创赢工场 加速器 是一家面向初创企业和开发者的技术共享孵化企业，为创业团队提供研发和高科技服务，为创业个人寻找好的创业项目。

*本文讲述人：创赢工场CEO 陈阳

我的履历说复杂也复杂，说简单也简单。既在体制内的单位工作过、也在顶级的外企、民企等待过，现在又开始了独立创业。

在内工大读书的时候，我学的是金融，毕业后进入到信息产业部下属的中国电子科技集团公司信息化工程总体研究中心工作。这样强大的资源和条件让我可以不断地接触各式各样的东西，央行、外汇管理局、卫生部等各类系统，从 20 世纪 70 年代到 21 世纪的信息系统我整个看了一遍。这样一个储备过程，也是我三年后进入到全球最大的私人软件公司之一 的基础。

在这家公司，我感受到了和国企完全不一样的工作氛围，这是一家具有浓郁的 family(家庭)文化的公司，有点儿类似我们的「大院文化」。在公司的美国总部，可能有一家 10 个人里 8 个人都在公司里上班的情况。从幼儿园、小学、初中、高中、大学，一直到就业，你都可以在公司里可以完成。公司的道德标准和员工之间的关怀尤其让我印象深刻。当时我想，可能除了让所有「IT 男」都会梦寐以求的谷歌公司，不会有任何一家公司能够使我离开这家公司。

而人生就是这么奇特，一年后，来自国内的一家知名互联网公司的电话响了起来，后来我进入了 他们，我更多地看到了一家优秀的「互联网公司」在技术、管理上的领先，管理更开放，技术更前沿，工作更严谨、更追求极致又更加高效。一年后，正是在一位前同事的邀请下，我转战到了另外一家纽交所上市公司的广告平台事业部，全面参与产品、技术管理，还接触到了研发之外的运营及商务拓展等领域。

这些经历，都为我后来的创业提供了非常宝贵的经验和积累。

外包「陷阱」

「创赢工场」的诞生多少有些机缘巧合。2016 年年初一家省内拿到融资的公司联系我们，他们手里的的几个项目技术上有些短板，产品开发的质量和速度都低于预期，技术团队的组建也有些拖沓，再拖下去很可能浪费掉最好的发展机会，希望我们团队能够提供帮助。

我们反复谈了好几轮，主要谈两个方面的问题，一是合作模式上我们是保持独立发展，还是全部团队被合并过去，二是股权比例上如何分享。最后我们坚持独立发展，就没有继续下去。但这几次谈判却给我们团队打开了一扇窗，看到这方面的创业机遇。

我们这支团队能为创业团队快速开发产品和快速组建技术团队，相当于创业团队中的技术合伙人，但要靠谱很多。一般的同行都是只做产品，后期运营都不会服务的。而我们不仅要给他们工具。同时我们还得教会他怎么使用，怎么才能更有效。

之前我们都以为这类需求，企业通过技术外包就能轻松解决了，但事实证明，简单的技术外包只能应付短期内稳定的简单需求，往往还漏洞百出，滴滴打车 CEO 程维就曾形容他们最早的外包产品「漏洞多得跟筛子一样」。其他无论是在产品质量、产品开发速度还是团队组建方面，外包公司更是毫无帮助。我们的不同之处是和创业项目深度绑定在一起，追究快速和高效，关注项目的长期成长才能对我们产生收益。

后来有一些公司提出与我们团队展开其他一些合作形式，但我们考虑再三，还是要立足用技术服务创业者，顺着我们自己的思路和方向去做一些尝试。在我的目标中，创赢工场就是一家为优秀创业团队将创业想法快速落地为产品，并为其快速上线产品的研发和投资平台。

因为利益绑定，我们和创业团队的利益高度一致，既是创业团队的技术合伙人，也被称为「共享技术」。其实互联网技术它就是个工具，但大多数创业团队自己造不出这个工具，从外面买回来也不见得会用，能用的好！

这几年经常能看到许多创业者几乎同时有很好的想法，甚至早一步拿了投资，但因为技术上的短板，要么产品不够好，要么做得不够快，不幸地错过了时间窗口而招致项目失败，非常可惜。通过技术实力让优秀的创业团队从技术上开始领跑，赢在起跑线，就是我们当下的使命。

问答环节

记者：什么是共享团队？

陈阳：职能完备，可以替代企业网络技术部门的所有员工并更出色的完成工作任务。

例如，某传统生产企业，销售模式靠传统渠道，依靠网络能力低。如果该企业要组建网络营销部，需要招聘网站设计、制作、程序安全、文案撰写、策划创意、宣传媒介、统计分析、微博微信、粉丝维护、电商运营等职位员工，并配一名运营经理，去掉多面手兼任，公司至少需要4个人组成团队，方可展开互联网销售工作。该企业这样做会出问题，员工超负荷工作必然带来质量不够，创意不足，时间仓促等问题；完善人才配置，必然加大公司运营成本，管理成本，人员流失成本等。

未来一段时间，互联网行业人员流动将持续居高不下，这也很多公司造成诸多烦恼，知识产权保护无力。以呼和浩特每年新增6000家中小企业为基数，需要大约6万个互联网相关工作岗位，平均月工资5000元，3亿薪资支出，这还不包含人员流动，培训、福利、办公、保险等费用。

记者：如何解决中小企业互联网痛点？

陈阳：1.服务透明化。共享团队类似服务外包公司但又有区别。团队共享模式下，甲方公司可以充分了解每个职员的能力特点，形成透明化服务，团队成员的职责都很清楚，不加收服务溢价。

2.领导地位。甲方不但是服务对象，更是互联网+共享工作组的领导，可以应需召开员工会议，部署工作，了解进度，讨论方案，监督效果等，能动性更强，

3.共享团队组成。团队由大组长，即网站推广组、文案创意组、美工设计组、开发安全组、沟通协作组及储备组构成。每组皆由10-50名专业人士组成，经验丰富互补，团队精神强，出现案组能力不匹配，离职等都会有效补充，机动性更强。

4.资源集中。资源汇聚之地，必有合作，良好的共享模式下，汇聚千千万的优质客户，定期酒会、培训沙龙，让成功唾手可得。