谈起比特讯，就不得不提到李明，如果说张小龙是“微信之父”，那么李明可以说是当之无愧的“比特讯之父”。在币圈，80后的李明已是响当当的大佬级人物，从币圈智能机器人的始祖，到现在的比特讯创始人，在币圈沉浮数年，踏实做事，低调做人，他用行动为自己正名。

（李明）

最开始，李明是做游戏工作室的，2011年，在机缘巧合下，他了解到了比特币。在当时的大环境下，比特币还是新兴事物，但思维敏锐的李明，洞察到了这中间的商机，动用自己游戏工作室的高配电脑，挖起了比特币。

但这段挖矿的的经历，并没有给李明带来多少财富，币市凄惨，不仅没挣到钱，还亏了自己的家底。挖矿不成功，但李明没有放弃，继续做起了矿机生意。然而，因为自己的判断失误，新的高性能的矿机诞生，导致自己的老版矿机库存积压，团队资金短缺，这段矿机生意也几乎是瞬间作废。

为了养活团队，也为了在行业找到立足点，李明选择了量化交易为创业方向，通过自己的努力研究，李明成立了自己的量化交易平台，也研发了自己的量化交易系统和策略，帮用户实现了盈利。那段时间的李明，也舒了一口气，团队不至于解散，日子也一天天好起来。

时间来到了2015年，量化交易平台虽然做成功了，但是交易平台还有些功能相对原始，这对于拥有极客精神的李明来说，是有缺陷的，于是他着手改进交易平台。当时在平台的提币工作都是靠人工对接的，他突发奇想能不能做个类似机器人的系统来为平台服务，也降低用人成本。说干就干，李明写了一个微信PC版的外挂，会自动发送关于提币或者策略调整的信息到用户微信，因为这个改进，团队当月的利润就增加了一倍。

但李明没有被短期的收益冲昏头脑，当时行业还存在一个问题，大家在看行情，必须要从微信群跳转到币看，李明想能否增加机器人的功能，让机器人在微信群就能给出币价信息，于是，他立刻立项做了这件事情——比特讯智能行情机器人，这可以看作是比特讯这款APP的雏形。

当时的比特讯机器人，是依托微信群存在的，由于微信平台对微商和恶意营销的监管，波及到了比特讯机器人，随即大批量的机器人账号遭到了封禁。

虽然后来这些账号都解封了，但是经历过这次大面积的封禁后，李明也意识到了一个严重的问题，没有自己的生态，寄居在别人的生态里，纵然有规模庞大的用户群体，但终究是别人的。于是李明萌生了自己做IM软件的想法，他要做区块链行业内的社交软件，想法一有，项目就紧锣密鼓跟上了。

区块链行业的现状，百家争鸣，群雄逐鹿，数百家的交易平台就有数百个APP，数百个行业媒体，就会有数百个资讯APP。面对如此多的选择，也给用户带来了困扰，李明要做的就是功能整合，让用户用一个软件，就能搞定交易、资讯、社交等等的功能。由此，比特讯就诞生了。

比特讯的横空出世，解决了六大人群的痛点：

以往的一个项目，在和用户对接的时候，用户是不能够直观清晰地了解项目本身的，但在比特讯上不一样，用户能在软件上关注项目的进展情况，周报，项目的各项信息都能很方便地对接到用户，用户在比特讯上可以随时查看，这解决了项目方在跟用户对接，互动时所产生的一些问题与痛点。

比特讯上具备公众账号的功能，这项功能类似于订阅号，媒体可在上面开设账户，编辑新闻快讯推送到用户，精准送达。

比特讯所具备的社交属性，有利于协会机构在整个行业的推广，协会如果要举办峰会会议，除了可以直接对接到项目方外，还可以直接在平台售票，用户还可以选择主流数字货币支付购票。

交易所将基于专门的定制智能机器人，可以迅速发展自己的社群，实现快速导流，社群内有群公告，币上线、规则更改等通知，可以通过群工具快速广播，社群的整合，也方便线上线下的活动组织。

比特讯对开发者也是相当友好的，因为开发者的素质将代表区块链技术的未来和落地，更多优秀的人才进入区块链行业，这个行业才能得到长足的发展。所以比特讯单独为他们开放开发者平台，公众号、机器人、场外交易接口，开发者拥有很高的权限，比特讯也鼓励开发者为各个行业人群开发应用，良好的应用会影响到整个行业生态。

投资者在面对功能完善的比特讯的时候，也无需顾虑太多，软件生态摆在这里，投资者对项目方，对媒体平台，对协会机构，对交易所，对开发者，所有的一切都透明可见，投资者可以很明晰地了解自己所要投资的项目。

在未来，比特讯会推出数字红包，接入上千种数字货币，你在和朋友聊天的时候，可以用数字货币发送红包。这么极客的操作，在比特讯上动动手指就能轻松实现，红包本身的社交属性，无形中也增加了用户粘性。基于比特讯的社交公链，将区块链和社交结合在一起，这么大胆的想法，估计也只有具备极客精神的李明才能想象得出，比特讯的快速发展，经过一系列的完善，在可见的时间里，也会像微信一样，成为一种生活方式。