北汽换帅风波:不是王昊不行,是流量救不了利润汽车

汽车之讯精选 2026-04-02 22:10
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导读

3月20日,北京汽车在港交所公告,由于工作变动,王昊不再担任董事长等职务,由原北汽蓝谷董事长张国富接任。与此同步,北汽蓝谷也完成了管理层调整,刘观桥升任董事长,形成“张国富+刘观桥+宋军”的新组合。

履职刚满一年,北汽首位“80后”上市公司董事长王昊便悄然离场。

3月20日,北京汽车在港交所公告,由于工作变动,王昊不再担任董事长等职务,由原北汽蓝谷董事长张国富接任。与此同步,北汽蓝谷也完成了管理层调整,刘观桥升任董事长,形成“张国富+刘观桥+宋军”的新组合。

这一人事变动看似突然,实则早有伏笔。

王昊的上任,曾被视为北汽年轻化、市场化改革的标志性事件。2025年3月,这位1982年出生的经济学博士,以“北汽首位80后上市平台掌舵人”的身份登场,彼时舆论一片叫好。王昊也确实带来了新风——他亲自下场直播,为北京越野站台,在试验场实测BJ40增程版续航,被网友戏称为“车圈全网最听劝董事长”。

然而,流量终究没能转化为利润。

王昊执掌的一年,正是北汽利润断崖式下跌的一年。 2025年,北京汽车归母净利润预计仅1.1亿至1.3亿元,同比暴跌86.4%至88.5%,这已是连续第三年下滑。曾经贡献集团超80%利润的“利润奶牛”北京奔驰,2025年收入下滑23.3%,溢利锐减38.7%。雪上加霜的是,今年3月,北京汽车被清出港股通名单,流动性进一步收紧。

王昊本人对此似乎早有预期。3月28日,他在视频中“官宣”新去向,称自己“没失业,只是换了个工位”,转岗至集团品牌管理部。这番轻松表态背后,是北汽对流量打法的一次重新审视——直播能涨粉,但治不了合资板块的利润塌方。

接任者张国富,恰是王昊的反面。 1977年出生的高级工程师,技术出身,在北汽体系内摸爬滚打二十余年,从福田、海纳川、越野车到北汽蓝谷,几乎干遍了所有板块。在执掌北汽蓝谷期间,他主导的“三年跃升行动”交出了一份不错的成绩单:2025年销量突破20.9万辆,同比增长84%,亏损同比收窄约三成。

更重要的是,张国富在北汽蓝谷搭建的“铁三角”组合——销售出身的刘观桥、财务出身的宋军——此番一并移植至乘用车板块。这种搭配释放的信号很明确:北汽现在要的不是话题度,而是实打实的销量增长和利润修复。

北汽当前的困境,本质上是一个结构性矛盾:旧支柱走弱,新动能未立。 合资板块的光环正在褪去,自主板块虽有规模突破(2025年自主品牌销量突破百万辆,新能源销量同比增长95%),但北汽蓝谷仍处亏损状态,尚未建立稳定盈利能力。两大上市平台在品牌运营、渠道体系上长期各自为战,资源分散、重复投入的问题积重难返。

张国富此次统管北汽股份和北汽蓝谷,手握享界、极狐、北京越野三大自主品牌,以及51%的北京奔驰和50%的北京现代股权。能否打通两大平台、理顺内部资源,将决定北汽能否在“三年跃升”窗口期完成动能切换。

从王昊到张国富,北汽用一年时间完成了一次重要试错。 “80后”少帅的流量实验证明,在国企体系内,单靠个人IP和营销创新,难以撼动深层的结构性困境。北汽需要的不是网红,而是能把亏损扭过来、把资源整起来的人。

王昊的离任,表面上看是一位高管的一年之期,实则是北汽转型阵痛的缩影。在合资利润崩塌与自主尚未盈利的夹缝中,北汽选择回归务实,回归经营的本质。这场“网红换务实”的人事调整,或许正是北汽告别流量焦虑、重新聚焦经营本质的开始。

张国富 北京汽车
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