腾讯元宝是令人失望的。即使鹅厂公布了一些成绩，日活、月活啥的，看上去也还不错。但无论是鹅厂自己人，还是外面的观察者，我们心里要清楚，这个数字是怎么来的，它又能保持多久。今天还有多少人打开元宝？你的派里还有多少活人？体感是明显的。

很多人批评腾讯太慢了，我一直觉得，慢并不是问题。看清楚，再下注，不折腾，这是腾讯的本色。也有人说腾讯大模型太拉了，你要知道，有一些公司，它根本不训练自己的大模型，也做出了非常出色的产品，像美图。字节的豆包，一开始模型能力也不行，75分的模型跑90分的应用，现在模型赶上来了，豆包产品可以打95分，大模型也能打95分了。

我的看法，战略上的慢半拍，不是问题所在；模型能力比不过别人，也不是问题所在。腾讯真正的问题，是产品能力退化，已经大不如前了。

先说元宝派。我在内测时，第一感觉是这个产品不好玩，不知道怎么用，但还是对后期版本迭代抱有期待。目前来看，后期的更新，也没有新意。

元宝派的定位是多人社交产品，社交的前提是有社交动机，为什么加微信？为什么点开朋友圈相册？为什么进QQ群？为什么进虎扑？

站在用户角度，要么我有强动机，我建派，然后邀请人来。要么我的动机比较弱，只是想进别人的派里玩。强动机的人，你不需要刺激，给他个权限他自己会去玩，难的是你要让弱动机的人也能玩起来，飞轮才会转起来。

元宝派这个产品，用户用它的动机是什么？我建派，纯属为了好奇，这是强动机，后来这个产品满足不了我的好奇心，我就没有动力再继续下去了。其他人为什么加入派？我看很多人也是好奇，另一部分人是冲着红包去的。我写了一些元宝派的帖子，评论区都是在拉人头的，目的很单纯，就是蹲红包。因为除了领红包，也没啥好玩的。

我之前写元宝派使用体验，有个疑问。为什么元宝派不可被发现？既然是多人社交，名字用了“派”，那它应该是开放性的，你要能让别人找到，搜索或者跟QQ群一样通过检索就能找到。比如，我喜欢看篮球，有自己的主队，我想进一个同样主队的派，比如我是易烊千玺粉丝，我想找到同样志同道合的人，在这样一个派里，有个AI，它是怎么看待球队的某场比赛的，它知道易烊千玺的近期动态，我们围绕着一个共同的动机在派里互动。

现在呢，强动机的人没了动力，弱动机的人找不到组织，大家都是在瞎搞。结果就是，用户使用产品的动机偏离了产品团队的设定，做产品的人发红包是为了让更多人来体验产品，结果呢，用户领走红包就不玩了。

归根结底还是产品做的不好。腾讯前副总裁、《浪潮之巅》作者吴军老师曾提出公司基因论，对BAT三巨头是这样评价的：百度擅长技术、阿里擅长运营、腾讯擅长产品。这个评价在相当长一个时期内是业内共识。但今天，腾讯的产品力已经大不如前，腾讯的创新精神已经大不如前了。元宝派只是一个缩影。

2024年腾讯26周年，鹅厂小编整理了腾讯历史上的部分产品，我按时间线列出来。

1999-QQ、QQ语音通话

2000-QQ传文件

2002-QQ视频聊天、QQ邮箱、QQ群

2003-QQ秀、腾讯新闻、QQ游戏

2004-QQ截图

2005-QQ空间、QQ宠物、拍拍网

2006-TAPD敏捷研发体系

2010-QQ农场

2011-微信、扫一扫

2012-朋友圈、公众号

2013-微信支付

2014-微信红包

2015-微信运动、腾讯云音视频

2016-企业微信

2017-小程序、小游戏

2018-腾讯文档

2019-腾讯会议

2020-视频号

2021-腾讯电子签

2022-腾讯频道

2024-腾讯云AI代码助手、腾讯元宝

2020年之前，腾讯几乎是每年都会创造惊喜，要么是颠覆性的独立产品，比如QQ和微信，要么是产品体系内的微创新，比如QQ传文件、截图、QQ视频、QQ群、QQ秀、空间、农场，微信时期的扫一扫、公众号、朋友圈、微信红包、小程序。

这些产品要么是腾讯从0到1的创新，要么是腾讯对已有技术的二次应用，让它更好用，全民普及。QQ截图，当时很多人不知道怎么用快捷键截图，这个功能解决了很多人的问题。扫一扫，二维码识别技术本身不是腾讯发明的，但大部分人第一次用扫一扫是通过微信，后面扫一扫成了全民普及的交互方式。公众号，太了不起了，直到今天，依然有很多人在享受公众号时期的红利。小程序，取代了很多应用。

腾讯的前20年，做出了很多伟大的产品，再看2020年之后，腾讯做了什么？最近这五年，不要说QQ、微信这样伟大的产品没有了，连QQ截图这样令人惊艳的插件式创新也没了。

是江郎才尽，压根就不知道该怎么做？还是畏首畏尾，这也不敢做，那也不敢做？

我入行时读林军老师的《沸腾十五年》、吴晓波老师的《腾讯传》，热血沸腾。他们把腾讯的创业精神写的淋漓尽致，那个时期的腾讯做了很多从0到1的尝试，做了很多伟大的产品。今天的腾讯，跟那个时期的腾讯，差太远了。