6月16日消息，据媒体报道，泡泡玛特的Labubu在全球爆火，在国内、英国、韩国近日的线下发售均出现了排长队、甚至大打出手的情况。

泡泡玛特已宣布暂停Labubu在英国、韩国的线下销售。

泡泡玛特为什么成功，成为了当下讨论的热点。有人认为是潮玩IP文化输出的成功，类比《黑神话：悟空》；有人认为它背后是饥饿营销、投机炒作，是对人性的精准围猎。

不管怎样，只要成功了，说什么都对，站在那就对。就像当年投资人对创始人王宁截然相反的评价：

上市前：创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队也没精英；

上市后：每一位投资人都提到，王宁性格沉稳、话不多，喜怒不形于色，拥有“消费创业者”的许多优良品格。

按照泡泡玛特创始人王宁的说法，所有的消费行为都是在解决两件事情：一是满足感，二是存在感。这算是潮玩的“无用之用”。能真正让人花钱去买一个纯粹的、没有实际功能的商品，其实并不容易。

一些奢侈品为什么喜欢跟艺术家合作，因为“无用”的东西才是真正永恒的。产品只要有了功能属性，都意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变。

王宁表示：“假设MOLLY的头拔掉是个U盘，你还会不会买这么多？你肯定不会。因为每买一个都会琢磨一下，我为什么又买了一个U盘？我已经有好几个了，用不了这么多！”（鹿角）