DREAME NEXT硅谷发布会周，让外界重新理解追觅的全球科技公司姿态。当这场聚焦“人车家”智能生态的盛会，将追觅全矩阵产品与前沿技术悉数呈现，外界才猛然惊觉：这家成立仅八年的公司，早已不是只靠清洁电器出圈的品牌，其增长的底色，远比财报数字更深厚。

连续八年年均100%营收增长，产品覆盖全球120多个国家和地区，在30多个市场拿下细分品类市占率第一。这些数字之外，更值得追问的是：支撑追觅持续增长的，究竟是一次爆品红利，还是一套已经成型的系统能力？

答案，从来不在数字本身。数字是结果，是露在水面上的冰山一角。真正让追觅穿越周期的，是水面之下那套已经成型的系统能力。追觅的增长，不止写在业绩里，也写在技术、品类、高端化和全球化共同成熟的系统能力里。

数字是入口，结构才是答案

在商业世界，有一种公认的“铁律”：硬件企业往往难以摆脱单品生命周期的魔咒，一旦爆款过气，增长便戛然而止，且“规模越大、增速越慢”几乎是颠扑不破的行业通病。

不过，追觅打破了这一“铁律”。自2017年成立以来，追觅创造了连续八年年均营收翻倍的增长“奇迹”，并从一家清初创企业，迅速成长为覆盖全场景的全球高端科技头部品牌。例如，2026 年第一季度，追觅扫地机在西南欧市占率超40%，位居第一；洗地机在北美 TikTok 市占率超 70%；割草机器人在波兰市占率第一。

追觅的特殊之处在于，它没有把增长押在某一个爆品周期里，也没有依赖低价换量。多品类矩阵、全球市场、高端品牌和平台化技术能力共同作用，构成了它持续增长的底层结构。

平台化技术，打开增长边界

追觅的技术能力不止于高速数字马达，而是一组涵盖智能算法、感知导航、智能控制、结构设计的平台化技术能力。它们从清洁电器中被验证，逐步迁移到庭院机器人、大家电、个护、厨电等场景，支撑追觅持续打开新的增长边界。

首先，是作为“心脏”的高速数字马达。追觅从2015年起死磕这一核心部件，已是全球20万转/分钟高速数字马达首创者。这项技术不仅支撑了扫地机器人高达42kpa的飓风吸力（可实现150000转/分钟），同时让高速吹风机拥有了强劲而柔和的气流，实现快速干发与微米级精华雾化促渗。

其次，是充当“大脑”的智能算法与感知系统，这是追觅从清洁工具进化为具身智能体的关键。例如，这类技术支撑扫地机实现双目避障、10cm越障、全屋路径规划，被迁移到割草机器人上，复用车规级激光雷达与双目视觉协同，让机器人在GPS信号不稳的树荫、坡地、窄道中依然能稳定导航，精准识别300多种障碍物，解决了传统割草机“眼瞎”的致命痛点，实现了从被动工具到全天候智能庭院管家的跃迁。

再者，是负责交互与执行的仿生机械臂、机械足与机械手，这是追觅区别于其他硬件公司的标志性技术。从2023年首次在扫地机器人上应用仿生机械臂，实现拖布外扩“伸手”擦边角，到2026年第二代仿生机械臂技术，实现了18厘米拖布和12厘米边刷的极致外扩，“零死角”覆盖全屋。

从技术到产品，再到用户价值，追觅的技术复用，让每一项核心技术都落地到具体产品、解决真实痛点、创造用户价值层面。这种“N+1”的组合式创新方法论，使追觅避免了无效的重复造轮子。“N”是行业已有的成熟技术，“+1”则是追觅基于自身技术储备和用户洞察所做的关键增量创新。

例如，追觅通过把车用多线激光雷达用到割草机上，解决了行业最大痛点，最终以1999美元的高价卖爆欧洲市场，而整个项目仅投入5000万元。这正是技术平台化复用的威力：一次研发投入，在多个品类上反复收回价值，重构了成本结构与体验上限。

多品类破界，多曲线共生

从DREAME NEXT发布会可以看到，追觅的产品版图已清晰地划分为多个层级。第一层智能清洁品类是稳固的基本盘和压舱石。扫地机器人、洗地机在不断迭代中巩固其全球领先地位

第二层快速崛起的新增长引擎是个护、庭院机器人，实现个人与户外场景双突破。例如，个护领域凭借高速数字马达、仿生机械臂、雾化等技术，吹风机、剃须刀、电动牙刷、美容仪等产品正复制追觅在清洁领域的成功路径。庭院机器人领域，割草机器人已在欧洲市场成为高端价位段的领导者，泳池机器人以自动回充、8000加仑超强吸力和AI智能导航成为户外智能赛道的领军者。

第三层大家电与厨电是追觅向上突破的关键领域。追觅几乎将AI和机械臂技术注入了全屋智能的每一个角落。例如，R8000F电视全球首创了音随人动的声道动态声擎，搭载顶级声画处理器，实现对画面与声音的毫秒级实时优化；搭载多模态食材感知与营养精算系统的Dreame N1冰箱，不仅是保鲜存储设备，更是能识别食材、推荐菜谱、管理全家营养的智慧管家。

这种品类结构让追觅的增长既有当下的确定性，也保留了面向未来的空间。追觅进入新场景，并不只是扩充产品线，而是把已经验证过的平台化技术能力和高端品牌认知，迁移到新的用户痛点中，通过“N+1”的方式形成可感知的产品价值。

2026年硅谷DREAME NEXT发布会，不仅是追觅品类生态的集中亮相，完整展示了“人车家”智能生态，同时也宣告追觅的品牌定位已彻底升级：不再只是清洁电器品牌，而是全场景AI硬件生态科技公司。

高端化定价，价值型增长

在众多品牌仍靠性价比攻城略地的时代，追觅走出了一条截然不同的路：以高端化定价，实现价值型增长。其产品定价普遍比竞争对手高，却依然在全球市场受到热捧，这背后的不是简单的品牌溢价，而是技术价值被用户充分感知后的“心甘情愿”。

一方面，用技术创新解决真痛点，创造代差级体验，这是高端化的基石。追觅的高端化建立在可感知的产品价值上，例如边角清洁、重油污清洁、无埋线割草等真实痛点被技术解决后，用户才愿意为高端价格带买单。

另一方面，品牌塑造与渠道共振，构建高端价值闭环。追觅的全球化布局本身就是高端战略的体现，不仅攻克了欧美最挑剔的高端市场，还在德国、法国、北美等地与本土巨头正面竞争并取得领先。例如，在渠道上，追觅不仅入驻MediaMarkt等顶级连锁零售渠道，更在全球核心商圈（如慕尼黑Olympia、硅谷Westfield Valley Fair）开设与苹果、戴森比邻而立的旗舰店。这种物理邻位和品牌比肩，在消费者心中形成了清晰的心智定位：追觅不属于廉价货架，它属于全球高端品牌阵营。

当然，这种技术价值驱动的定价策略，也带来了丰厚的商业回报。欧洲是追觅扫地机器人的最大市场，且其在欧洲超过一半营收来自1000欧元以上的高端产品。正因如此，高端化带来了更高的客单价、更强的用户粘性、更丰厚的利润以及更强的抗周期能力，让追觅跳出了价格战泥潭，实现了规模与价值的双重增长。

全球化深耕，体系化作战

追觅的全球化，已经从市场覆盖进入产品、渠道、服务和品牌能力协同阶段。截至2025年底，业务已经覆盖全球120余个国家和地区，全球线下实体门店超6500家，海外营收占比接近80%。

更值得探究的，追觅“全球本地化”的深度实践。追觅不是“一套产品卖全球”，而是建立起“一地一策”的精准匹配机制，通过本地团队、本地研发、本地产品适配，真正扎根全球市场，这也是其能在欧美高端市场击败本土品牌的关键。

例如，为西南欧市场开发“爬楼扫地机”。西南欧国家多老旧公寓，楼梯窄、坡度陡，追觅的本地团队捕捉到这一被所有对手忽视的细节，开发出全球首款仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X，最高可爬35cm台阶，直接改写了扫地机只能平层工作的行业规则。

追觅在北美市场则定制了“地毯专用洗地机”。北美家庭地面以大面积长毛地毯为主，传统洗地机面对地毯束手无策。追觅创新性地开发了专用地毯滚刷和AI地毯增压技术，让洗地机不仅能洗硬地，还能深层清洁地毯，同时首创的雾化降尘技术，更是避免了清洁过程中的二次污染。

在欧洲、北美等地，追觅还建立了包括产研、营销、售后在内的完整本地团队，确保对市场需求的深度洞察与快速响应。这种“本地需求反推产品创新”的模式，让追觅的产品真正适配全球不同市场，构建了多市场、多区域的风险对冲矩阵，极大地放大了增长空间。

结语

当一家企业的增长能够同时撬动技术创新、品牌势能、全球市场和组织进化，这种增长便拥有了穿越周期的力量。追觅的持续增长，不是运气，也不是风口，而是一个日益清晰的事实：一家中国科技公司的系统能力正在走向成熟。

DREAME NEXT 硅谷发布会呈现的，不只是追觅的产品矩阵，也包括科学家论坛、全球科学顾问委员会、天空工场2.0、U35青年科学家计划等长期布局。这说明追觅的增长已经从商业结果，延展到技术资源、品牌势能和科技生态建设。

追觅的增长，不止写在业绩里。连续八年高增长背后，是平台化技术能力、多品类矩阵、高端品牌和全球化体系共同成熟后的结果。