1990年，在联想混得风生水起的孙宏斌锒铛入狱。他的贵人柳传志，亲手把他送进了高墙。时年，孙宏斌27岁，距今天刚好27年。以1990年为轴线，孙宏斌的生命被一折两段。轴线的左侧，野心勃勃，轴线的右侧，步步为营。 来源 |AI财经社（ID:Economic-Weekly）

　　1990年，在联想混得风生水起的孙宏斌锒铛入狱。他的贵人柳传志，亲手把他送进了高墙。时年，孙宏斌27岁，距今天刚好27年。以1990年为轴线，孙宏斌的生命被一折两段。轴线的左侧，野心勃勃，轴线的右侧，步步为营。

　　来源 |AI财经社（ID:Economic-Weekly）

　　作者 |郑亚红

　　编辑 |杨舒芳

　　7月21日，孙宏斌正式当选乐视网(行情300104,诊股)董事长。他用189天完成了乐视的进击，入驻大厦成为乐视网新主人。

　　“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲。”在73岁的柳传志眼里，四年前就已过半百的孙宏斌依然是年轻的“小孙”。

　　乐视、金科、链家、万达……2017年的176天里，孙宏斌花在收购上的交易金额超过1000亿元。这位动辄豪掷几百亿的地产大亨，像一台推土机，一路行驶一路碾压，圈地无数，暗藏野心。

　　乐视股东大会前夜，孙宏斌发了朋友圈， “老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围。我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论，支持老贾。”

　　寥寥三句话，名义上都指向“老贾”，却皆是孙宏斌一路走来的注脚。

　　29年前，孙宏斌初进联想，意气风发之时迎来四年的牢狱之灾。出狱后创建顺驰，又在上市前弹尽粮绝，不得已将十多年心血拱手相让。人生和事业，孙宏斌都经历了足够多的失败。

　　这些失败和灾难，最终变成了今天孙宏斌的商业逻辑。

　　冒险家的时代

　　《联想局》这样记录着1988年：“那时候的中关村(行情000931,诊股)已经开始成为鱼龙混杂之地，猪还在村庄周围嚎叫，杂草依旧覆盖着街道，英雄和懦夫已在同一舞台上表演，权力者们正在自己的剧场上踌躇满志。”

　　那是冒险家的时代。

　　彼时，“下海”成为时尚，从清华大学硕士毕业两年后，25岁的工程师孙宏斌站在这个时代的路口。最终，他选择下海，进了联想。他不是为证明自己的能力，而是源自对未来人生的焦虑：“做学术能看到头，做生意最起码看不到头。”

　　对于孙宏斌，未知是最大的吸引力。

　　初进联想，孙宏斌便以黑马之姿在谈判桌上签下1000万的销售单子。3年之内，他被破格提拔，从普通员工成为联想企业发展部经理，主管全国18家分公司。青年才俊，前途无量。

　　天资和野心能成就一个人，也能毁掉一个人。

　　柳传志很肯定孙宏斌的实干精神和组织能力，也看到了这个年轻人以自我为中心的问题。他断定，孙宏斌在联想工作有四种可能：“第一种是可造就之大才；第二种是公司的危险人物；第三种是被磨练成庸才；第四种是愤而出走。”

　　孙宏斌和柳传志。 图片来自网络

　　1990年，一份叫做《联想企业报》的内部小报把孙宏斌送进了高墙。当年5月，孙宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕，获刑5年。他的贵人柳传志，亲手把他送进了监狱。

　　时年，孙宏斌27岁，距今天刚好27年。以1990年为轴线，孙宏斌的生命被一折为两段。轴线的左侧，野心勃勃，轴线的右侧，步步为营。

　　亦师亦友柳传志

　　与铁栏为伴的四年中，孙宏斌并未如外界想象的那样，把柳传志视为不共戴天的仇人。

　　狱中孙宏斌见过一次柳传志，彼时他已收敛起嚣张气焰，诚心诚意向柳传志道歉，承认自己的年轻气盛和不懂事，并直言希望柳传志能支持他东山再起。柳传志本就欣赏孙宏斌，认为他是一个“能够审时度势，一眼看到底”的人，此番更觉得这位不自暴自弃的年轻人非常不错。

　　那时候，没人知道孙宏斌会做什么，很多人以为他将从此开始庸常人生。回忆起狱中生活，孙宏斌说在监狱时，他的床边每天晚上都坐着两个人，以防止他自杀，可他却呼呼大睡。但他又说“我是累的，天天都累。”

　　失去自由的孙宏斌每天都想离开无限漆黑的生活，想出去大吃一顿。在狱中，孙宏斌学到了一些流氓的黑话，譬如“走的是面，玩的是腕”，懂得了“在江湖上，在流氓的江湖从来不是靠腿、胳膊粗”。

　　1994年，孙宏斌再次回归墙外的世界。那时候，中关村已不再是那个中关村，联想也已不再是昔日的联想。与孙同一年进联想的杨元庆已经大权在握，柳传志开始被剧烈的美尼尔综合征折磨。

　　联想董事局主席柳传志

　　他没有选择重回联想。拿着联想给的50万，孙宏斌开始进军房地产。柳传志为他打通了银行的联系，成为他第一个合作伙伴。孙宏斌与联想控股的子公司融科进行了大规模合作，一起在天津、北京的房地产市场上搏杀。几年的恩仇，在生意场上丝毫看不出痕迹。

　　柳传志前两日接受新媒体盒饭财经专访时，评价了孙宏斌的三个最大优点：第一是极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。

　　柳传志依然看得清楚，“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

　　顺驰速度

　　重出江湖后，孙宏斌给自己的第一家公司取名“顺驰”，意为顺且快。

　　他对速度和结果要求极高。从2003年8月到2004年4月，孙宏斌主导顺驰拿下华北、华东和华中等10余块土地，将平均开发周期18个月的行业惯例缩短至7个月。

　　一时间，顺驰成为天津房地产界的头把交椅，2002年以超过15%的市场份额遥遥领先于第二名。

　　但他的胃口远不止于此。

　　在孙宏斌疯狂拿地前一年，他在重庆参加了一个会议。会上，孙宏斌登台呛声王石，扬言要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”。

　　回到北京后，孙宏斌火速召开“蟒山会议”，定下“统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国”的十六字方针。竞争版图就此重新规划，孙宏斌沉浸在“房地产全国第一”的梦想之中，自信“世界就是这样改变的”。

　　他在顺驰制造了独特的话语体系，“女人像男人，男人像牲口”。所有人的激情都被孙宏斌激发出来，“狼性”的思维和野心充斥着顺驰。

　　2004年，孙宏斌在海南的博鳌房地产论坛上又一次遇到王石，并宣称2004年顺驰的销售回款会达到120个亿时，王石忍不住插话：“我认为这是吹牛。”要知道，2003年顺驰的营业额还没超过40亿。

　　前万科董事局主席王石

　　这一年，孙宏斌耗资百亿，先后进军了石家庄、苏州、北京、华北、长三角等地，顺驰手中的土地面积达到1200万平方米，销售额增加到127个亿。一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性公司。

　　他兑现了跟王石吹下的牛。多年后回忆起蟒山会议，孙宏斌说自己一直在身体力行“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”，精中精力，舍弃其余，全力以赴。