“女霸总”三度接棒救火

作者｜沐风

编辑｜时楠

2025年三季度，巨人网络交了一份“炸裂”的财报：

营收暴涨115.6%，归母净利润暴增81.2%！一款叫《超自然行动组》的新游戏，直接成了现象级的爆款，暑期表现优异，成了公司业绩增长的主要动力。

而与此同时，一场高管变动也悄然而至。巨人网络公告说，公司那个年薪337万、薪水比老板史玉柱还高的“80后”总经理张栋不干了。

这哥们什么来头？前网易暴雪的“扛把子”，《炉石传说》、《魔兽世界》国服运营的操盘手。去年1月，他才刚刚被史玉柱和刘伟，从网易那边挖过来，当成“接班人”培养。

结果呢？干了不到两年就“因个人原因”闪电辞职。

更戏剧性的是接替他的人——刘伟。这位从珠海巨人大厦时期，就跟着史玉柱一路打江山，亲历了“脑白金”和“征途”两大神话，被外界称为“二号人物”的“女霸总”，又一次被推到了台前。

这已经是她第三次，在巨人网络最关键的时刻“救火”了。

一边是公司股价年内暴涨200%，业绩高歌猛进；另一边，却是史玉柱亲自挑选的“接班人”突然离场。

这背后到底发生了什么？是史玉柱那场“All in AI”的豪赌出现了裂痕，还是另有隐情？今天咱们就看看，巨人网络这场“换帅”大戏背后的资本迷局。

01

业绩狂欢与“接班人”闪辞

我们先来看看，这场“换帅”有多突然，以及它背后那份亮瞎眼的业绩。

张栋，江湖人称“栋爷”，北大毕业，曾在腾讯任职，在网易更是混得风生水起，把网易暴雪的中国发行业务，搞得有声有色。

2024年初，他来到巨人出任CEO。史玉柱在年会上亲自给他站台，说他是“花了数年时间挑选的接班人”，既懂巨人文化又有外部历练。

张栋上任后，巨人的业绩也确实争气。尤其是今年，一款由“95后”团队操盘的新游戏《超自然行动组》，直接成了现象级的爆款。凭借“中式微恐+多人合作”的差异化玩法，7月份，同时在线人数突破100万，稳居iOS游戏免费榜前五，一度冲到畅销榜第四。

这份成绩直接体现在了今年三季报上。营收17.1亿，同比暴涨115.6%；归母净利润6.4亿，同比暴增81.2%。合同负债高达13.3亿，这意味着，后面还有大把的利润，等着释放。

但就在这业绩一片大好的时候，这位年薪337万、比史玉柱（年薪119万）还高的“接班人”，却突然不干了。

接替他的是刘伟。这位1968年出生的女强人，可以说是巨人网络真正的“压舱石”，曾三次在巨人网络最关键的时刻“救火”。

第一次是2013年，史玉柱第一次宣布“退休”，就是刘伟接过了CEO的权杖，稳住了私有化等关键资本运作的大局。

第二次是2022年底，史玉柱回归一线，刘伟从CEO转任总裁，辅佐“新人”张栋，甘当绿叶。

这一次是张栋闪辞，她又一次从幕后走到了台前。

三起三落，每次都在公司最需要她的时候出现。这位南开大学双学位、中欧EMBA毕业的女人，对史玉柱和巨人网络的忠诚，可见一斑。

官方的说法是，刘伟这次回归，要把重心放在培养年轻核心人才上。但在外界看来，这场突如其来的换帅，更像是一次紧急的“救火”。

02

史玉柱AI豪赌的“阵痛”

业绩这么好，为什么“接班人”还要走？

这背后，可能藏着史玉柱那场AI豪赌的“阵痛”。

2023年6月，退休了快十年的史玉柱，突然宣布“重回一线”。回来之后，他干的第一件大事，就是把AI，提升到了和游戏并列的核心业务地位。

他说：“我们过去只有一个游戏业务，现在增加了第二大块业务，就是人工智能。”

他还说：“一个游戏公司，如果不去积极地拥抱AI，早晚会被淘汰。”

为了这场豪赌，史玉柱可以说是下了血本：

先是自己搞，2022年底就成立AI实验室，搞出了一个游戏专用的AI大模型“GiantGPT”，还完成了备案，申请了一堆商标。

然后对外投，先后投了AI视频生成的“爱诗科技”、AI图像生成的“Liblib AI”，不断扩充自己的AI版图。

同时搞应用，《太空杀》接了腾讯混元、字节火山、阿里通义千问好几个大模型，搞出了行业首个“多用户与AI智能体混合对抗”的“AI原生玩法”；《原始征途》也接了DeepSeek-R1，把AI NPC“小师妹”给智能化升级了。

可以说，整个巨人网络，都已经被史玉柱绑上了AI的战车。

但这场转型是有代价的。

首先是钱。搞AI就是要烧钱。你看它的财报，虽然营收和利润都在涨，但研发投入也水涨船高。

其次是人。史玉柱的这套打法，是典型的“资本运作”和“战略布局”的思路。他看的是未来的趋势，是产业的生态。

而张栋呢？他是个纯粹的“游戏人”。他擅长的是打磨产品，是搞运营，是把一款游戏做到极致。从他在网易暴雪的履历，就能看出来。

当一个追求产品极致的“游戏人”，遇上一个追求战略布局的公司，理念上的冲突，可能在所难免。

史玉柱想要的，可能是一个能帮他把AI战略，迅速落地、变现的“执行者”；而张栋想要的，可能是一个能让他安心做游戏的好环境。

当AI的投入，开始挤占游戏业务的资源；当“AI原生玩法”，开始影响传统游戏的开发节奏，裂痕可能就出现了。

03

巨人的“老”与“慢”

除了AI转型的压力，摆在巨人面前的，还有一个更现实的问题：老了也慢了。

第一个“老”是IP老了。

“征途”这个IP已经20年了。虽然靠着多端协同和 小游戏版本，又焕发了“第二春”（《王者征途》小程序版，2024年一年就贡献了6个亿的流水，拉新2500万），但不可否认的是，这个IP的核心用户也在变老。

史玉柱自己也承认，过去几年，“征途”的游戏性是有问题的。他在征途二十周年的寄语中，给团队只打了80分，说“提升空间还是挺大的”。

而另一款DAU产品《球球大作战》，虽然也在靠着小程序拉新，但同样面临着用户审美疲劳的问题。

新的增长点在哪里？

《超自然行动组》的爆火，算是一个惊喜。这款由“95后”团队操盘的新游戏，证明了巨人，依然有做出爆款的能力。

但一个爆款，显然是不够的。

第二个“慢”，是全球化慢了。

今年上半年，国内自研游戏的海外收入，同比增长了11%。而巨人呢？半年报显示，海外收入，只有604.6万，占总营收的比例，只有0.36%，几乎可以忽略不计，而且还主要依赖《太空杀》的海外版《Super Sus》这一款产品。

你看，国内市场有IP老化的焦虑；AI转型有巨大的投入压力；海外市场又迟迟打不开局面。

这就是刘伟这次回归，需要面对的“烂摊子”。

史玉柱站在AI豪赌和公司转型的十字路口，他需要的是一个更懂他、也更能贯彻他意志的“自己人”。

而刘伟无疑是最佳人选。她不仅是史玉柱最信任的伙伴，更是一个经历过多次风浪，擅长资本运作和内部管理的“多面手”。

她这次回归，不仅要稳住军心，更要替史玉柱把AI这场豪赌继续做下去，同时，还要解决IP老化和全球化这两个老大难的问题。

这位“二号人物”，还能不能像过去一样，再次扮演好“救火队长”的角色呢？