乐视被“弄丢了”：山西商人贾跃亭，是这么一步步走向“失控”的……,昨天贾跃亭辞去乐视网董事长等职务，只出任乐视汽车生态全球董事长。如今，贾跃亭的微博置

　　“怎么大风越狠，我心越荡，幻如一丝尘土，随风自由地在狂舞；我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气……”2016年乐视生态全球年会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭演唱了这首《野子》。

　　当时的乐视，正在生态梦的道路上“蒙眼狂奔”，“逐梦”的字眼频繁出现在贾跃亭的微博和乐视发布会的PPT里。在呼声和质疑声的裹挟下，贾跃亭坚信，未来就像他在歌词里唱的，“我会变成巨人，踏着力气踩着梦”，透过镁光灯，他或许看见了乐视生态梦到来的那天。

　　2015年11月26日感恩节，贾跃亭在致全员的信中写道，“因乐视总是与众不同，所以经常有人嘲笑我们自不量力，质疑我们太会讲故事”。

　　一年后，乐视资金链遭遇困境，质疑声不绝于耳，贾跃亭说，“乐视人越被黑，越坚韧”。通过公开信，他表示，乐视将结束过去三年的烧钱阶段，转向经营和盈利，对公司组织管理进行第三次调整。

　　然而，第三次调整的脚步迟迟未来，乐视的“多米诺效应”便一触即发，资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难、乐视网财务危机、贾跃亭夫妇资产被冻结……负面消息不断发酵，乐视走向了前所未有的困境。

　　2017年7月6日，乐视网发布公告称，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，同时辞去董事会提名委员会委员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。

　　这意味着，贾跃亭对于上市公司乐视网已无决策权，而“控股股东”身份也因其名下乐视网99.06%的股份被冻结，被视为虚名。

　　与此同时，贾跃亭将出任乐视汽车生态全球董事长一职，全面负责汽车融资、全球化管理、团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作。

　　坚持了四年的“乐视生态”随着贾跃亭出局乐视网而分崩离析。梦想曾指引贾跃亭越挫越勇，为了维系梦想，他也正一步步远离它。

　　开启全球扩展，陷入资金黑洞

　　2013年年底，从电视、手机、影视、体育、金融到汽车，贾跃亭提出“平台＋终端＋内容＋应用”的产业链垂直整合的乐视生态模式。彼时，乐视版权分销和广告带来的收入已显倦态，“生态梦”的诞生令其满血再战。

　　2014年，贾跃亭长期滞留海外后回国，搭建了乐视体育、汽车和手机团队。

　　2015年3月，乐视宣布成立音乐公司，并通过微博将“生态化反”的概念推向公众视野。“生态化反”是生态化学反应的简称，意指各个生态业务，被糅合到一起产生化学反应，释放出巨大能量，以此发挥更大的经济价值。

　　与这个有点拗口的词一同赋予全新意义的还有“开放的闭环”。同年4月，贾跃亭在乐视超级手机的发布会上，对苹果构建的封闭生态链进行了抨击，并强调，乐视将以开放、闭环的生态模式，让手机由智能时代进入生态时代。

　　这是乐视最风光的几年，新鲜的名词和概念被不断提出，乐视人坚信自己正在开创一项伟大的事业。与此同时，每年200场的发布会也使“乐视”频繁活跃在各大媒体醒目的版面。

　　一时间，“颠覆者”的形象深入人心。2011年1月31日，乐视网市值47.7亿元，三年后市值则直冲410.4亿元，增长6.8倍，乐视网也因此带上了“创业板神话”的光环。截止2015年12月4日停牌，乐视网市值已高达1091亿元。

　　在投资者和分析师看来，乐视之所以打动投资者，在于其善于让外界看到未来业绩良好成长的期望，把公司成长的路径、策略和逻辑策划得非常清晰，让人觉得，乐视网就是要做中国未来视频的老大。

　　依靠超级电视，乐视走通了“平台、终端、内容、应用”的生态之路。超级电视从2013年面市至今，目前市场保有量在一千万台以上，成为智能电视领域的核心玩家，并进入快速变现期。

　　超级电视的成功使乐视将“打法”复制到其他领域――在体育、手机、汽车等子业务还未像超级电视那样稳定盈利的前提下，乐视便开启了在全球的高速扩张之路。

　　为了打造生态圈，乐视网也需要将资金更多地投入到内容和终端。一时间，到处都在花钱。外部融资不顺时，贾跃亭就选择自己减持股份套现，并把资金无息贷款给乐视发展新业务。根据Wind数据显示，自2013年3月8日至2014年7月8日期间，贾跃芳、贾跃亭姐弟二人共完成了股权质押33次。

　　贾跃亭曾公开表示，个人投的钱其实是可以调整的，有些投到乐视全球，有些投到汽车，哪边紧张就把这块的钱抽过去。

　　2016年11月，在乐视手机传出因拖欠供应商贷款一个月后，贾跃亭发布公开信承认乐视资金遇到问题，“几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张”。

　　高管相继离职，鑫根资本清仓式减持乐视网

　　公开信发布不到十天，11月15日，贾跃亭许多在长江商学院的同学，海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等十几家国内大型企业负责人齐聚北京乐视大厦，与乐视控股签署了第一期3亿美元的投资协议。

　　乐视方面称，包括上述六家企业在内的十多家公司，明确表达了投资意向，对乐视的投资总额为6亿美元，将分为两期，第一期3亿美元将在本月内到账。

　　这部分资金犹如救命稻草，大部分将被投入乐视汽车的项目中。这是贾跃亭非常看重的一块业务，此前已拿到深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等机构的10.8亿美元投资。

　　过去几年，乐视通过一次次融资，建立起三大业务体系：上市公司主体乐视网，主营业务包括乐视视频、乐视云和乐视电视；非上市乐视生态（LeEco），主营包括乐视体育、影业、手机、金融等业务；乐视汽车则是一个独立体系。

　　为了夯实这一庞大帝国，贾跃亭每发展一个新业务都会挖来这个行业的一流高手，并通股权激励为高管许以未来。例如做体育，他挖来了知名足球解说员刘建宏担任乐视体育首席内容管；做手机，请来前联想集团副总裁、MIDH 中国业务部负责人冯幸担任总裁；打造汽车业务，挖来上汽集团等高管亲自挂帅。

　　随着资金危机日益凸显，好听的故事也难以留住曾经并肩的“逐梦人”。自2016年11月，乐视移动、乐视体育、乐视汽车等子业务的高管相继离职。