的真正魅力所在。

从个人的角度来看，用友薪福社合伙人也是一个专门为ToB从业者打造的自由职业，让你的大客户服务经验、企业客户服务背景，用自由职业的方式重新焕发光芒，甚至更加耀眼。

用友薪福社合伙人模式对于To B从业者来说这是个难得机会，在社会化用工的大趋势下，加入用友薪福社合伙人也是一个让你可以拥有更好生活、更高价值变现的新机遇。挑战与机遇并存，以用友为背景的合伙人体系，是个足够帮你步入更高阶层的平台。

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这正是合伙人体系

社会化用工最大的魅力。

“我第一单客户赚的不多，只拿到了1万多的分润，但因为是年度客户，所以年收益会超过12万”，薪福社合伙人郭锐在分享道：“到现在为止，我也认为我是刚刚起步，不同的是，积累了一些大客户，相信明年我的收入可以增加3-4倍，未来的我会坚定不移的花更多的时间精力在薪福社合伙人这件事上，因为确实给我特别多的收获。”

对企业来说，社会化用工成为企业商业效率的帕累托最优解。对ToB从业者个人来说，用友薪福社合伙人模式则是一次对个体商业价值最大化收益的帕累托最优解。

MIT斯隆管理学院经济学教授施马伦塞认为，成功的平台型企业“能够对双边伙伴、用户产生价值和吸引力，形成符合定位的平台分工能够有合理的利润分配机制，保证各方从中有利可图。”

薪福社重新定义自由职业者的商业价值的关键在于，作为事实上的“赋能平台”，薪福社合伙人模式对于个人从业者，以平台型的资源、能力赋能，帮助更多合伙人创造更多商业价值变现的机遇。

重构自由职业者的商业价值内涵，助力B端商业效率的用友薪福社实际上也达成了ToB从业者与B端企业效率的一种平衡，未来，随着社会化用工趋势的不断发展，薪福社的未来无远弗届。

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