昨天，字节跳动一封内部邮件流出，原文是这样：

“最近几周，经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑，做出以下决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。

”就这个决定，前期与业务、HR团队、TD的一些同事，都有过比较多讨论，现就具体情况与大家做个同步，做这个调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。”

邮件提到字节撤销“人才发展中心”主要是三个原因：

1、与需求有脱节

2、团队经验不足

3、部门定位不清

邮件在文末还做出解释：

“有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与我们公司的需求脱节，应该不要。”

对于这封邮件笔者就不做多少猜测了。

我们只吃瓜，从瓜里找出一些有用的信息。

不知道各位知不知道现任CEO梁汝波之前是字节负责什么业务？如果你不知道，笔者现在告诉你。CHO，也就是人力资源部门的老大。升任ceo，新官上任三把火，当然先从自己最熟悉跟员工吐槽最多的部门动手啊。

“人才发展中心”——这名起得不错，挺好听的。但这个部门是做什么的？

据笔者了解，这部门是属于人力资源的一个分支部门，多为hrbp，主要是用来做内部激励，培养优秀新人根据兴趣探索新业务的。

愿景挺好的，但中听不中用。对于国内的职场来说，这种部门有什么意义？我们要清楚地认识到，国内的职场需要的就是内卷螺丝钉。