在人们印象中，微信之父张小龙一直都是“神秘”、“不善言辞”的形象，不过出口必是金句。在去年腾讯的微信事业群管理团队领导力大会上，张小龙提出的观点就刷爆了朋友圈：应该关注用户体验，而不是KPI。

　　也许是英雄所见略同的缘故，如今势头正猛的育儿宝团队，从建立之初就开始这样来排兵布阵、攻城掠地了。可以说，张小龙说过的话，这支团队全都做到了。

　　做一款用户需要的产品

　　产品的本原是什么？是对用户痛点的把握，是对用户需求的实现。回归本原，就是要把握人性，挖掘核心诉求。育儿宝就是一款准确解决了用户需求的产品。

　　近期艾瑞发布的《2017年中国母婴家庭人群白皮书》数据显示，有70%的人想与家庭成员分享孩子动态，有86.8%的人想去用APP记录孩子的成长。育儿宝们的出现无疑是解决了这波强大的市场刚需。

　　不过，育儿宝不只是满足了社交记录这一个刚需。据了解，这款产品还涵盖了相册存储、线上育儿医疗咨询、育儿知识等全方位的服务。此外，育儿宝主打家庭社交，其用户群体覆盖范围广泛，所以满足的不只是妈妈人群的需求，还包含了爸爸、爷爷奶奶、外公外婆等其他家庭成员的晒娃分享需求。

　　细节决定成败

　　用户体验往往会体现在很多细节上，拿张小龙的微信来说，小视频变成视频、增加微信指数、因为某次社会事件去掉赞赏功能等等，都是从细节上着手，给用户更好的体验。对于育儿宝也一样，可以说，这个年轻的团队在拿成熟团队做楷模要求自己，没放过任何打扰到用户体验的细节，采用了各种手段来提升用户体验。比如，产品上线之后，他们开发了滤镜、贴纸功能满足用户的需求，他们不断提升技术，让用户上传的照片更清晰、视频更流畅。

　　据育儿宝负责人介绍，育儿宝已经建立了大量社群，通过与用户亲密接触的方式获得用户最真实的意见和建议，希望呈现给用户更好的产品。

　　在获得新的用户需求后，亦或发现完善产品的方法后，这个团队也会进行调整和更新，让产品保持快速的更新迭代，小步快跑不断试错，最终找到正确的途径。据育儿宝负责人介绍，他们平均每10天就要对产品进行一次更新迭代。

　　你的增长与否用户来定 

　　张小龙说：不要太关注用户的增长，因为这是一个很自然的增长，我们更应该关注我们给用户做了什么事情。

　　每个公司都绕不过KPI，但如果公司把所有目标都数字化，在张小龙看来这其实是不太合理的，所以他提出了“KPI只是产品的副产品”。所谓副产品就是说，当团队真的把产品做好以后，KPI自然就达到了。

　　育儿宝明显做到了。从数据上显示，育儿宝已经连续四个季度实现100%的高速增长，上线一年时间，月活达到300万级，增速领先同行。也正是这样的高增速，让育儿宝登上了各大榜单，也获得了诸多媒体的关注，猎豹智库更是称赞其为“宝宝版”的Instagram。

　　张小龙只有一个，但产品团队却有千千万万。要想把产品真正地做到极致，团队所经历的痛苦是不言而喻的。或许，育儿宝团队的经验与成绩能给创业公司一些借鉴。