“互联网与大数据的重点推动，人工智能和实体经济深度整合”这是近年来的“新零售”概念。2017年，国内各电商提出了自身品牌在未来关于新零售领域的规划，比如阿里巴巴先后入股银泰百货、联华超市、三江购物，再比如京东寻求与永辉、沃尔玛等线下商超的深度合作。马云也提出：“新零售、新金融、新技术、新制造以及新能源将会冲击各行各业，在淘汰落后生产力的同时，也会创造更多新实体经济和新就业机会。”的商业理论。商业现状愈发紧迫，不变则亡，使“关店潮”席卷全球商业实体，在此前景下传统行业也必将引领变革创新实体经济。

对于影院来讲，传统票房业务随着影院数量的增加而出现饱和态势，突破点将在非票业务上，这也将会是利润的最大着眼点。如何吸引消费者使其有更多的时间花费在影院场景中？三点举措解决行业最大课题：

1.放映技术科技改革：增加巨幕的品牌使用率，使用高科技感含量更多的品牌。巨幕品牌有IMAX、杜比影院、中国巨幕；主流的4D放映品牌有4DX和MX4D；还有Dolby Atmos、Christie等声音和放映品牌。

2.联合第三方品牌：影院的大堂可以增加众多的消费场景，比如唱吧、VR体验、游戏区、或者餐吧等共生消费点。

3.整合营销：基于第三方品牌的影片合作、映前广告形成的联合营销。

星美集团“新零售”理念——唯快不破

星美集团就体量和影响力而言始终都在业内算是老牌劲旅，在行业中，星美始终以“求变”而脱颖而出，始终以会员消费为核心，加快推陈出新，利用技术手段打破常规思维，“快”人一步，这就是星美在发展过程中的最大利器。

早在2015年，星美就已经开始专注于会员的线上线下一体化，率先在行业内创造了O2O综合服务平台——星美生活，旨在为影城2公里范围内的所有用户和会员提供最全面的生活服务。 快速发展，超前布局是星美生活得以面世的前提。至2017年现，星美的发展目标是影商城数量达到400家，覆盖全国超过150个城市。随着影城数、会员数的快速攀升，智能时代的启航，星美迎着“新零售”的风口开启了变革之路——利用大数据、云计算等技术手段精准发现会员需求，开展会员精准化营销，利用影城2公里免费的物流配送、多样化商品选择从而不断提升自身会员粘性。

总而言之，星美生活新零售的突破，将“新”在行业属性，“新”在独特的商业模式，更“新”在了跨界与整合，星美生活将会在此基础上更好的走在时代前沿。