8月10日，晶莹国际产业控股有限公司暨中国白酒有限公司并购重组新闻发布会举办，在发布会上，中国白酒有限公司董事局战略发展委员会主席陈韩晓营披露公司重组并购IPO战略规划，表示将深耕中国白酒产业，助力中国白酒产业“走出去”。

与会嘉宾认为，近年来，中国白酒“走出去”呼声极高，众多中国白酒企业也已经开始布局国际市场。随着一系列兼并重组的完成，中国白酒在国际竞争中话语权趋强。“中国白酒有限公司将中国白酒的魂与现代国际化产业相融合，再启中国白酒‘走出去’新征程。”

按下中国白酒“出海”快进键

公开数据显示，中国白酒产量占全球烈性酒产量的比例近40%，但受国外市场消费酒水的场景与中国市场区别很大等多重因素影响，中国白酒在国际市场贸易中占有率仅为0.76%，且主要消费群体仍集中在海外的华人华侨，远未进入世界主流消费圈和文化圈。

就目前全球范围的影响力来看，中国白酒的市场占有率与中国白酒自身的深厚文化底蕴相比，存在着明显落差。

“‘一带一路’建设的持续推进，为中国白酒‘走出去’带来了新的机遇。” 中国白酒有限公司执行主席吴国良（Nelson Goh Kok Liang）认为，白酒作为中国文化中最独特、最鲜明的符号之一，完全可以成为“一带一路”沿线国家民心相通、友好往来、交流合作的桥梁和纽带。“中国白酒行业需要合作竞争、整体出海。未来，中国酒产业要通过产业对接、文化共融、投融资等融入全球市场。”

作为横跨蒸馏酒、葡萄酒和含酒精饮料三大品类的酒类企业，中国白酒有限公司通过储备奇缺资源：调味酒和老酒，并采集百家酿酒技艺的精华，成就了独特的酱香风味。吴国良在发言时表示，该公司将积极发挥新加坡的地理优势，打通海上通道，推进集团全球性战略构想。

经过长达七年的调研，中国白酒有限公司提出了“创建专业多产业公司，整合全球资源，催生中国世界级企业”的宏伟目标。据吴国良（Nelson Goh Kok Liang）介绍，中国白酒有限公司将以欧洲区市场集群和南美区市场集群为重心，一方面，以销售中国白酒为理由，以采购制造中国白酒含酒精饮料的原材料，完成公司新储备资产的市场拓展工作；另一方面，以销售中国白酒和采购旧世界葡萄酒为主业，以产能收购为主要手段，完成超高端奢侈品品牌产品的收购和独家经营工作，为公司的跨行业发展提供链接点。

中国白酒新构想

作为新加坡为数不多的酒类公司，中国白酒有限公司已透过第一大股东，依托集团雄厚的财团实力和资源优势，初步完成公司的原始积累，并为公司未来发展及资产增值，做出了可成为核心竞争力的顶层设计。

中国白酒有限公司董事、公共关系事业部高级总裁吴仁轩（Goh Jin Hian）介绍称，中国白酒有限公司拥有优质的资产储备，形成了资源型资产的属性。

具体体现在两个方面：一是公司储备有大量的白酒资源，在中国和南澳大利亚，每时每刻共有137万箱中国年份白酒和优质葡萄酒正处于老化陈熟状态，这些储备酒的市场价值远远高于帝亚吉欧（Diageo）的酒窖储备。二是丰富的土地储备，在中国的西南地区建立的大型战略合作白酒基地，在南澳大利亚赛杜纳建立了占地2400万平方米的葡萄酒总装基地，都将为跨行业发展提供强劲动力支撑。

更为重要的是，陈韩晓营指出，中国白酒有限公司资产负债率为零，没有任何的财务负担，在当下启动公司重组并购的IPO计划，是为了未来的战略布局，绘就宏伟蓝图。

陈韩晓营介绍称，该公司将实施大中华区发展战略，以股权运营的方式引入人力资源，逐步完善公司“375”市场集群战略。

何谓“375“市场集群战略？据中国白酒有限公司大中华区的市场拓展总裁赵平野介绍，该公司计划自2018年7月1日起至2020年12月31日止，以本公司为主投资人，在大中华区以外商独资方式投资设立全资销售子公司375家，其中一级子公司50家，二级子公司325家，以此构建本公司覆盖大中华区行政区域的实体企业集群。计划实施后，首财年，本公司在大中华区的一期投资为425000000元。各子公司主营收入约为总投资额的90%。预计未来本公司主营收入为382500000元，公司将为业务区域沿线国家创造近4000个高级就业岗位，为实现公司价值最大化、股东财富最大化，提升企业社会价值而努力。

作为中国白酒文化的传播者，瓶储年份酒的践行者，中国白酒有限公司除了让全球精英品鉴中国的美酒外，更重要的是将“时间的味道”、“时间的价值”的投资理念，传递给每个行业领域的顶尖人物，让中国白酒有限公司的收藏、投资、消费的价值在全球普及开来，让更多的人了解到时间的投资和收藏。

构建资产、资源、资本环境循环链

自成立以来，中国白酒有限公司一直奉行“传礼立人、传信齐家、传仁治国、知行合一、复古华丽”的经营理念，引行“以酒为媒，汇聚人流、圈层营销、以货易货、补偿贸易、技术贸易”等专有技术模式，将回馈社会作为企业发展第一责任。

据陈韩晓营介绍，中国白酒有限公司借助自身企业拥有庞大产业集群的优势以及雄厚的资本平台优势，通过进行股权（债权）融资等多种路径收购大中华地区产能过剩项目或因贸易保护主义障碍而导致市场占有率低下的民生制造企业产品，汇通新加坡政府有关部门，以第三世界国家尤其是非洲大陆作为主要对象，进行人道主义援助。

“通过‘以货易货’的方式，用民生产品换取非洲大陆资源，将资源储备在澳大利亚，同时以资产投资为主要方式，在东南亚各国建立初级加工企业，将原材料加工成初级产品后向中国出口，借助中国制造等多重优势，将初级产品深加工成高技术含量产品，向欧盟、美国、加拿大等国家出口。”陈韩晓营说，以此构建资产、资源、资本环境循环链条，快速提升公司的可持续发展力。

晶莹国际产业控股有限公司自2006年开始，采用“以货替购、优质产能收购”等混业金融手段，历时12年，逐步形成了以“原生态、健康、安全、适法”为核心原则的高珍食材类、家居生活用品类、艺术文化产品类、建筑装饰材料类、高端地产开发类、健康医疗类、旅游娱乐类、金融信托理财类、法务服务类、教育保荐类、创业投资类等有形、无形辅营产品体系。

“将各控股子公司建设成为专业的集信息、资源、商品、服务、外贸、投资、开发、金融等功能于一体的实体平台，履行社会责任的同时，为股东创造价值。”陈韩晓营认为，共享共赢才能共发展。