2026 年 2 月，长沙银行发布公告，张曼辞去行长职务，正式升任董事长，在新任行长到岗并获监管核准前，由其暂代行长职责，这家湖南首家万亿资产城商行，再度陷入行长职位空缺、核心管理层动荡的局面。近三年行长岗位频繁更迭，如今迟迟难以补位，叠加营收增速放缓、资产质量承压、股价表现低迷，长沙银行正站在战略转型与风险化解的关键十字路口，其困境也折射出当前中小城商行共同的生存难题。

图源：上市公司公告

一、张曼升任一把手 行长空缺背后：三年三换将，治理稳定性受考

长沙银行此次高层调整，并非简单的职务更迭，而是长期管理层波动的延续。2022 年以来，该行行长岗位如同 “旋转门”，原行长赵小中升任董事长后职位空缺，唐力勇履职不足两年离任，张曼接任行长仅一年多便转任董事长，截至目前，新任行长人选仍未落地，形成 “董事长暂代行长” 的治理格局。

张曼作为长沙银行内部成长的老将，深耕该行多年，熟悉区域业务与内部管理，其升任一把手有助于维持战略连续性，但董事长与行长一肩挑的临时状态，违背现代银行治理 “决策与执行分离” 的原则，长期来看易导致权责模糊、管理效率下降。市场更为担忧的是，行长职位长期空缺、招聘难落地，折射出长沙银行当下经营压力大、转型难度高，对外部优秀人才吸引力不足，内部亦难快速推出合适人选的尴尬处境，管理层不稳定进一步加剧经营不确定性。

二、业绩增长失速、资产质量承压：万亿城商行的增长困境

管理层动荡的背后，是长沙银行日益凸显的经营压力，万亿资产规模的光环下，盈利、资产质量、资本市场表现均显疲态。

营收增速持续滑坡，盈利增长动能减弱。2025 年前三季度，长沙银行实现营业收入 197.21 亿元，同比仅增长 1.29%，创下近年增速新低，归母净利润 65.57 亿元，同比增长 6.0%，利润增长依赖成本控制而非营收扩张。利息净收入同比下降 2.9%，净息差持续收窄至 1.83% 左右，作为城商行核心盈利来源的息差优势不断消退，中间业务收入占比偏低，难以对冲利息收入下滑压力，盈利结构单一的短板彻底暴露。

资产质量承压，潜在风险持续累积。2025 年三季度末，长沙银行不良贷款率 1.18%，较上年末小幅上升，不良贷款余额增至 71.62 亿元；更值得警惕的是，逾期贷款、关注类贷款大幅攀升，2025 年上半年逾期贷款增幅达 36.74%，关注类贷款增幅 39.49%，潜在不良迁徙压力显著加大。零售贷款不良率居高不下，对公贷款集中度持续上升，单一客户与十大客户贷款占比创上市新高，风险敞口不断扩大，资产质量管控成为悬在新管理层头上的利剑。

资本市场表现低迷，投资者信心不足。长沙银行股价长期在低位徘徊，截至 2026 年 3 月中旬，股价维持在 9.8 元左右，换手率偏低，市值增长乏力。业绩增速放缓、资产质量隐忧、高层不稳定三重因素叠加，导致市场对其未来成长性与风险控制能力持谨慎态度，估值持续处于行业偏低水平。

三、城商行集体承压：行业变局下，中小银行路在何方？

长沙银行的困境并非个例，而是当前城商行行业的缩影。在利率市场化深化、国有大行下沉、监管趋严、经济结构转型的多重压力下，中小城商行普遍面临增长失速、息差收窄、资产质量恶化、人才流失、治理不完善五大难题。

行业分化持续加剧，头部城商行凭借区域经济优势、数字化能力与精细化管理，实现规模与盈利双增长，而多数中小城商行依赖传统息差业务、区域绑定过深、创新能力不足，陷入 “规模难扩、利润难增、风险难控” 的循环。监管层面持续引导中小银行回归本源、专注本土、化解风险，限制盲目跨区域扩张，倒逼城商行放弃规模情结，走差异化、特色化、精细化发展之路。

未来城商行的核心出路，在于三大转型：一是深耕本土，放弃全能银行思路，聚焦区域优势产业、小微企业、县域金融、养老金融等细分领域，打造区域专属竞争力；二是优化结构，降低息差依赖，大力发展财富管理、普惠金融、绿色金融、科技金融，提升中间业务收入占比；三是严控风险，完善公司治理，强化资产质量管控，加快不良处置，筑牢风险防线，同时补齐数字化短板，以科技赋能风控与业务降本增效。

四、张曼治下破局：长沙银行该如何走出双重困局？

面对高层空缺与经营承压的双重挑战，张曼领衔的新管理层，必须以短期稳经营、中期调结构、长期塑能力为核心，走出一条适合自身的突围之路。

首要任务是尽快补齐行长空缺，稳定治理架构。加快外部引才与内部提拔步伐，明确行长人选，实现董事长与行长分设，厘清决策与执行边界，稳定管理层与员工信心，保障战略执行连续性，扭转高层动荡带来的负面预期。

经营层面，全力化解资产质量风险。加大不良贷款处置力度，严格风险分类管理，压降关注类贷款规模，优化信贷投放结构，降低大客户依赖，提升零售与普惠金融风控能力，守住资产质量底线，稳定拨备覆盖率，夯实风险抵御基础。

战略层面，坚定推进业务结构转型。立足湖南本土，深度绑定省内优势产业链，做大产业金融、科技金融、绿色金融；加快零售金融转型，优化财富管理体系，提升 “一老一小” 特色服务能力，提高非息收入贡献；控制负债成本，优化存款结构，缓解净息差收窄压力，重塑盈利模式。

治理与数字化层面，完善内控管理，补齐科技短板。整改内控瑕疵，规范经营管理，加大金融科技投入，推动业务线上化、风控数字化、运营智能化，以科技降本增效，提升市场竞争力，摆脱传统城商行的粗放发展模式。

结语

长沙银行行长空缺、高层动荡，是经营压力传导至治理层面的直观体现，也是中小城商行转型阵痛的缩影。张曼升任一把手，既是机遇更是挑战，短期需稳住经营、补全管理层、化解资产质量风险，长期需推动战略转型、优化业务结构、打造核心竞争力。

对于长沙银行而言，唯有放弃规模执念，回归本土本源，以稳定治理、严控风险、创新业务破局，才能走出当前困局；对于整个城商行行业而言，只有顺应行业分化大势，走特色化、精细化、数字化之路，才能在激烈竞争中行稳致远。长沙银行的破局之路，不仅关乎自身未来，更将为同类中小银行提供重要的参考样本。