7月底，得物App悄悄上线了一个新入口——"租赁"。

首批超100个品类，从大疆Pocket 4P、Switch 2、理光相机，到四足机器狗、AR/VR眼镜、无弦吉他、美容仪，基本年轻人想体验的新潮玩意儿，都能租。

以一台99新256GB的iPhone 16 Pro Max为例，日租金27.6元，租30天总共828元。押金7000块，但芝麻信用分够高可以减免甚至全免。

表面看，这不过是给用户多了一个"租来玩玩"的选择。但如果把得物这几年的金融布局连成线来看，租赁可能不只是业务扩张—，更像是得物金融版图里缺的那块拼图。

01 

一台iPhone背后的金融账

一台价格7000元的iPhoneiPhone 16 Pro Max，按30天租期收828元，粗算年化租金回报率大概在70%左右（月资本回报率为5.85%）。

得物APP还显示，一台vivo X300 Ultra 胶片绿手机，日租金35.67元，按30天租期算，月租金为1070元。天猫旗舰店未计算平台补贴价格6999元，30天收益1070计算，月度租金回报率为15.29%，对应年化回报率（单利，按月折算）183.48%。

即便算上折旧、损耗、运营成本，这笔收益也远比银行存款收益客观得多。

更关键的是，得物这笔账的底层逻辑不是"赚租金"，而是"赚信用入口"。

7000块押金并不是所有消费者都愿意承担的，得物的解法是信用减免和芝麻信用体系打通，信用分够高，押金全免。

对用户来说，不用压钱就能拿到手机；对得物来说，信用体系本身就是风控手段，违约的人，不仅影响得物上的信用记录，还可能影响支付宝芝麻分。

而这套机制在共享单车、充电宝上已经跑通了。区别在于，得物押的是7000块的手机、几万块的奢侈品包，不是99块的充电宝。客单价越高，信用数据的含金量就越高。

今天用户免押租了个手机，明天可能就会在得物上分期买一台；今天免押租了个包，明天可能就会开通得物的信用支付。

租赁服务天然就是金融产品的入口，而得物要的就是这个入口。

02 

现实压力与赛道红利双驱动

事实上，得物做租赁，背后还有更现实的压力。

曾经靠着潮鞋和潮流单品交易起家，得物这块业务的天花板越来越明显。奢侈品消费整体在降温。LVMH 2026年上半年营收同比下降3%，开云集团2025年营收下滑13%。贝恩的数据显示，全球奢侈品消费者基数从2022年的4亿降到了2025年的3.4亿。

与此同时，奢侈品租赁市场在暴涨。中国奢侈品租赁行业规模从2021年的42.6亿元扩张至2025年的187.3亿元，年均复合增长率35.2%，预计2026年达到420亿元。

同时，年轻群体“以租代买”的消费习惯成型。中国青年报2026年2月调研数据显示，77.3%的受访青年有过“以租代买”消费经历，其中00后群体占比高达82.2%，数码设备是最热门租赁品类，占比达42.5%。得物内部调研也印证了这一趋势，近八成消费者愿意持续选择租赁服务。

作为主打年轻潮流的平台，得物具备天然的赛道优势。平台坐拥6亿海量用户，在30岁以下年轻群体中渗透率达50%，95后用户占比高达70%。

同时，平台在高端数码赛道根基深厚，2025年大疆品牌在得物销售额同比增长超6倍，华为Nova 15系列发布期间，平台华为系列产品GMV环比暴涨超500%，充足的货源、庞大的年轻用户群体，为租赁业务落地提供了核心支撑。

03 

存量金融业务问题重重

事实上得物的金融布局由来已久。

2023年5月，得物关联公司以约8亿元收购四川瀚华小额贷款公司，更名"四川佳物小额贷款有限公司"，拿到网络小贷牌照。2025年4月，佳物小贷注册资本从7亿元增至10亿元。

拿到牌照后，得物搭起了一套完整的金融产品矩阵：自营的"得有钱"做现金贷，最高额度20万，年化利率7.2%-24%；"得物分期"做消费分期，年化18%-24%；"得物月付"做信用支付，有一定免息期。

除了自营，还有导流业务——给第三方助贷产品引流，综合年化成本最高能到36%。得物旗下二手交易平台95分APP也接入了"分期购"服务。

理论上看，有用户、有品牌、有交易场景、有小贷牌照、有信用数据，再加一个租赁入口，金融闭环就基本合上了。

但金融业务扩张的同时，得物的合规问题也不断暴露。例如，在第三方投诉平台上，对得物借钱涉及“高利贷”“暴力催收”相关内容集中爆发。

例如，有用户称，在得物借钱办理两笔借款，经IRR及鲸算师测算：10000元借款年化25.29%，8000元借款年化25.02%，均超过24%法定利率上限，合计违规收取利息205.86元。

还有更多投诉指向其暴力催收。例如，有用户称，2026年在得物借钱借了一万多，与平台协商无果，多次被爆通讯录，私人号码发短信威胁。

另有报道指出，95分APP的分期服务上线后，被指出支付页面未按规定清晰披露贷款年化利率，只用"极速审核""灵活分期"的话术展示。

此次切入租赁赛道，摆在得物面前的，还有更多待解难题。租赁涉及的是商品的全生命周期管理，比一次性交易复杂得多。此前做奢侈品租赁的包租婆、星洞、有喵，都折在了这里。

同时，平台要承担更大的违约风险。得物的6亿用户和芝麻信用对接是优势，但高价值商品的租赁风控模型需要时间验证。

从"炒鞋"到"租机"，从买断到按需使用，得物正在讲一个更大的故事——不只是帮年轻人买到东西，而是帮他们用更灵活的方式、用上想用的东西。至于这个故事能不能讲圆，得看供应链能不能撑住、风控能不能兜住。这两道题，比上线一个租赁入口难得多。