两天之前，OPPO全新智能手机R11正式销售，仅发售40分钟，线上总销量已经超过R9s线上首销全天销量，而且是现货销售。关键是，为了满足本次爆款首发销售，OPPO在上

两天之前，OPPO 全新智能手机 R11 正式销售，仅发售 40 分钟，线上总销量已经超过 R9s 线上首销全天销量，而且是现货销售。关键是，为了满足本次 " 爆款 " 首发销售，OPPO 在上个月底已经准备了 200 万的库存量。因此，很多人问为何 OPPO 可以备货那么多，像小米就是长期无货呢？

该业内人士表示，" 整个手机供应链除了海思以外基本都匍匐在 OV 面前求临幸，为啥？单项目量大 / 付款好 / 计划负责不拍脑袋 / 不惦记偷供应商技术 / 不瞎 JB 砍价 / 没有各种脑残流程 / 没有暗箱操作，这样的客户谁不拼死供货就是作死。而且这两家公司上上下下的员工都很 nice，讲规则讲道理不耍大牌，还经常请供应商吃饭。有家高端物料供应商直接说：除了 OV，其他有多少余力做多少。"

他还举例称，" 我们楼下小胖子以前听我布道，都把这一套用在烧烤店进货，他说他愿意贵点买好食材，每天需求稳定，现结，送货小弟来伙计都递烟，最缺生蚝的时候他店里还能有得卖。大道至简。"

对此 iSuppli Corp 分析师 "Kevin 王的日记本 " 表示赞同，" 说得好！OPPO 供应链的人和供应商保持高度合作态度，不会欺凌供应商。他们职业操守好，不会像一些大厂会有员工因贪污被送进监狱。他们都很 nice 而且虚心好学，不会像某些大厂的老资格一上来就�拍恪＝�来苹果三星都向供应链上游扩张，什么东西都自己做。OPPO 等优质客户就是供应商的至宝。"

不过，另一行业分析师孙昌旭认为说得不对，她认为华为做得更好，并反驳称，" 但是，OPPO 在引进新供应商上还是比较保守的。这一点，华为做的最好。只有自身研发能力足够强大，才敢不断引进新供应商新技术。所谓与供应商共同成长，不仅是在他们已经长大的时候，如果能在他们弱小的时候，就帮助一把，才能做到真正共同成长。真正的领袖企业，与供应商都是互帮互助成长的。ov 加油！"