1993，PC黄金时代时光如刀，英雄如韭,当大势流转，行业辉煌不再，他们又将何去何从？站在时代变迁的节点，越是时境维艰，越是需要破局之变。我们通常太在意过去

　　在《师父》里，陈识说，高手的生死，决定一技的兴衰。

　　商业场上，亦复如是。

　　一个企业家的成败，往往决定了一家企业的盛衰；而一家巨头的盛衰，往往折射和牵动一个行业的进退沉浮。

　　然而，当大势流转，行业辉煌不再，他们又将何去何从？站在时代变迁的节点，越是时境维艰，越是需要破局之变。

　　我们通常太在意过去与当下，但更重要的，其实是如何创造未来。

　　因为，每一刻，都是1993。

　　1993：PC黄金时代拉开序幕，行业领袖归位

　　1993年， PC的黄金时代才刚拉开序幕。

　　这一年3月，刚刚成为全球最大半导体公司的英特尔，推出了自己的革命性产品Pentium（奔腾处理器）；而微软极具里程碑式意义的Windows95，研发也已经进入倒计时。

　　一个由"Wintel联盟"双极统治全球IT产业的时代即将开始。此后20年，在它们的带领下，信息产业沐浴着摩尔定律光辉，如浪潮汹涌，席卷世界。

　　但当时，英特尔即将遭遇成立以来最大的一次危机：被寄予厚望的奔腾处理器，被数学教授尼斯发现了严重的技术缺陷，一度被IBM乃至更多客户弃用。

　　如果不是"偏执狂CEO"安迪・格鲁夫最后同意斥资4.75亿美元，召回并替换所有问题芯片，英特尔能否渡过危机，还要打一个大大的问号。

　　对微软掌舵人比尔・盖茨来说，此时也还有更重要的事要做：在4月的一次包机飞行中，他向相恋6年的梅琳达求了婚。

　　他们一起前往坦桑尼亚的在桑巴给尔海滩，在那里一边漫步，一边谋划在夏威夷的秘密婚礼，顺便成立了一个以两人名字命名的基金会――它一直致力于公益事业，如今管理的资金已超过400亿美元。

　　新时代已经破晓，但那些后来叱咤风云的PC巨头们，此时都还在各种艰难中挣扎求存，而那些即将星光熠熠的行业领袖，也正沿着不同的人生轨迹，一一就位。

　　比如惠普

　　这家成立于1938年的IT巨头，当时已经充满了官僚作风，业绩每况愈下，两位创始人不得不暂停退休生涯，重新对公司进行改革。

　　创始人路・普莱特（Lew Platt）强调分权，鼓励员工冒风险，他将惠普公司一拆为二：一家公司负责计算机、打印机、软件和服务，另一家则专注于销售医疗产品和检测仪器。此后7年，在他的领导下，惠普收入从164亿美元增长到424亿美元，利润则成长为原来的7倍。

　　IBM的董事们同样忐忑不安。

　　PC业务对大型机业务的不断蚕食，早已让这位曾经的大佬举步维艰，甚至被媒体称为"已经一只脚跨进了坟墓"，仅仅是1992年，IBM就亏损了50亿美元。他们不得不以两倍薪水的代价，把纳贝斯克公司的CEO路易斯・郭士纳（Louis V. Gerstner）挖来灭火。

　　郭士纳坚持以刮骨疗毒的方式，对IBM进行大规模重组，在到任的第一个季度，就解雇了6万名员工，遣散费高达近80亿美元，相当于IBM当年的亏损总额。

　　历史最终证明，这堪称IBM历史上，最划算的买卖之一。郭士纳成功再造了蓝色巨人的商业模式，并重新构建起一个覆盖计算机软硬件、服务和网络的产业生态，彻底重焕生机。在他的10年任期内，IBM股价涨了10倍。

　　在遥远的太平洋彼岸，41岁的施崇棠也正面临一个重要的人生抉择。

　　在施崇棠支持下，他的4个学生于1989年创办华硕，并在主板领域扎下根基。但由于在技术、运营、品质管控等环节都缺乏经验，到1993年，华硕的发展已经危机重重，他们不得不求助于施崇棠。

　　作为宏�7位创始成员之一，以及个人电脑事业总经理，施崇棠已经在宏�工作 24年，很多人都曾以为他会在宏�直到退休。但他决定离开宏�，出任华硕董事长兼总经理。

　　虽然只是一家"创业公司"，但在施崇棠的带领下，华硕正面击退了打算大举进军主板市场的英特尔，如今已成为全球最大的主板厂商，第三大显卡生产商，以及消费性笔记本电脑的三甲品牌，年营业额超过140亿美元。

　　台北向北1715公里，是北京的中关村。

　　在1993年，这里还是一片科技员、学生、个体户、农民、板儿爷诸色混杂的城郊结合地，没有创业大街，没有"总理咖啡"，连互联网都还是一个新鲜词。

　　要到1994年，中国才会正式接入互联网；而瀛海威那块广为人知的广告牌，要到1995年才树起来。

　　这一年，联想的PC卖了接近2万台。从中，柳传志既看到了个人电脑市场井喷的巨大机会，也感受到国外品牌大量涌入带来的强劲危胁。他决定把仗交给年轻人去打，然后从中挑选未来的领军人。

　　在1994年3月，联想集团微机部正式成立，一位不到30岁的年轻人成为了它的总经理。

　　这个年轻人叫杨元庆。3年之后，他带领下的联想就已成为国内电脑市场老大；8年之后，他成为联想集团的总裁兼CEO。

　　他们，都赶上了一个黄金的时代。

　　1993：手机曙光初显，时光如刀，英雄如韭

　　时代的变迁中，没有不败的企业，只有时光如刀，英雄如韭，一季生长，一季割灭。

　　在那个PC尚未普及的年代，没有人能想象到，手机用户的数量有一天会超过PC。

　　事实上，那时候的手机，还被叫做大哥大。

　　1993年，当中国第一个向公众开放使用的GSM数字蜂窝通信系统，在浙江嘉兴正式上线之时，无论中国还是全球，超过一半的手机，都还是由摩托罗拉制造的。

　　但这家巨头却即将迎来最糟糕的局面：它在全球范围内有超过60种业务，但绝大多数都不成气候；投入超过几十亿美金打造的铱星系统也变成了一个烂尾工程；CEO乔治・费舍尔（George M.C. Fisher）跳槽去了柯达公司，留下一个内斗不断的官僚组织……

　　最终，即使有V998等经典产品疯狂吸金，摩托罗拉的黄金时代依然迅速落幕。

　　取代摩托罗拉的诺基亚，成立于1865年，先后从事过木材、造纸、物业、橡胶、机械、电缆等几乎所有产品。

　　当时，这家老牌公司的形势其实已经岌岌可危。但自1992年开始，新任CEO约玛・奥利拉（Jorma Ollila）却为其导演出了一个奇迹般的转型。

　　奥利拉坚信，未来将属于通信时代，而诺基亚要成为世界性电信公司。上任伊使，他就将造纸、轮胎、等业务或压缩，或出售，或独立，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，以此集中全公司90%的资金和人力，豪赌以移动电话为中心的移动通信产业未来。

　　他赢了。

　　赢者通吃。自1996年开始，诺基亚就取代摩托罗拉，成为全球手机行业的新老大，并一直霸占这个宝座长达14年之久，直到被苹果超越。

　　当然，1993年的苹果还处于水深火热之中。8年前说服董事会将乔布斯赶出苹果的斯卡利，刚刚已经因为业绩惨淡被迫走人。

　　苹果的重新崛起，乃至成长为独占全球手机行业行润超过80%的怪兽，还得苦熬3年，才能等到乔布斯的王者归来。

　　这时正在圈地的，不是苹果，而是它的代工厂富士康。

　　1993年的某一天，深圳龙华镇伍屋村，郭台铭扒开草丛，站上一座小山的山头，对着面前一片野草比人还高的荒芜地，对同行当地官员大手一挥："看得见的这片地我都要了。"

　　多年后，这片占地2.3平方公里的工业园，已变成为郭台铭企业帝国的核心，而深圳也将成为中国乃至全球手机行业的制造中心。

　　但在此时，中国手机业还尚未萌芽。

　　这一年，雷军才刚加入金山，在北京开发部做经理；刘立荣还在中南工大读书，最响亮的头衔是围棋社社长；陈明永和沈炜都还在步步高，跟着段永平做小霸王游戏机和DVD。

　　即使是更早一批的，如今已经成为先烈的国产手机品牌，也基本上都是等到世纪之交，才开始一一入局。

　　如今中国手机品牌第一梯队中，当时唯一就位的领军人，是大嘴余承东：他正是在1993进入的华为。

　　当然，这时的华为，也还没有成长为那个打遍天下无敌手的IT巨擎。