《亮剑》里说：一支部队的气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。

一个企业也是如此

阿里的首任CEO是马云。马云不懂技术，只懂趋势。当初为了拉投资，不可避免的需要把牛吹大一点，这并无厚非。问题就在于从此阿里的基因里被植入了大量的务虚基因。

新员工入职第一天，就要给自己起一个“花名”。马云的花名叫风清扬，张勇的是的逍遥子，陆兆禧的是铁木真，并且，阿里的所有员工也都有着独一无二的花名。这是新员工入职潜移默化的培训的第一课：名字都能玩虚的，还有什么不能玩虚的呢。

在阿里，会汇报是升职加薪的必备条件；如果能够“无中生有”，升职加薪就更顺利。

名字取得越响亮，PPT做得越漂亮，前途就会一片光明。腰部三板斧、三横四纵、六脉神剑、九阳神功、智能大脑等等都是做PPT的时候比较常用的名词。

当对方听得云里雾里的时候，就说明这个方案做得比较成功了，而如果是一下子就给对方说明白了，对方还会觉得做的这个项目和方案太简单，没有技术含量。

不仅要记同事们的花名，还要去学一些奇奇怪怪、让人难以理解的名词。

“裁员”在阿里不能叫“裁员”，要叫“为社会输送人才”。

赋能、链路、拉齐、颗粒度、抓手、底座警告，深度串联，势能积累，高频触达，关键路径、定性定量、归因分析、快速响应、价值转化、耦合性、引爆点、补位、拆解、阈值、迭代、 天宫计划、火种克隆计划......

如果不是阿里的老员工，很难理解这些名词，但是，这些名词又是必须学会的，理解了这些名词才能够做得一手漂亮的PPT。

有很多创业型公司，在使用阿里为社会输送的人才上吃过大亏

原本想，大厂出来的人员应该有两把刷子，要么能带领研发同事攻关技术难点，要么吃苦奋斗的精神能感染身边的同事。

结果招聘过来后，大谈："复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态”。

叫他落地的任务一个都完成不了。

从此，老板给人事经理一个死命令：只要有阿里工作过的经历，一律不予录取。

包括大V卢克文工作室，不久前也出来抱怨深受其害。

这几年来，阿里市值最高差不多从万亿跌到了如今只剩了2000亿。回头看这10年，淘宝被京东、拼多多、抖音商城围攻。蚂蚁金服上市被叫停。饿了么被美团打到毫无还手之力。阿里云业务违规被点名。菜鸟被顺丰、极兔、京东物流围剿。

这是有原因的，而且是必然的。阿里服务宕机以后还会发生。