苏宁和京东两个企业谁的未来前景更好？

一、看衰苏宁，最核心的原因就是战略能力不足！

苏宁易购——苏宁云商——苏宁电器，仅仅是最近的5年时间内，苏宁就发生了两次更名。

在每次更名的背后，都意味着苏宁商业模式的转变，苏宁云商时代是所谓“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式；到了刚开始不久的苏宁易购时代，则是线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网智慧零售模式，结合3年达成2万家店的目标来看，苏宁也有明显的战略回归迹象。

而在模式转变的背后，则意味着苏宁中、长期战略的摇摆和不确定，可以说，战略短板就是苏宁的非常重大的短板——战略预见能力不足，更谈不上战略领先及持续性的战略领先能力。

战略能力直接决定一个企业的发展上限，而在越发不确定的商业环境下，战略对趋势的把握能力相对比较易于确定的商业环境，会越发重要甚至是致命的。

二、更看好京东，核心原因依然是战略能力！

相对阿里巴巴，京东的战略能力是不足的，但是如果是相对苏宁的话，京东的战略能力则有迹象表明要高出一截！

为什么说高出一截？

原因不是因为京东更名比苏宁少，而是京东的战略定力与对趋势的把握及实现能力，明显比苏宁高出一截，在少数的几个环节上，其战略上的亮点及战略远见能力，甚至是不输阿里巴巴的。

其一，京东的自建物流。

其二，结合目前火热的新零售大战，京东对包含新零售在内的整个新通路（渠道）链条及商业营销链条的战略布局，甚至也是早于并局部强于阿里的！

京东新通路事业部、京东掌柜、100万家便利店计划、京东到家……这整个链条梳理下来，京东至少在两三年前就开始了从一家综合性电商平台向完整商业营销链及渠道链运营商+商业数据技术服务商的方向转型升级。

回过头来，再看苏宁，我们是看不见类似的战略领先能力的。

可以这样说，苏宁，已经跌出了可以和京东比较发展的范畴了。从某方面讲，其间的距离，有点类似于目前的京东和阿里的差距！

其实，刘强东是一个被低估的马云的挑战者！