该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。 来源 |杜比岱岱（ID：pmdudai） 作者 |杜岱 现如今，即便你身处BAT

　　该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。

　　来源 |杜比岱岱（ID：pmdudai）

　　作者 |杜岱

　　现如今，即便你身处BAT这样的大公司，国企央企这样的大企业，也无法一干五十年而不用面对离职带来的焦虑。特别是90后一代的求职者，不可能再找到一个养你一辈子的公司，更不用说在公司混吃混喝。

　　我们随时可能面临公司裁员，项目重组，被炒鱿鱼，甚至公司倒闭等等情况。

　　2017年的经济大环境不好，我们有目共睹，而我们的欲望和消费阈值在不断升高，两者互长，让你我愈发焦虑。我们不敢轻易离职，却又在时刻窥探更好的机会，但离职再求职的怪圈永远无法轻易跳出。

　　该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级，该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。

　　一、工作总结

　　1.1 梳理工作内容

　　每一段职场经历，都有相应的工作内容。这里我建议可以采用如下两种方式进行梳理：

　　（1）以时间导向梳理，适用于较零散综合性质的工作

　　从初入公司开始，我依次接手了哪些工作，将这些工作内容尽可能细化地展现在时间轴上；然后可以对细化具体的工作内容作一个归类划分，将时间轴分割为不同的阶段；再对不同的阶段提炼和归纳核心工作内容，抽取该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。

　　以时间轴为导向，能清晰地带我们回顾一段职场的亲身经历，避免遗漏某些工作内容，缺失该有的职场经历完整性。

　　（2）以结果导向梳理，适用于较完整项目性质的工作

　　许多公司看待一个项目的成败往往是以结果衡量的，一个项目是否在预期内产出价值，带来收益，关系到项目是否继续运行。

　　在可控性的时间内，以结果为导向考核项目成败，产品价值以及团队能力，对中小创业型公司有很大意义。低容错性质的平台企业，可以多用结果导向管理员工。

　　对个体而言，我们同样容易获取到项目结果。

　　所参与的项目是否成功，是否给公司带来价值，自己在项目中扮演了什么角色，承担了什么工作，产出了什么内容等；再回顾我们的项目预期是什么；为此做了怎样的计划；具体是如何去执行的；最后再check我们的工作成果。以结果为导向，闭环思维梳理我们的工作内容。

　　1.2 梳理工作收获

　　可以从以下几方面梳理自己的工作收获：个人能力成长（硬实力&软实力）；人脉收获，经验积累&财富积累，以及其他工作外延的收获。这部分我会重点放在第二部分：个人成长里说明。

　　我们可以列出一个收获清单，暂时集中在工作对个人能力的提升方面即可。一方面这是对自我工作的认可，一方面在接下来的求职面试中也会用到：面试官经常会问你“从上一份工作中收获了什么？”

　　对于产品经理来说，除了产品工具的使用，懂点技术，更多的是软实力：思维能力、沟通能力、表达能力、学习能力、团队协作能力、抗压能力、审美能力、文化修养等等，而软实力的培养不是一朝一夕就能完成的，需要一个长期积累的过程，这也是为什么一年多工作经验的产品经理跳槽工资不能大幅上涨的原因之一。

　　1.3 项目成败分析

　　很多人离职之后就完全抛开了上一份工作，不会对自己的项目和产品做成败分析。特别是项目失败，避之唯恐不及。

　　这一方面是自己在职时就没有重视所在项目，没有一个长远的思考：项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系？很多时候也出于职场的无奈。

　　但多数人确实是将工作当成求温饱的一个手段，将平台当成一个跳板，将自己视为接受工作安排的员工。

　　做项目成败分析有利于自己吸取经验教训，避免掉入遇过的坑，无论是对再就业或者创业都有所帮助。

　　产品经理在做产品时往往要将产品当成自己的孩子，更有必要做分析总结。自己的孩子夭折了，当然心痛，但是为什么会夭折，这才是值得深究的。

　　1.4 离职原因分析

　　每个人离职都有自己的原因，有些人是主动离职，有些人是迫不得已。

　　对于主动离职的人来说，更有必要回顾一下自己当时为什么要选择离职？是看不到公司发展的希望，看不到自己晋升的机会，看不清自己未来的一个职业方向？当时自己离职的动力是什么？有没有做下一步的打算？这些都需要静下心来，仔细想想。

　　奇葩说有一期说的是“生活被工作填满，该不该离职？”其实说大了是价值观选择的问题，每个人都有自己要追求和想过的生活。

　　对于我自己来说，我可以接受工作被生活填满，但填满之后，如果是一份持续输出的工作，我想就算身体不累，灵魂也一定会累的。我需要输入新的东西，对生活产生新的见解，我会选择离职。

　　二、个人成长

　　2.1 个人品牌塑造

　　对于求职者来说，我们往往是要依附于公司和平台的。

　　志明好厉害，在鹅厂当产品经理

　　志明好厉害，是知名高级产品经理

　　如上两种，你希望自己成为哪一种？

　　前者是依托于公司，通过企业衬托自己，而后者已经具有了独特不可泯灭的个人属性，超越了公司背景，头顶属于自己的光环。

　　好的平台能为自己加分，但即便平台一般，培养出属于自己的个人属性，个人品牌价值之后，加分幅度远大于好平台，而且超越了时间和空间的局限。

　　所以，当我们在一家公司任职时，不要仅仅只想着完成自己的本职工作，要多想想：

　　除了所在项目组外，如何让更多人记住我？

　　我的价值仅仅在于工作输出的一点成果吗？

　　我做了哪些工作外延的事？

　　当我离开了这里，除了自己工作所做过的事情外，还有哪些是独属于我的？

　　别人是通过我哪些特质记住我的？

　　我现在拥有的，哪些是带不走的，可以伴我一生的？

　　当我们经常思考这些问题的时候，成长的意识和个人品牌意识得以培养，就能承受更大的压力，付出更多的努力，力求在公司企业的平台基础上，在出色完成本职工作的同时，淬炼独属于自己的能力和资源。

　　我自己做产品经理，除了完成自己的本职工作内容，任职期间我接触了公司部门外许多同事，其他公司一些老板，同行等，力图希望别人记住我，不是因为我所在的公司和所做的工作。

　　公司手游产品上线时，我会尽自己之力尝试软文为产品做宣传推广；

　　友邻公司新增新媒体项目需要培训分享时，我会尽可能做足准备去分享交流；

　　业余时间自己一直在做着社群运营；

　　坚持着自媒体写作；

　　…