中国电信新疆公司为全面落实邵新华总经理提出的树立人人都是产品经理的三个理念，让全体员工全程参与产品体验、推广、销售流程，最终实现产品价值、客户感知的双提升，新疆公司近日在全体员工中组织开展了人人都是产品经理活动。 组建区、地两级人人都是产

　　中国电信新疆公司为全面落实邵新华总经理提出的树立“人人都是产品经理”的三个理念，让全体员工全程参与产品体验、推广、销售流程，最终实现产品价值、客户感知的双提升，新疆公司近日在全体员工中组织开展了“人人都是产品经理”活动。

　　组建区、地两级“人人都是产品经理”工作小组。建立全区学习体验产品库，制定产品培训材料，组织优秀内训师力量进行全员培训，根据产品特点开展模拟演练、以战代训、O2O分享、受理跟踪等多种形式体验活动；选择种子信息转发、微推会、破冰行动、全员营销等方式开展推广活动。及时将成果转换成产品推广销售文案，通过互联网种子信息的方式借助全体员工的人脉圈推广、点爆，从而拓宽产品宣传、推广范围。

　　建立制度和流程。建立便捷高效的问题收集、传递、解决和反馈流程。区地两级市场部（销售部）指定专人负责“人人都是产品经理”活动的衔接，定期召开问题通报会、经验分享会。

　　建立泛产品经理队伍。在活动中善于发现和培养优秀的产品人才、销售人才，并组建虚拟工作团队，不定期加入全区营销推广活动中。

　　按照学产品、用产品、优产品、销产品四个环节分阶段展开“人人都是产品经理”活动。一是结合营销学产品；二是通过实战用产品；三是针对问题优产品；四是应用工具销产品。

　　实现“四个一”、“三个群”、“三个会”、“一个合作人”活动目标。四个一：每个产品人人至少宣传一次、体验一次、推荐一次、销售一个；三个群：发挥人脉资源，鼓励员工加入所在社区的qq群、微信群、易信群，并根据区公司种子信息发布产品、宣传产品；三个会：人人都会使用店小二、微信营业厅、网上营业厅；一个合作人：在店小二中，员工至少介绍一个合伙人。