太作了？毕业十年成上市公司CEO，不满意自己“扶摇而上”的前半生，于是他辞职再创业……,代建功生于1973年，跟贾跃亭同岁。但他前半生的每一步，走的比贾跃亭还

　　代建功：前半生的完美履历，毕业10年成上市公司CEO

　　我在网上查了很多资料，都不清楚代建功老家是哪儿，不过他自己说后来定居在了上海，但工作在北京。还有另外就是他毕业前两年就加入了搜房网的前身公司，宜鼎信息。所以代建功创业前的17年职业生涯，都想给了搜房，也是蛮难得的一种经历。

　　代建功大学毕业第三年（1999年）就遇上了莫天全创办搜房，26岁的他加入新公司后，他历任搜房数据分析员、中房指数调查队队长、北京公司总经理、深圳公司总经理、总部市场和产品副总裁、副总裁兼华东区总经理、副总裁兼资讯集团第一大区总经理；2007年，34岁的代建功由副总裁兼华东区总经理升任为搜房网CEO，并在2010年带领公司在美股上市，成为了执掌百亿市值公司的CEO，当时年仅37岁，可谓年轻有为。他前半生这一路扶摇直上的节奏，就像是坐上了火箭。

　　代建功前半生的职业生涯都在搜房度过。而且毕业后第10年（2007年）他成为了这家公司的CEO，毕业后第11年（2010年）他带领这家公司成为美国上市公司。虽然中间经历了三次上市失利，但最终还是成功了。

　　正如后来他离开搜房后，创立了依依短租，曾经信心满满的说：在我近20年的职业生涯中，只要我想去做的事，还没有不成的。

　　让他这么自信的，除了自己的成功履历，还有资本的支持，那就是百度早期的员工、后来的天善资本董事长任旭阳，是他在2015年说服了在美国斯坦福读书的代建功，回来做民宿、做短租。任旭阳成为了依依短租的天使投资人。

　　不过可惜的是，代建功后来仅做了2年的依依短租CEO，就开始了新的创业项目：共享睡眠舱。

　　2016年9月27日晚，时任依依短租CEO的代建功曾做客某直播平台的节目《大佬微直播》，分享主题是：成功是熬出来的！

　　但显然，相比于2011年成立的蚂蚁短租、2012年成立的小猪短租，代建功显然没有熬得住。要知道共享经济的概念是2013年《经济学人》报道了之后，才被广泛关注的，包括引起投资人的追捧；直到2015年才被媒体称为“中国共享经济元年”。代建功的依依短租也是在2015年末开张的。

　　而在共享经济概念之前，代建功模仿的偶像项目――Airbnb――2008年就已经出现。Airbnb硬是熬了5年才赶上了共享经济概念的火热。

　　成功确实是熬出来的。但还得看你熬不熬得住了。

　　不到3年，从百亿市值公司CEO到孵化器里的连续创业者

　　2017年7月19日在《创业家》发布的代建功口述文章里，他一开口就说了：享睡空间是我的连续创业项目，此前我曾担任搜房网CEO。

　　他甚至都没提在搜房之后和享睡之前，他还担任了近2年的依依短租CEO，依依短租就像是被抛弃的前女友一样，被忽略了。

　　而连续创业者这个词，现在好像大多用来描述“多次创业未获成功的创始人”了。

　　不到3年的时间里，代建功从一个百亿市值CEO，到斯坦福大学学生，再到一个追着共享经济风口奔走、入驻创业孵化器的连续创业者。这其中都发生了什么？

　　一切还得回到2013年说起。自从搜房2010年在美股上市后，到2013年6月，搜房网的股票一直在18-23元左右徘徊。这也说明了上市后3年里，搜房网的业绩也比较稳定，没有明显的波动。代建功的CEO做的也是稳稳当当。

　　但在2013年7月之后，到2014年3月7日，9个月里搜房的股价从25美元涨到了最高的99美元，几乎翻了4倍。

　　这里还有个大背景，就是2013年中国互联网对传统行业的冲击，彼时小米已经创立3年，发展势头正猛，互联网思维的降维攻击论调兴起，许多传统行业纷纷尝试触网。当时中国的传统行业与互联网的关系真正到了马云说的：看不见，看不起，看不懂，来不及。传统企业转型从那时起成为了热门话题。

　　2013年万科的股价大跌19%，而为万科服务的搜房、易居中国、世联地产等却狂飙突进，股价成倍增长。2013年底郁亮带万科团队走进腾讯取经，2014年初，郁亮还带着万科高管去小米学习互联网思维。

　　互联网带给传统行业的是恐慌，带给搜房带来的却是节节攀升的评级和股价。

　　因为它成了互联网轻资产、未来新兴产业的代表。就连经常发布股市研究报告的德意志银行都忽略了搜房的地产属性，把它当成纯粹的互联网公司看待，2014年1月还给了它“买入”的评级。预测股价调高到了108美元。

　　此时搜房的业绩收入也有相应的上涨，2013年搜房第三季度总营收为1.85亿美元，同比增长45.4%；净利润为1.03亿美元，同比增长108.9%。有内行人赞叹：尽管搜房网单季营收只有1.85亿美元，但利润却达到了1.03亿美元，这才是服务型公司最可怕的地方。这样的业绩和潜力，也带动了搜房的股票在当年狂飙218%。

　　但疯狂的背后，也不是没有隐忧。搜房高利润的背后则是客户无尽的抱怨：据我爱我家的（搜房网大客户）工作人员透露：5年来（2009-2014）搜房的端口套餐费用上涨了近10倍，原来只有PC端收钱，现在手机端也收钱，但事实上，购房的人数却没有改变。我爱我家每年付给搜房网的端口费用都高达上亿元，平均每个端口500-600元。

　　而一直以来，搜房都已所谓的产品升级，来提高端口费，核心就是数量指标和排序特权的增加。每次“更新套餐”排序和功能上都会占据明显优势，而原有低价端口套餐效果下降。在这样的情况下，中介为了保持效果不下降，就必须要择价格更高的套餐产品。因为游戏规则由搜房掌握，中介只能跟随，几乎没有谈判的余地。――《被中介“群殴”的搜房网到底做了什么？》

　　这种盈利模式倒是让我想起了百度，是不是很像竞价排名？

　　直到2014年5月，杭州9家中介公司集体下架杭州搜房网的所有房源，这9家公司当时垄断了当地市场80%以上二手房源。同一天，重庆10家中介机构也结成联盟，向搜房网提出了约束涨价行为和竞争手段等要求。紧接着6月，搜房网在北京、广州、成都遭到房产中介联合抵制。到8月5日，上海19家中介公司组成“上海中介联盟”，召开发布会宣布将下架在搜房网的所有房源。这也直接导致了搜房股价当天跌幅超过7%。

　　至此，搜房的美梦终于破碎。

　　出了这么大事，代建功的CEO宝座岂能稳坐？