史上最大的独角兽Uber：投资人逼宫、创始人遭驱逐，还会好吗？,也许TK在这次互搏中暂时败下阵来，但就像他自己说的，最终，奔跑中最大的敌人是自己。跑步如是，U

　　即使宣布无限期休假，Travis Kalanick（下简称“TK”）也希望能给Uber带来些好消息。

　　6月6日至6月20日休假期间，这位 41岁的Uber创始人仍忙于面试潜在高管、与一些董事会成员商讨公司稳妥过度的解决方式。

　　在20日之前，这些董事们的计划表上，摆在首位的还是：如何寻找一位能与TK合得来的首席运营官。一位消息人士对腾讯财经称，当时投资人的打算是在TK的协助下，完善高管团队，“董事会不会硬塞给TK一个陌生的团队，一切都会是在和他的协商下完成。”

　　可是，事情的进展方向大角度转弯。这一天，Uber的大股东之一风险投资公司Benchmark的两位合伙人Matt Cohler和Peter Fenton专程从硅谷飞到芝加哥，面见TK，而TK当时还以为这只是投资方和自己进行的又一轮战略讨论，《纽约时报》科技记者Mike Isaac描述称。

　　这天上午10点，Cohler和Fenton在芝加哥市中心的一家酒店里和TK摊牌，包括Benchmark和共同基金Fidelity的五个主要投资方提出公司转型的建议，并准备好一张辞呈，要求TK在当天在上面签上名字。

　　TK的惊愕和愤怒通过面红耳赤的争吵发泄出来，Mike Isaac称，TK个性张扬激进，而剑拔弩张是他典型的沟通方式。

　　Uber，这家在一年前还被视作硅谷的榜样公司，在过去半年间却陷入了暴风骤雨般的质疑声中，它的公司文化饱受争议，极具颠覆的创始人在一夜间被驱逐，公司的未来也开始驶入迷雾。

　　过去一个月，腾讯财经访问了Uber数位股东、TK创业时期的重要盟友、创始团队成员、Uber中层及基层员工，复盘了这家全球明星公司在风口浪尖上的裂变。

　　投资者突袭“逼宫”

　　Uber创始人TK的被迫辞职对于这家公司的多数职员而言，并不在预期之内。

　　董事会成员Arianna Huffington在今年Uber屡屡出现负面新闻以来，一直充当Uber对外发言人的角色，这位媒体和投资界的女性传奇人物对TK爱护有加。她成为TK当天的最后一根稻草。据悉，TK受到“逼宫”后，拨通了Huffington女士的电话。

　　但令他失望的是，Huffington女士婉转的告诉他，投资方的建议不见得不能考虑。

　　半年来，在Uber深陷泥潭时，董事会和投资方虽然对Uber高层颇为不满，也通过各种方式为其“换血”，但是他们一直坚定的站在TK身后。正是这种前后的巨大反差，让TK无法承受。

　　在6月20日当天深夜10：30发出的辞呈中，TK颇为动情的写道，Uber创建至今，几乎是自己无眠无休战斗的八年，而现在不想和迫使自己辞职的投资方对垒，而是选择对Uber最好的方式谢幕。

　　一位Uber员工对腾讯财经表示，TK绝对是公司的灵魂人物，他的形象和Uber的品牌密不可分。但也有人认为，以700亿美元估值领衔非上市公司的Uber早就应该把自己当做一家上市的大公司来治理，哈佛大学管理学教授David Yoffie在TK辞职前，就对腾讯财经表示，也许TK不该再回到公司，管理一个500强企业和一家初创公司是非常不同的。

　　一位和TK关系密切人士告诉腾讯财经，TK的辞职是极不情愿的，“TK心情不好，他正陷于母亲去世的悲痛中，这对他来说是双重打击。”

　　即使对于很多Uber内部人士来说，TK辞职的消息亦难以置信。

　　从2011年就开始和TK并肩作战的Uber高级顾问Bradley Tusk苦笑着对腾讯财经说，听到TK辞职的消息心情极为复杂，“一方面我理解投资人希望Uber有全新的改变，另一方面，Uber失去这样一位富有开拓精神的领头人，恐怕再难找到有人与之媲美。”

　　就在TK宣布辞职的前一天，和Uber有密切业务往来的Tusk，还在自己位于纽约公园大道的办公室内，对腾讯财经勾画着TK继续领导公司走出困境的未来。

　　“公司董事会现在应该快马加鞭的组建新的管理团队，而这个很困难”，TK辞职后，Tusk对腾讯财经说。

　　Uber员工得知TK辞职时，也是大吃一惊的。一位Uber员工对腾讯财经表示，多数人认为TK的暂别只是重整旗鼓，所以得到消息的时候，心里并不是滋味。

　　6月7日，在TK宣布辞职的一周前，腾讯财经造访Uber北美某办公室时看到一切如常。这家公司在过去半年经历了太多坎坷，然而对于在一线发展业务的员工来说，公司高层的动荡并没有改变自己的日常工作。

　　一位Uber员工对腾讯财经表示，在各组运营上，大家还是像往常一样忙着日常工作，“Uber是一个很大的公司，在具体业务上，TK早已给予各个事业部门足够的空间，只有在公司层面的战略决定时，TK才会拿最终的主意。”

　　腾讯财经获悉，Uber在6月份已经对员工承诺，将会增加福利，比如员工可以更多的在家办公，“也算是一种稳定军心。”

　　TK的辞职像摇滚明星的突然谢幕，让所有人惊愕的同时，也在思考Uber怎么了、会怎样。

　　被质疑的“Uber文化”

　　Uber公司文化保守争议，美国民众曾在Uber总部前示威抗议，在社交媒体上发起了“删除Uber”的活动。

　　TK是Uber的灵魂人物。一位Uber员工对腾讯财经表示，虽然在具体业务上，TK不插手，但是在公司中，TK的地位不可取代。

　　而管理Uber，对TK来说无疑是个前所未有的挑战。虽然TK是连续创业者，但其上一家成功退出的公司只有8名员工。而从2009年，TK和两位朋友创立的Uber，如今已是一家拥有14000员工的“巨无霸”。

　　“狼性文化”牵引着Uber快速扩张，但也留下了成长过快的弊端。

　　和其他公司不同的是，Uber的公司架构十分分散，其在旧金山总部的职员仅有2000人左右，其余的分散在其它城市。办公室多，员工多，而面对几千人的公司，Uber人事部一度上上下下只有两名HR职员在管理。

　　在公司的快速扩张中，40%的Uber领导岗位的人是第一次担任经理以上职务，这些全球水平最高的程序员在第一次担任管理岗位的时候，都需要继续学习和自我调整。

　　“领导团队和完成编程任务不同，还需要体察团队成员的工作状态，协调内部矛盾，这都是这些程序员从来没有接触过的”，一位在领导岗位任职的Uber员工对腾讯财经说，“这对TK也是个巨大的挑战。”

　　Uber的高管层中曾经有不少是TK的朋友，“其中一些人在Uber的口碑并不好，能力先不说，有些高管在公司拉帮结派，令其他人很反感”，另一位Uber员工对腾讯财经说。

　　CEO如此，其它高管也上行下效，“从来没有哪家硅谷公司像Uber一样有这么多越南人，因为我们有一个越南裔的CTO”，一位员工对腾讯财经表示。虽然这种评论不免偏颇，但类似想法在Uber是真实存在的。