大企业的裂痕，往往都藏在最细微的角落里。

前几天，大家耳熟能详的追觅，被一条叫做#追觅被曝拖欠19500元商拍款#的词条给送上了热搜。

（来源：九派新闻）

事情的起因是，今年一家外部拍摄团队4-5月承接了追觅的商拍项目。双方约定一共交付22条成片，合同总费用19500元。后期项目验收完成，拍摄乙方按追觅的内部流程做完了系统入库、开好发票、寄回合同全套手续。

但一来二去的，这笔合同却在付款流程上出了问题，甚至拍摄方还收到了重新议价的提议。最后乙方讨要费用无果，遂将此事公开发到网上。

一时之间，追觅拖欠商拍款的事件把品牌推到了风口浪尖上。

一笔“小钱”引发的风暴

对于追觅来说，19500元连九牛一毛都算不上，可这场风波让人不禁发问，为何这样一笔小钱会闹上热搜？

我们来看此事件的全部面貌。

今年6月，追觅启动成立以来最大规模战略收缩，将此前铺开的200多个业务单元整合为四大核心板块，同步优化约12%的人员。

200 多个业务单元（BU）是什么呢？我们可以把追觅的业务单元理解成公司内部有一个个“小创业团队”，每个团队有自己的负责人、预算、人员，他们可以独立去做一个新项目产品。

（来源：追觅商城）

现在，追觅在把与核心技术不搭、烧钱看不到前景的项目直接关停，剩下有价值的业务全部收拢合并进四大主线：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。后续所有资源向这四块倾斜，品牌不再遍地撒网。

恰好在此期间，部分非核心业务部门人员发生变动，项目合同、对接资料交接出现遗漏，部分供应商的付款流程卡在企业内部。其中就包括拍摄乙方的这批合同款项目。

也就是说，按照追觅方面的说法，这次舆情的出现，是因为组织调整带来了衔接失误，并非追觅主观上故意拖欠货款。

整条时间线为：旧BU的员工跟拍摄团队谈好价格后，追觅大收缩，此业务单元被整合，当初签单的负责人要么调岗要么离职。这笔合同就被丢在旧资料库，没人交接过来，直到拍摄方反复催款，流程在内部来回打转，终于流转到新部门负责人手里。

（来源：九派新闻）

但是新负责人没有参与当初谈判，看不到完整项目背景，加上该项目事前未向新管理层报备，于是对这份遗留合同的定价提出质疑，希望重新协商费用。

但站在拍摄乙方的视角来看：活已经干完、合同也已经生效，现在要推翻原来说好的价钱，就等于是想少给钱，这无异于重新议价压价，拍摄团队当然不能接受。最后，矛盾就此激化，乙方选择了在网上曝光甲方追觅。

在事件发酵后，追觅迅速介入处理，成立专门小组集中处理供应商遗留欠款，一共做了四件事：

一是和拍摄团队按原合同付款。追觅就出事的这19500元商拍项目，不再重新议价，承认原来签好的合同有效，按当初说好的结算付款，平息了这次直接引爆舆情的核心矛盾。

二是集中处置其他受架构调整影响的供应商。热搜出来之后，一些冰箱、大家电等多条业务的供应商同样遇到此类问题。追觅集中梳理了这批历史遗留账单，账目清楚的直接一次性结清欠款、流程复杂的和供应商多方协商核对，然后签分期付款协议。

三是引入第三方审计机构规范采购流程。为了预防后续此类问题的再次发生，追觅从外部引入独立的会计师/审计公司，来查过去的采购、签合同、付款整套流程。重点查以前各个小BU自己随便找供应商、签合同，交接混乱的问题。以后签合同、采购，不能只由单个业务部门说了算，要有跨部门审核，避免以后换人换部门，合同就没人认的情况。

四是建立供应商预付款预警机制。追觅方面称，后续计划设置一个系统设置“警报”，系统会监控每一笔供应商账单，到该付款的时间节点，自动提醒采购、财务；如果出现对接人离职、部门撤销，系统自动标记这笔合同，强制移交，不允许合同被丢在旧文档库无人过问。

对于头部科技的企业追觅而言，这场风波就是在警醒着追觅：当扩张速度超过管理能力时，会更容易出现流程漏洞；当企业主动收缩时，或许就要为之前的激进扩张买单。

追觅的“大”决心

可能有读者会把追觅的大规模业务与人员收缩解读成“主业遇冷、经营承压”，但其实部分行业认为，这并不是一场被动溃败，而是冲击港股IPO前夕，一场主动的战略纠偏。

其一，主业基本面足够硬，是全部调整的底气。

追觅的核心主业给予了它调整业务的重要底气。从数据来看，今年第一季度，追觅扫地机器人拿下了155.5万台的销量、9.24亿美元的销售额，首次同时拿下全球销量与销额双第一，市场份额和销售额分别达到了23.7%和28.0%，直接超过了石头、科沃斯等老牌竞争对手，成为了行业的新龙头。

（来源：DoNews科技报道）

同时，追觅在海外非常受欢迎。根据《央广网》的报道，追觅扫地机在欧美三大核心区域实现了高速增长：东北欧业绩同比增长了80%，西南欧同比增长了103%，北美同比大涨185%。而且比增速更值得关注的是增长质量，追觅扫地机在东北欧，700欧元以上高端机型市占率达到了70%；在北美，X60、X50旗舰系列全面领跑亚马逊1000美元以上价位段。

（来源：追觅微博）

其二，复盘“无边界扩张”的内在病灶。

从业务布局看，追觅此前采取了广撒网的扩张模式，200多个BU覆盖了太多与核心技术无关的领域，有些业务和追觅看家本领几乎没有技术关联，不仅会分散研发资源，也容易拉低了整体盈利能力。

而现在，追觅把直接关停无关的孵化项目，暂停汽车、手机等量产卖货的商业推进进程。后续资源集中在智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能核心四大赛道。这些赛道都可以复用追觅的核心能力：高速马达、运动控制、机器人AI算法。

（来源：追觅微博）

现在的追觅不再看到风口就冲，只做自己技术能够迁移过去的业务，拒绝毫无关联的跨界。这在本质上是回归“技术驱动”的核心逻辑，把资源集中到最能产生价值的领域。

其三，不讲“大而全生态故事”，为港股IPO扫清障碍。

追觅想要在港股科技上市，就需要与市场接轨。市场和多数投资人和审核机构更看重业务可理解、盈利确定性、风险可控，并不追捧“大而全”的多元化生态叙事。

（来源：微博）

所以，对于计划冲刺港股IPO的追觅来说，这次收缩意或许就在向资本市场呈现自己稳健的经营面貌。因为港股市场里更加看重清晰的业务架构、可控风险、盈利确定性，“大而全”的生态故事已经不再吃香。

俞浩的“AB”面

追觅创始人俞浩，一直被视作国内流量型创业者的典型代表。但是俞浩身上有着鲜明的“双面性”：一面是扎根技术的实干家，一面是擅长造势的网红CEO，这两种身份的碰撞，推动了追觅的快速崛起。

俞浩是清华大学航天航空学院毕业的高材生，在创业初期他一门心思都扑在了高速数字马达的自主研发上。

（来源：微博）

在2015年，他带队攻克了10万转高速数字马达技术，打破国外垄断，奠定了追觅的核心技术根基。在他的带领下，追觅连续6年都保持了100%以上的复合增长率

但是为了快速提升追觅的品牌知名度，俞浩选择了“网红CEO”的路线。他曾在社交平台高频发声，甚至说过“不喜欢追觅的都是loser”的出格言论。后续，俞浩的微博被禁言，当下仍未解除禁言状态。

（来源：微博）

在被禁言前，俞浩一共发布了2038条微博，这种“流量打法”让追觅快速出圈，但也引发了不少争议。

高度绑定创始人个人IP，早期可以压低营销成本；可企业体量做大之后，创始人每一次公开发言都会被放大，直接牵连企业口碑与资本市场估值，潜在风险也会放大不少。

账号遭禁言之后，俞浩在公司内部大群发文中称，要心无旁骛做实业，去啃全球最难的市场，并强调要坚持科技创新，要把“精力必须100%放在技术研发和产品上”。

结语：追觅的“下半场”

抛开这次#追觅被曝拖欠19500元商拍款#的热搜事件，我们来看追觅的当下，这次追觅暴露出来的问题更多属于高速成长带来的阵痛，但这并没有动摇企业的根基。

依靠扫地机器人扎实的全球基本盘，叠加主动的业务取舍与事后快速纠错的机制，追觅科技依旧有调整迭代的大发展空间。

（来源：微博）

只是，当企业在扩张的道路上奋力奔跑时，往往就是那些不起眼的细小漏洞会演变成搅动舆论的风浪。

或许对现在的追觅科技来说，当流量带来的浮华与盲目扩张留下的泡沫褪去，回归技术实业本身才是其走向更远征途的答案。