2017年7月11日，专注于计算机视觉和深度学习的AI领军企业商汤科技宣布完成4.1亿美元B轮融资，创下全球人工智能领域单轮融资最高纪录，商汤科技也成为全球融资额最高的人工智能独角兽企业。 据介绍，商汤科技B轮融资包含由著名私募公司鼎晖领投的B-1轮，以

　　2017年7月11日，专注于计算机视觉和深度学习的AI领军企业商汤科技宣布完成4.1亿美元B轮融资，创下全球人工智能领域单轮融资最高纪录，商汤科技也成为全球融资额最高的人工智能独角兽企业。

　　据介绍，商汤科技B轮融资包含由著名私募公司鼎晖领投的B-1轮，以及由赛领资本领投，近20家顶级投资机构、战略伙伴参投的B-2轮。至此，在包含了之前宣布由IDG资本和StarVC等投资机构的投资，商汤科技累计融资额达4.5亿美元。

　　商汤科技联合创始人、CEO徐立博士表示：“4.1亿美元B轮融资将在三个方面助力商汤持续发力，第一，保持原创技术的持续创新优势，深化AI基础技术研发；第二，在现有业务平台基础上，加大产品投入，扩充产品线，同时探索诸如无人驾驶等新的垂直领域。

　　商汤科技执行研发总监林��在上周末出席了全球人工智能与机器人(行情300024,诊股)峰会（CCF-GAIR）时就表示，人工智能已蓄势待发，商汤科技希望通过原创技术，用AI推动产业升级。

　　他表示商汤科技一直以来都在围绕算法研究、高性能计算和大数据三个深度学习的核心要素进行关键性技术创新，专注打造深度学习平台，进而构建人工智能、大数据分析行业解决方案。

　　在高性能算法层面，商汤科技提出高效、可拓展、灵活性的框架，覆盖从算法、硬件平台到软件框架的设计能力；同时商汤科技还建设大规模GPU计算集群，“我们的超算能力来自于超过 2600 块NVIDIA GPU的计算芯片，是国内新锐AI公司规模最大的。”林��介绍道。

　　此外，商汤科技极为强调深度学习能力，为此自主研发的深度学习库PPL，在X86、ARM或者CUDA等不同的处理器架构上，相比第三方开源平台库都有较明显的优势。

　　以下是上个月雷锋网（公众号：雷锋网）对商汤CEO徐立博士的专访实录上个月，商汤CEO徐立博士此前也接受了雷锋网专访，就商汤科技的应用落地情况， 面对对手的同质化式的应对策略，进入一个领域的评估标准，做B2B而不做B2C的损失等问题做了详细追问，给我们展示了这只神秘巨兽的内心的一面。

　　徐立观点摘要：

　　1.在技术层面上，我们更愿意把自己定位成是跟GOOGle、Facebook等这种做原创的企业，做核心算法和脑力上的PK。

　　2.看一家AI公司到底有没有在做基础研究，看俩必要条件，第一是有没有计算能力（如足够大的GPU集群），第二是看有没有在数据标注方面的投入。

　　3.做原创的关键在于能不能带来核心竞争力，成功了就会有马太效应和聚集效应，能够带来越来越多的原创效益。

　　4.技术上的突破，创造的是蓝海市场；技术上的领先，带来的是产品的不同质化；目前AI领域，领先的算法是打造产品差异化的关键点。

　　5.人工智能行业有点像是一个江湖，核心是练内功，即深度学习大脑，练好了，十八般兵器都能够熟练使用（解决各种垂直应用的问题）。

　　6.AI好比造车，应用是轮子，核心技术是引擎，能够带来行业变革的在于引擎的突破，但是只有把轮子装上去，车才跑得快。

　　7.我们在做人工智能的时候，很核心的一点是找到原来人力或者是劳动密集型的行业，用AI进行人力替换，从而提升行业的效率。

　　8.商汤驱动，即是通过核心技术来打通上游的合作伙伴，帮助他们拓宽下游市场，同时为下游合作伙伴提供全链条的一站式解决方案，最大化地发挥其在应用场景的价值。

　　9.我们在做一个中国大部分企业不愿意做的事情，就是做原创技术的开发，这也是我们商汤科技的使命：坚持原创，让人工智能引领人类进步。

　　以下为采访实录：

　　看官网，典型案例写着智慧金融、智慧商业、智慧安防、互联网+，这是按你们战略布局的优先级排序的吗？

　　徐立：我们选择行业的核心标准是这个行业中传统的路径是不是已经完成了闭环，比如金融、商业、安防，他们大部分的应用，是用人工来完成的。所以我们在做人工智能的时候，很核心的一点是找到原来人力或者是劳动密集型的行业，进行人力替换，从而提升行业的效率，降低成本。官网的排序不完全是按战略的方向，而是按市场的规模来。现在来看，安防市场正在逐渐变大，除此之外，金融、商业、互联网，各自还是占据了一部分比较重要的位置。

　　上面涉及的四个版块，涉及的领域非常多，你们如何解决对手众多的问题？

　　徐立：这个问题的关键在于，到底是场景数据更重要，还是核心的突破更重要。人工智能有点像是一个江湖，每个门派都有自己的武功，而真正的核心是练内功，深度学习的引擎其实就是内功，金融、商业、互联网等等，都是基于这个内功上的应用。

　　以前，每一个垂直的应用都要有专家的支持，互相是隔开的。但是现在，模式发生了变化，可以用更为一统的、更为简单的深度学习大脑同时解决各种垂直应用的问题。好比当你的内功练到很好了，刀枪棍棒剑，十八般兵器都能够熟练使用。

　　目前，我们专注于核心技术，然后辐射各个行业，当技术演进速度特别快的时候，那用技术去辐射各个垂直领域的应用的话，能够带来突破，远比在现在的应用上的增量打磨，效果要好很多。技术的突破带来的是蓝海，并不是红海。这也是为什么我们在资本市场也好，在产业合作客户也好，在零售方面也好，都是走在行业的最前面。

　　一般大公司进攻一个领域时，就算很热，如果赚的钱只占它年收入的很小一部分，可能会不屑做；小公司则是有生意就做。你们怎么评估这个做与不做的标准？

　　徐立：我们信奉 “长期稳定的现金流”，所谓的商业模式，或者是创业者的本质就是要追求长期稳定的现金流。这对于我们公司选行业以及定义产品来说带来了三个指导意义，我们称之为“SSD”：

　　第一个S是量（SCAlability），我们需要的是有量的行业，能带来现金流。第二个S是可持续（Sustainability），不是突发的需求，才能做到稳定。第三个D是差异化（Differentiation），差异化才能能带来长期的收益，即使现在并没有很好的营收，但是在未来可以通过核心竞争力来做到未来的营收。

　　企业并不是说一定要在很早期就有很好的盈利，但是一定要有一个看得清楚的长期的盈利模式，我们选择的行业都是有量的，只要我的客户生意做得很大，我的收入也会很大。比如线上做的是SaaS，如果APP的量能够上来，调用明显就会变多，收入也会增多。

　　你们去年12月公布了1.2亿美金的融资，将用于打造产业的上下游商汤驱动的人工智能商业生态。请问打通上游时，会遇到什么问题？打通下游时，会遇到什么问题？

　　徐立：商汤从技术上属于上游，因为我们不需要任何人的技术授权。但是我们要真的落地的场景和产品，需要和合作伙伴合作，包括采购定制设备和基础设施。