记者：有了解到，您现在是名仕资本创始人，能不能给我们简单的介绍一下，名仕资本的发展历程以及介绍一下他是一个怎样的资本？

蒋总：名仕资本于去年成立于上海，在正式成立之前已有部分项目投资经验。创始团队共十四人，都来自传统建筑行业，其中包括施工单位的老板，房地产开商，以及我这样的技术人员，公司发展迅速，目前市值管理的定价市值超过了三千万。

记者：在从传统的建筑行业转到区块链的过程当中，您自身的投资想法，或者价值观念有什么样的转变？比如说传统行业跟区块链行业的区别在哪里？

蒋总：正因为我们来自于传统行业，所以投资观念相对来说是以稳健、保守、长期的价值投资为主导，我们中间很流行的一句话叫坚持佛系，所以我们投资也可以说是价值投资、佛系投资。以长远的角度，或者说从行业自身发展趋势的角度进行投资选择，这也是我们坚持的投资策略。

记者：作为资深的天使投资人比较成功的投资案例是什么，能不能和我们分享一下，你的投资的逻辑分别是什么呢？

蒋总：去年6月，我们投资了唯链，我们是从机构轮进去的。唯链在经历过94之后，现在来看他的价值，收益率是非常高的，这是我们相对比较成功的案例之一。

今年2月，我们投资了PNT这个很火爆的项目，PNT的主营业务是做集成攻略，相对来说对他们的投资额度较高，目前整体回报率良好，但是并不像唯链那么高。这也是一个成功的投资案例，PNT是一个具有代表性的区块链公链项目，未来发展势头强劲，有潜力可以做到OAS项目。

记者：能给我们具体讲讲投资PNT项目的背景吗？可以的话请跟我们分享一下在投资过程中有采取哪些策略？

蒋总：PNT项目做区块链世界的连接器，是虚拟世界链接实体经济的一种模式，我们因为有实体经济的背景，所以对实体经济的发展非常关注，也非常有兴趣。任何项目如果只有概念，没有实体或者落地应用的支撑，这个项目是走不远的。真正好的项目需要虚实结合，在立足于实体经济的基础上，才能做好虚拟经济。PNT作为实体经济和实虚拟经济的连接器，定位精准，同时他们也有雄厚的技术实力支撑。

记者：能和我们分享一下区块链和能源项目相结合产生OASES的反应过程是怎样的吗？

蒋总：我们现在谈到能源管理，可能更多的是从能源的角度出发，很少从节能的方向去思考。如何合理利用资源，关系到我们每一个人，也关系到整个社会、整个环境的切身利益。OASES作为一个能源管理项目，出发点是节能环保，这是一个很好的方向。OASES通过节能的方式来达到环保的目的，很具有创新性的使用了区块链这个新兴的技术。对于能源、能效的管理，最终的目的是为了节能减排。OASES通过这样一种措施，也可以说是一种技术能力，让每一个人都可以参与到节能减排的项目中去，是这个项目和其他普通的能源管理项目最大的、也是最本质的区别。区块链讲究的是社区自制和激励，从社区层面来说，如果我们每一个人都可以参与到这个项目中去，我们将会构建一个很庞大的社区；从激励层面来说，参与者在节能环保的同时又得到激励，增加了用户参与的热情和用户的粘性，对于我们的事业来说是非常有帮助的。

记者：其实市面上的区块链项目关于能源的比较多，您觉得OASES相比于这些区块链能源项目有哪些优势？有哪些独特之处。

蒋总：优势主要有三点。首先他的立足点是基于传统经济之上，他的制高点是环保，而其他能源管理项目就是简单的、对于宏观的能源进行管理，这种项目是常规且容易复制的。但是OASES项目立足点很高，是对节能的管理，对环境的管理；其次是他的可参与性很高，几乎每一个人都可以参与进去，并且在他的参与计划里，对社区的粉丝和志愿者，都有一种激励机制，这个计划的目的，就是鼓励更多的人能参与到这个项目之中。立足于社区，同时立足于技术应用的落地，这是他们和其他能源管理项目的本质区别；最后是我认为OASES完成了对区块链价值的转移，现在很多的能源管理项目认为，一个区块链技术的应用，无非是通过技术对能源进行管理，没有达到我们经常说的区块链价值的转移。很多区跨链项目有一个共同的问题，就是为了去中介而去中介，最终自己成为了一个新的中介，这样的项目没有真正的实现价值的转移。要做到价值的转移，首先需要一定的参与者群体，其次是要在参与的过程中，让志愿者在原来已经存在的动因上，再得到实实在在的激励，而不是为了激励而激励，这两个是有本质区别的。

记者：OASES的生态应用场景您比较看好哪个场景，能否和我们分享一下自己的观点？

蒋总：我更多的看好人人都能参与这个场景。在这个场景中，每个人都是环保的一份子，并且在参与环保的过程中能得到相应的奖励。这个场景无论是从参与的人数来看，还是将来的发展趋势来看，都会对区块链环保行业带来大的改观。

记者：那您觉得加入了OASES会给这个团队带来一些什么帮助？比如说带来活力或者是一些动能？

蒋总：近半年以来，我们一直在寻找好的项目，不管是过去的VEN，还是今年的PNT，这些项目都非常不错，但是他们都有一个本质的问题，就是没有真正做到应用落地，有些受限于现在的技术还不够成熟，或者是受限于一些其他的问题。现在我们寻找项目会先看他的立足点，这个项目得有一个行业的制高点，比如OASES有环保这样的制高点；第二是要能实际落地，也就是看项目的产品定位。

如果我们认为这个项目的立足点是清晰的，而且应用落地是有保障的。作为投资人首先肯定会利用自身的一切资源，包括投资圈、行业内和媒体的资源，将这些资源全部对接到项目中去；其次，我们比较擅长传统的社区运营，能让更多的人参与到我们的项目中，让志愿者在参与的过程中得到激励，让社区真正得到自治，让区块链充分发挥本身该有的价值。

记者：确实，这是完全去中心化的项目，也促进了环保事业发展。您个人是如何评价这个团队的呢？

蒋总：首先团队人员结构非常合理、团队人员经验丰富。Robin作为CEO，从行业背景和从业经验来说他都非常优秀。团队CTO有20多年IT行业的技术积累。另外项目顾问也都是这个行业里面的资深人士。他们团队中还又在这个行业内最早接触比特币矿场投资的人员，比如白皮书成员中的FRANK，他在矿圈内也是非常有名的，在中国可以说是排名前五，这些矿场的早期投资人，他们对我们整个行业的技术和趋势的理解，相比较其他项，目来说是有很大优势的，对于未来项目的运营起到了非常有利的作用。

记者：现在区块链行业有很多项目跑路的情况，或者不作为的现象，作为投资人，您是如何看待他们的？

蒋总：我们分二块来看。第一个是项目的跑路，区块链行业是新兴行业，任何行业的初期，都会碰到各种各样不尽人意的问题，我认为是很正常的。任何事情在刚开始的时候，都是没有法则的，我们都是摸索前进，无良的跑路项目，投资人没有办法控制，我们只能说主动的去规避，规避的一个方式就是找到真正的好项目，靠谱的项目，可以做到落地的项目；第二点是不作为，很多项目他们不作为的现象是故事讲太多，技术做太少或者根本没有，讲故事的永远都是在讲故事，像很多不知名的公链一样，公链为什么难做，因为公链的技术部分底层的积累是需要大量时间、大量人力和大量物力去完成的。公链故事非常好讲，所以很多小团队现在愿意做公链，他们觉得讲故事比做技术更简单，给外人一种他们实力很强大的假象。技术方面很多项目都做得不好，有些公链项目给我们看资料，很多都是没有代码的，或者直接抄袭的，这个也是不作为的现象。

作为一个初期行业或者新型行业，早期的阶段肯定会碰到这种问题，传统行业也有一个从不成熟走向成熟的过程，而这个过程需要时间。这个过程中我们作为投资人需要进行甄别，主动的去规避这些可能会存在潜在风险的、在技术上会有瓶颈或者是纯抄袭的项目。

记者：在现在市场比较低迷的情况下，您对广大的区块链投资者有什么建议？

蒋总：我们会宣传一些观点，第一个就是有些项目他看上去很美，看上去很高大尚，但是从目前的技术角度或者技术能力出发，这样的项目是没办法落地的，还停留在讲故事的阶段；还有一些项目他本身就不是用区块链去解决问题了，只是为了换一个中心而已，这种项目我们也是要规避的；第三是，有些项目花很多钱请了很多明星给他站台，更多的是宣发上很强，但是背后没有东西，是比较虚的。上述这些项目，我们作为投资商，是不建议身边朋友去投的。我们更建议进行价值投资，要多方面多维度的去了解这个项目，比如这个团队由哪些人员构成，真正运营的是谁，而不是去看有哪些人为他站台。第二个是要从技术的角度去看这个项目。去了解这个项目的技术总监或者技术团队，去看这个团队是否拥有超过十年以上的开发经验和技术积累，而不是简单去看这个团队CTO是哪个大学毕业的。一个应届毕业生，没有任何投资经验，也没有任何行业的积累，只是名牌大学毕业而已，这样的一个人能对项目有多大的贡献，是要打问号的。最后是看项目是否能在最终或者未来一段时间内落地。现在很多区块链项目就像没有脚的鸟，永远在天上飞，这样的项目是有问题的，如果区块链只是一个概念，没有规模化或者商业化的应用，甚至将来没有现象级的应用，只能让我们对这个行业失望，如果大部分人都失望，也就意味着这个行业结束了。

要把握住上面几点，不仅需要从项目本身、项目团队出发，还要从项目的观点出发，整体把握住项目的价值，进行有价值的投资，只有真正规避了上述问题才有可能在未来有丰厚的回报。